AI原生组织：成为驾驭智能体的超级团队 陈春花 李智勇 AI原生 人机共生 数字化转型 陈春花
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正版全新
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作者:
陈春花 李智勇
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出版社:
机械工业出版社
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ISBN:
9787111814542
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出版时间:
2022-12
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装帧:
精装
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开本:
32开
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ISBN:
9787111814542
-
出版时间:
2022-12
售价
￥
58.12
5.9折
定价
￥99.00
品相
全新
上书时间2026-07-28
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商品描述：
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【书 名】 AI原生组织：成为驾驭智能体的超级团队 陈春花 李智勇 AI原生 人机共生 数字化转型 陈春花
【书 号】 9787111814542
【出 版 社】 机械工业出版社
【作 者】 陈春花 李智勇
【出版日期】 2026-07-01
【开 本】 32开
【定 价】 99.00元
【编辑推荐】
陈春花·数智共生系列，2026全新力作！
每一位企业家都需要理解的AI组织革命。
企业不会被Al淘汰，只会因固守工业时代的运行逻辑而被淘汰。
过去的组织管理人，未来的组织管理智能体。未来企业的强大，不取决于组织规模有多大，而取决于驾驭更多高效协同智能体的能力有多强。
企业*大的变革不是数字化，而是组织生命形态的改变。
【内容简介】
为什么越来越多企业发现：引进AI之后，效率提升有限，组织反而越来越混乱？问题不在于AI，而在于组织。工业时代的组织，是为管理人而设计的；AI时代的组织，必须同时管理人和智能体。这意味着：组织结构、管理机制、决策方式、人才标准，都将被重新定义。
本书通过理论推演与前沿案例指出：AI不仅是工具，也是思考与判断的主体。
当机器开始负责“快思考”的执行，人类退守“慢思考”的决策时，组织必须从根本上重构人与机器的关系。
本书旨在为组织构建一套适应未来的进化系统——AI原生组织。
书中创造性地提出了“星河形态”：组织不再是僵化的机器，而是像星河一样，拥有高密度的核心与灵动的边缘，是以数据和智能为纽带的流体生命。
在组织管理之外，本书还将视野延伸至未来的“智能体经济”，预警了算法时代的“认知茧房”风险，并回归到对人的关怀。
这是一本写给未来管理者的书，回答了两个极为根本的问题：如何在技术浪潮中顺势而为、重塑组织；如何定义AI与人的边界，以实现与AI的高维共生。
【目录】
自序 在变革深处看见AI原生未来
引言 AI原生社会已来
第*篇 理解AI原生组织
第*章 AI原生社会催生AI原生组织023
被AI撕开的口子023
组织从机器变成生命体028
人的角色不再天然居于中心035
穿越复杂度之墙041
第二章 定义AI原生组织045
一种新型组织形态046
三个维度跃迁063
熵减模式更迭067
不可忽视的进化中间态070
通用进化与无限可能074
第三章 双系统的博弈与融合077
双系统的基因解构078
五种生产关系模式082
权力转移的断点089
螺旋式放大的阻力092
未来架构096
第四章 星河形态100
AI原生组织呈现为星河形态101
三大核心部件102
恒星、行星与水态环境构成内部结构106
一种双层建模的组织形态110
三个现实案例112
AI原生组织的二象性123
快慢系统分置的三层治理模型128
智能规模效应与组织增长引擎136
第二篇 AI原生组织的进化路径
第五章 驱动组织进化的三大AI能力147
自进化148
自适应152
自组织155
第六章 通往AI原生的路径158
L1阶段：AI辅助160
L2阶段：AI原生组织162
L3阶段：智能体经济166
我们在进化地图上的什么位置170
起点与终点间的鸿沟174
第七章 AI原生组织的四项底层准则178
顾客主权179
员工主动183
智能优先189
整体协同194
根本架构200
第三篇 AI原生组织的构建
第八章 AI原生组织的关键要件209
感知空间210
智能空间213
工具空间216
