图文详情

夹缝生长：小产品创业实践

正版全新

作者: 吴鲁加
出版社: 电子工业出版社
ISBN: 9787121537226

出版时间: 2022-12
装帧: 其他

作者: 吴鲁加
出版社: 电子工业出版社

ISBN: 9787121537226
出版时间: 2022-12

装帧: 其他

售价 65.36 8.3折

定价￥79.00

品相全新

优惠

发货

承诺48小时内发货

运费

本店暂时无法向该地区发货

延迟发货说明

时间：

说明：

上书时间2026-11-14

数量: 库存2件

立即购买加入购物车收藏

卖家超过10天未登录

六年老店

经管法律专营店

店铺等级

资质认证

90天平均

成功完成

84.62% (368笔)

好评率

100%

发货时间

18.11小时

店主

经管法律专营店

联系

在线交谈离线留言

地址

天津市南开区

电话

联系卖家

进店逛逛收藏店铺

商品详情
店铺评价

立即购买加入购物车收藏

手机购买

微信扫码访问

商品分类：

管理

货号：

5090857

商品描述：

【书    名】夹缝生长：小产品创业实践
【书    号】 9787121537226
【出版社】电子工业出版社
【作    者】吴鲁加
【出版日期】 2025-10-01
【定    价】 79.00元

【内容简介】
巨头免费砸资源，AI快速复制创意，个人或小团队的生长空间在哪里？夹缝里找活路――知识星球创始人吴鲁加用20年实践给出答案。从连续失败到到200万月活，他用37章拆解了普通人做小生意的生存逻辑。面对大厂降维打击、被AI淘汰的焦虑，普通人其实完全可以人在巨头看不上的缝隙里扎根。本书着眼是生存与避坑，教你算清子弹、守住底线，在一次次试错与转型中，找到属于自己的小落点。不下牌桌，开心地玩，是破局的底气，是了不起的活法。《夹缝生长》聚焦小产品创业实践，以分形、黑客、系统思维为根基，系统拆解从创意挖掘、时机判断到产品落地、增长调整的全流程，兼顾经营组织管理与 AI 时代适配，倡导小而美理念，为创业者提供可落地指南，兼具思维启发与实践价值，助力每个人在竞争生态中找到缝隙、扎根生长。

