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战略管理（原书第16版）

正版全新

作者: ［美］查尔斯·E. 班福德(Charles E. Bamford)，托马斯·L.
出版社: 人民邮电出版社
ISBN: 9787115685810

出版时间: 2022-12
装帧: 平装
开本: 16开

作者: ［美］查尔斯·E. 班福德(Charles E. Bamford)，托马斯·L.
出版社: 人民邮电出版社

ISBN: 9787115685810
出版时间: 2022-12

装帧: 平装
开本: 16开

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5031872

商品描述：

【书    名】战略管理（原书第16版）
【书    号】 9787115685810
【出版社】人民邮电出版社
【作    者】［美］查尔斯·E. 班福德(Charles E. Bamford)，托马斯·L.
【出版日期】 2026-04-01
【开    本】 16开
【定    价】 99.00元

【编辑推荐】
1. 提供方法论指导

作为全球战略管理领域的经典教材，本书历经40余年、16版持续迭代，以完整的战略管理模型为核心，系统讲解从环境分析到战略制定、实施与评估的完整逻辑链条，为读者构建可操作的战略分析系统。每一版都用真实企业的成败验证框架，是跟着商业世界同步迭代的战略操作手册。

2. 核心框架清晰，工具即学即用

本书独创三大分析利器，告别战略盲目性：

·  EFAS 外部因素分析表——把市场机遇与威胁提炼为 8~10 个*关键外部变量

·  IFAS 内部因素分析表——把组织优劣势浓缩为 8~10 个核心内部因素

·  SFAS 战略因素分析矩阵——整合内外部因素，直接输出战略决策依据

用了这三张表，可以对企业战略进行制定、落地和评估

3. 解决实践痛点

本版全面升级 VRIO 框架，融入该领域学者与从业者的*新研究成果。价值性（Value）、稀缺性（Rarity）、可模仿性（Imitability）、组织性（Organization）——四个维度，帮你判断企业资源究竟是真正的竞争优势，还是只是一时踩中风口。

4.兼顾学习与实战应用

新增斯凯奇（Skechers）、Zoom、威瑞森（Verizon）等 14 个全新标杆案例，覆盖科技、金融、消费、体育等多个行业；更新美国航空、惠普、必胜客等经典企业*新战略动态。每个案例配合战略审计工具，快速完成完整的战略分析实操。

5.紧扣全球化时代三大前沿议题

每章设三大议题专栏，深度对接真实商业世界：

·  全球性问题：低成本制造业的触底竞争、赛富时的企业文化管理、全球化扩张的边界……

·  创新问题：无人运输的创新、大众汽车失误引发的结构变革、如何让苹果保持酷炫……

·  可持续性问题：好时公司可可豆供应危机、科罗拉多河危机、瓶装水与环境灾难……

【内容简介】
本书是一本紧扣时代脉搏、深度剖析企业战略管理的权威之作。本书的*大价值在于将全球化、创新与可持续性三大关键议题融入战略管理的理论体系与实践路径，搭建了一套系统且实用的战略分析框架，并通过独创的“战略审计”工具与丰富的案例，帮助企业获得在复杂多变的商业环境中制定、实施和评估有效战略的能力。
  全书分为五个部分：战略管理及商业政策导论、扫视环境、战略制定、战略实施及评估、案例分析简介。每一章均设有创新问题、全球性问题和可持续性问题板块，紧密结合实际案例进行深入探讨。
  本书在保留经典战略管理理论的基础上，对内容进行了全面更新。特别是针对理解战略的难点问题，通过战略审计的方法，帮助企业切实可行地提出战略问题与实施方案，新增斯凯奇公司等14个案例，一方面覆盖热点话题，另一方面同时更新了VRIO框架等重要理论，新增关于无人运输、可持续水产品倡议等创新与可持续性问题板块。此外，还更新了大量统计数据和范例，如美国航空、惠普等公司的*新战略实践。
  本书适用于商学院学生、企业管理者以及对战略管理感兴趣的读者。它不仅是学生通过自主学习就能阅读的优秀教材，也是企业管理者制定战略、提升竞争力的重要参考书籍。

【目录】
1  第*部分战略管理及商业政策导论

3　第 1 章战略管理基本概念

6　1. 1 战略管理研究

9　1.2 全球化、创新及可持续性：战略管理面临的挑战

14　1.3 组织适应理论

14　1.4 创建学习型组织

16　1.5 战略管理的基本模型

25　1.6 战略启动：触发事件

26　1.7 战略决策

30　1.8 战略审计：有助于战略决策

31　1.9 战略管理中的就业机会

32　附录 1 A 企业战略审计

41　第 2 章公司治理

44　2. 1 董事会的角色

48　2.2 董事会组成

57　2.3 《萨班斯－奥克斯利法案》对美国公司治理的影响

61　2.4 公司治理趋势

62　2.5 高管的角色

69　第 3 章战略管理中的社会责任及道德

71　3. 1 战略决策者的社会责任

76　3.2 可持续性

78　3.3 利益相关方分析

81　3.4 道德决策

89　3.5 道德行为观

93　第二部分扫视环境

95　第 4 章环境分析及行业分析

98　4. 1 环境分析的各个方面

100　4.2 外部环境的战略重要性

109　4.3 行业分析：分析任务环境

114　4.4 行业演变

115　4.5 国际行业分类

120　4.6 利用关键成功因素建立行业矩阵

122　4.7 竞争情报

126　4.8 预测

128　4.9 战略审计：环境分析检查清单

129　4. 10 外部因素综合

133　第 5 章组织分析及竞争优势

135　5. 1 组织分析的资源基础方法——VRIO

141　5.2 商业模式

143　5.3 价值链分析

147　5.4 基本组织结构

148　5.5 文化

165　5.6 战略审计：组织分析检查清单

169　第三部分战略制定

171　第 6 章战略制定：商业战略

174　6. 1 检验商业战略的框架

180　6.2 使命与目标

181　6.3 商业战略

191　6.4 战略联盟

197　第 7 章战略制定：公司战略

199　7. 1 公司战略

200　7.2 方向性战略

215　7.3 投资组合分析

221　7.4 母公司战略

227　第 8 章战略制定：职能战略及战略选择

229　8. 1 职能战略

242　8.2 采购决策：职能定位

245　8.3 应避免战略

246　8.4 战略选择：构建情境

257　第四部分战略实施及评估

259　第 9 章战略实施：全球战略

262　9. 1 进入国际市场

265　9.2 国际协调

267　9.3 国际化发展的阶段

268　9.4 国际就业

272　9.5 绩效评估

275　第 10 章战略实施：组织及结构

277　10. 1 战略实施

279　10.2 必须做什么

286　10.3 如何实施战略？组织行动

295　10.4 灵活的组织结构类型

300　10.5 流程再造与战略实施

307　第 11 章战略实施：人员配置及领导

309　11. 1 人员配置

317　11.2 领导

324　11.3 行动规划

331　第 12 章评估与再评估

333　12. 1 衡量业绩

343　12.2 平衡计分卡：使用关键绩效指标

347　12.3 使用标杆管理评估业绩

348　12.4 战略信息系统

350　12.5 绩效评估中的问题

359　第五部分案例分析简介

361　第 13 章案例分析建议

363　13. 1 案例分析法

364　13.2 研究案例情形

365　13.3 财务分析：切入点

370　13.4 案例分析格式：战略审计

372　附录 13 A 案例研究资源

374　附录 13 B 使用战略审计的建议案例分析方法

376　附录 13 C 战略审计示例

395　战略管理案例
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