制度空间219
四大空间的协同223
精度控制与智能降级陷阱224
第九章 AI原生组织构建方法论230
方法论总览231
构建路径239
组织方法论的三重原则250
第十章 渐进式改良还是系统性重构254
蚂蚁体内的蓝鲸心脏255
两条路径：物理拆箱与分形进化259
中小企业的蛙跳战术与人效革命263
从总指挥转向架构师268
被架空的数字钦差272
临界质量与相变时刻276
第十一章 AI原生组织的运作机制280
缩短的“神经反射弧”281
可更新的组织记忆283
按需供血与算力市场285
全时在线免疫系统287
塑造决策分布289
第十二章 AI原生思维293
虚拟先行的时空观294
概率涌现的进化观296
算力对冲的决策观297
拥抱不确定性299
第四篇 智能体经济与未来商业文明
第十三章 智能体经济306
依赖倒置与双核商业的诞生307
AI正成为新的组织主体309
从商品交换转向意图对齐312
协议的复兴与平台的黄昏315
上下文竞争与暗数据317
第十四章 未来的智能商业文明320
公司制重塑321
分工回滚323
效率与个性的双重满足325
信任的价值328
丰饶经济331
第五篇 进化的阵痛与突围
第十五章 负熵与责任339
人机关系的基本原则340
AI难以企及的价值判断342
个体从劳动力转向资产所有者344
元能力350
第十六章 AI原生组织的多层危机354
自主层的挑战354
协同层的真实溃败358
章程层的分裂361
第十七章 AI原生组织双生极366
系统脆弱性与风险转移366
基础设施的重构369
超级个体的出现371
企业边界重估373
当组织开始液化375
脆弱性的新归属方式378
第十八章 在尺度中寻找本质382
智能化转型的双重陷阱383
在僵化与失控之间保持平衡387
尾声 世界仍在继续演化
后记397
【前言】
自序
在变革深处看见AI原生未来
站在数字化与智能化的交汇点上，管理者*常感到的困惑是：为什么我们引入了*先进的算法，组织却依然显得笨重？为什么我们拥有海量的数据，决策却依然滞后？
过去几年，我始终在思考一个命题：当人工智能不再仅仅是工具，而成为环境本身时，组织形态究竟会发生怎样的范式迁移？
本书的诞生，源于我们对亚马逊、OpenAI、字节跳动这一类企业的深入观察，它们所采用的组织运行模式引发了我们的浓厚兴趣—那是一种与数智技术深度融合的全新形态，甚至可以说，已经初具“AI原生”的雏形。
与此同时，美团、滴滴、阿里巴巴、谷歌、苹果等拥有数字基因的第二类企业则向我们展示了另一番景象，它们开启了从“互联网+”到“AI+”的底层逻辑跃迁，成为“AI重塑者”。而真正让我厘清对“AI原生组织”的思考与界定的，是对新奥集团在智能时代自我进化的近距离观察与共同探索，以及在知室的一系列实证研究。以新奥集团为代表的进行数智转型的企业则是第三类企业。
作为新奥集团的董事，新奥集团的实践*令我震撼之处在于，它没有停留在“数字化转型”的工具层面，而是深入到了“AI原生”的骨髓。在新奥集团创始人的带领下，新奥集团正在经历一场从传统产业向智能生态运营的惊人跃迁。我看到它如何通过“物联、数智、生态、协同”将庞杂的业务重构，更重要的是，我看到了它对组织底层逻辑的彻底翻转。
这些前瞻性的探索给了我极大的启发。我意识到，“AI原生”不是一种技术堆砌，而是一种组织灵魂的重塑。它要求组织具备数字化基因，实现算法与文化的深度共生。
与此同时，我联合创立了一间知识实验室（简称知室）。八年多来，知室致力于与6家企业进行一场“知识驱动、技术赋能、可持续增长”的共生型组织智能化转型实验。
本书的灵感并非来自象牙塔内的理论推演，而是源于对以上三类企业的深入观察与实践。这让我们发现：
知识显性化与能力化：AI原生的前提是隐性知识的显性化与能力化。我们发现，当企业的核心经验转化为可调用的模块时，组织的执行损耗将降低30%以上。
共生型关系的建立：在知室的实验样本中，成功的智能化转型并非单纯的软件替代，而是建立了一种“人机协同、伙伴共生”的信任协议。
新范式的可靠性：我们通过长期跟踪与陪伴，发现那些能够打破科层藩篱、实现“数智赋能”的组织，其抗风险能力与创新频次显著增长。
智勇作为一名长期负责AI产品研发和企业运营的专业技术人员，正以智能产品的开发与应用为业，开启创业之路。
三类企业的实践共同构成了本书关于“AI原生组织”的理论基石：技术是外壳，而顾客主权与员工主动，才是AI原生的内核。
彼得·德鲁克曾说：“预测未来的*好方式，就是去创造它。”写完本书，我*大的感触是：AI原生组织不是一个遥远的终点，而是一场正在发生的革命。
希望本书能像一盏微光，为那些正在寻找“智能破局点”的管理者，提供一些AI原生的组织逻辑与力量。让我们一起，在不确定性中，构建属于未来的组织生命力。
陈春花
2026年仲春
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开播时间：09月02日 10:30
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