【目录】
第*部分夹缝里的世界观

1. 分形思维 02

1.1　什么是分形 02

1.2　知识星球的例子 03

1.3　夹缝里生长出来的Perplexity 04

1.4　一种产品方向的讨论 05

1.5　想法空间比具体想法更重要 06

1.6　三个问题 06

2. 黑客思维 08

2.1　优势即弱点 08

2.2　不看代码，也能找到漏洞 09

2.3　商业的例子 10

2.4　IBM 与 COBOL 的困局 11

2.5　知识星球与微信、微博 11

2.6　知识星球与小报童 12

2.7　反直觉的好想法 13

2.8　用黑客思维思考 14

3. 系统思维 15

3.1　微信里的连锁反应 15

3.2　知识星球的评价功能 16

3.3　系统思考 17

3.4　知识星球的系统循环图 19

3.5　决策的方法 20

第二部分切入：寻找夹缝

4. 创意的来源 23

4.1　准备：建立你的创意系统 23

4.2　涌现：创意如何产生 25

5. 时机 29

5.1　风口与时机 30

5.2　知识星球的时机 30

5.3　QQ 的外部时机与内部准备 31

5.4　试得起，就是好时机 32

6. 产品评估 34

6.1　一颗打偏的子弹 34

6.2　评估的四个问题 34

6.3　复盘星空问答 36

6.4　精益画布 37

6.5　评估的误区 37

6.6　少走弯路 39

7. 小落点 40

7.1　GitHub 的故事 40

7.2　变大的梦想 42

7.3　夹缝里的小 43

7.4　一个人的书签生意 44

7.5　好奇心引出的生意 45

7.6　什么值得做 46

8. 产品―市场契合 47

8.1　小看板的失败 47

8.2　产品―市场契合度金字塔 47

8.3　常见的陷阱 49

8.4　框架的用法 50

第三部分产品：挤进夹缝

9. 提案 52

9.1　为什么要写提案 52

9.2　提案的要素 53

9.3　如何写好提案 55

9.4　带着提案开会 56

9.5　缺少要素的代价 56

9.6　AI 时代的提案 57

9.7　提案下的讨论 58

10. 不一样 60

10.1　为什么要不一样 60

10.2　真正的不一样 60

10.3　从不同到更好 61

10.4　难以复制的独特 61

10.5　知识星球的不一样 62

11. 结构 63

11.1　产品结构：知识星球的三个 Tab 63

11.2　结构是骨架 64

11.3　组织结构：英伟达为什么不需要管理层 65

11.4　路径结构：太陡的台阶 66

11.5　规划一场小胜 68

12. 抽象 70

12.1　Slax Note：从语音笔记到内容原点 70

12.2　Slax Reader：从书架到编辑部 73

12.3　先有场景，再抽象成积木 75

12.4　为什么写一个还没有结局的故事 76

13. 留白 77

13.1　未完成的力量 77

13.2　三种留白 79

13.3　留白的杠杆 81

13.4　留白的陷阱 81

13.5　留白是一种选择 82

14. 粗糙 83

14.1　开始可以粗糙一点 83

14.2　微信支付的减法 84

14.3　知识星球里粗糙的例子 84

14.4　用时间约束规格说明 85

14.5　小成本验证 85

14.6　从中间开始 86

14.7　快速搭建的力量 87

14.8　QQ 的传说 88

14.9　现在的粗糙更难 91

14.10　*小可进化产品 92

15. 可运营的产品 93

15.1　不能做完产品再想推广 93

15.2　什么是可运营的产品 93

15.3　小团队更需要可运营的产品 94

15.4　可运营产品的几块积木 94

15.5　产品设计中的应用 99

15.6　简单的事情重复做 100

15.7　过度设计的传播 100

15.8　产品要酷 101

第四部分增长：夹缝扎根

16. 第*批用户 103

16.1　为什么要做不可扩展的事 103

16.2　找到第*批用户 105

16.3　数量的幻觉 107

16.4　如何判断进展 108

16.5　更新频率 109

16.6　难在哪里 109

16.7　选一条渠道打透 110

17. 收入 111

17.1　让用户赚到钱 111

17.2　先收费 114

17.3　付费模式 115

17.4　定价规则塑造产品 116

17.5　小也能活 119

18. 内容输出 121

18.1　为什么要做内容 121

18.2　从一开始就做内容 122

18.3　做什么内容 122

18.4　起步前的几个误解 123

18.5　讲故事，不讲道理 123

18.6　靠系统，不靠灵感 124

18.7　内容如何反哺产品 124

18.8　我的亲身体会 125

19. 用户社区 127

19.1　为什么要做社区 127

19.2　怎么做社区 129

19.3　社区的常见陷阱 133

19.4　小团队做社区的取舍 134

19.5　信任是社区的根本 136

20. 现场 137

20.1　为什么要在现场 137

20.2　怎么到现场 138

20.3　在现场会遇到什么 139

20.4　从现场到产品 141

第五部分转向：夹缝挣扎

21. 数据 144

21.1　相信直觉 144

21.2　依赖数据 145

21.3　数据会骗人 146

21.4　选对指标 146

21.5　数据与直觉的统一 148

22. 留存 149

22.1　留存是*重要的指标 149

22.2　如何衡量留存率 150

22.3　如何提升留存率 154

22.4　不跌就是站住了 156

22.5　留存是结果，不是目标 157

23. 非线性发展 158

23.1　平淡是常态 158

23.2　机会是非线性的 159

23.3　稳健与冲劲 161

24. 转型 163

24.1　我的转型经历 163

24.2　什么是转型 164

24.3　什么时候该转型 166

24.4　如何找到新方向 168

24.5　如何转型 172

25. 长期 176

25.1　对长期主义的误解 176

25.2　短期是长期的前提 177

25.3　找到你的不变量 178

25.4　无限游戏 179

26. 失败 181

26.1　失败是常态 181

26.2　好的失败与坏的失败 181

26.3　泥潭 185

26.4　什么时候该放弃 185

26.5　如何体面地结束 187

26.6　失败后的人 187

第六部分经营：守住夹缝

27. 计算子弹 190

27.1　粮草厚度 190

27.2　子弹先于炮弹 191

27.3　是打得准还是打得快 192

27.4　省着点打 192

28. 风控 194

28.1　风控的战场 194

28.2　打法 198

28.3　困境 201

28.4　出路 202

29. 融资 204

29.1　不融资的理由 204

29.2　融资的理由 206

29.3　判断框架 206

29.4　AI 时代的变量 207

29.5　知识星球的选择 207

29.6　投资人怎么选你 208

29.7　你怎么选投资人 210

30. 全球化 211

30.1　为什么要全球化 211

30.2　选哪个市场 211

30.3　先验证，再开发 212

30.4　基础设施：公司与银行账户 212

30.5　团队与组织 213

30.6　本地化的深层逻辑 214

30.7　冷启动与增长 215

30.8　定价的全球化考量 216

30.9　风险 216

31. 小而美 218

31.1　曾经想做大 218

31.2　转变的契机 219

31.3　小而美到底是什么 220

31.4　选择小而美意味着什么 220

31.5　被撑死和被饿死的公司 221

31.6　选择小而美后怎么活下来 222

31.7　不要浪漫化小公司 223

31.8　笃定与坚持 224

第七部分团队：夹缝共生

32. 人才密度 226

32.1　人才密度的逻辑 226

32.2　守住入口 227

32.3　让现有团队变强 228

32.4　保持人才密度，敢请人下车 229

32.5　一个没解决的问题 230

32.6　AI 时代的新可能 231

33. 价值观与规则 233

33.1　二十多年，我们做对了什么 233

33.2　知识星球的价值观 234

33.3　价值观长在产品里 238

33.4　决策 239

33.5　迭代 240

34. 工作与生活的平衡 241

34.1　“卷”的诱惑 241

34.2　做少，但做对 242

34.3　平衡是一个伪命题 243

34.4　选择一种生活方式 243

34.5　保护你的资源 244

35. 远程办公 245

35.1　饭桌上的创意 245

35.2　远程办公会丢失什么 245

35.3　远程办公公司的样本 247

35.4　什么时候可以远程办公 249

35.5　如果你要远程办公 249

36. AI 撞上知识星球 251

36.1　撞上了 251

36.2　双手沾泥的体感 252

36.3　怎么用才有效 254

36.4　人需要跟着变 255

36.5　什么样的产品能活 256

36.6　知识星球怎么办 257

36.7　开发变快以后 259

36.8　分步骤 260

第八部分夹缝里的同路人

37. flomo: 从缝隙中生长 263

37.1　这世上不需要另一个编辑器 263

37.2　枯萎技术的水平思考 264

37.3　品牌是结果，不是目标 265

38. 生财有术：一条能长期流动的河 267

38.1　我把“注意力”当成社区里*贵的资产 267

38.2　社区的本质不是“热闹”，而是“信任网络” 268

38.3　我不相信“一个人能永远输出”，但我相信“机制能长出供给” 268

38.4　交付不是让人“看懂”，而是让人“动起来”，再让他“赚到第*元钱” 269

38.5　线下不是“办活动”，而是“把弱连接变成强连接” 270

38.6　为什么能做很多年？因为我把它当作“无限游戏” 270

38.7　AI 时代怎么突破？别把 AI 当工具，要把它当“杠杆” 271

38.8　夹缝中生存的核心：找到自己的生态位，把“护城河”修在信任与交付上 271

38.9　写给做产品的人：*终你经营的不是内容，不是社区，而是“人的变化” 272

39. 无码科技：夹缝中生存的心得 273

39.1　实践和运气 273

39.2　平台即产品 274

39.3　绑定客户的成功 274

39.4　耐心和敏捷 275

39.5　AI 时代的机会与挑战 275

后记 277
配送说明

...
相似商品
为你推荐