正版全新
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作者:
俞朝翎 (俞头)前阿里铁军主帅
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出版社:
中信出版社
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ISBN:
9787521710861
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出版时间:
2022-12
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装帧:
平装
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开本:
32开
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作者:
俞朝翎 (俞头)前阿里铁军主帅
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出版社:
中信出版社
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ISBN:
9787521710861
-
出版时间:
2022-12
售价
￥
41.21
6.0折
定价
￥69.00
品相
全新
上书时间2026-07-28
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商品描述：
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【书 名】 兵头将尾：带领团队打胜仗的六大核心
【书 号】 9787521710861
【出 版 社】 中信出版社
【作 者】 俞朝翎 (俞头)前阿里铁军主帅
【出版日期】 2026-05-01
【开 本】 32开
【定 价】 69.00元
【编辑推荐】
当前经济环境下，企业裁员频发，职场内卷加剧，存活成为了企业的重要课题。但在任何时间，“识人心、懂人性”在都不过时，而“打硬仗，赢得逆风局”却是当下企业存活的必要路径。
本书为阿里铁军原主帅俞头从业务一线到铁军主帅的实战总结，提供了一套从选人到拿结果的实用方法，为企业淬炼一只能打硬仗、打胜仗的队伍提供可复制路径，也为个人职业进阶提供清晰思路！
【内容简介】
企业核心战力的经营之书
所有业务主管的进阶指南
当下，企业经营存在各种各样难题：业务目标完不成、业绩难拿结果，业绩建设没方法、打仗一盘散沙，新人成长太缓慢、人才难以留下……
作者提出，对于企业发展的重要决定性因素在于蕞普通但也是蕞重要的岗位——基层管理人员。对此，《兵头将尾》重新定义主管的职能角色，结合作者多年实践经验和一线企业调研结果，提出切实可行的能力提升路径，即利用“募兵、知兵、练兵、用兵、带兵、掌兵”六个步骤——“主管六韬”模型，逐步帮助主管完成从建设团队到团队成长，再到带领团队取得胜利的完整团队管理规划，制订企业在逆境之中打胜仗的有效方案。
【目录】
自 序 “兵头将尾”，团队的定海神针 / V
第*章 募兵有道：招到“气味相投”的千里马 / 001
主管为何要亲自“募兵”？ / 004
“招聘三棱镜”：识破伪装，还原真实能力 / 011
看简历：从字里行间发现蛛丝马迹 / 015
巧设问：挖掘冰山下的真实动机 / 027
第二章 知兵善任：读懂人心方能人尽其才 / 041
“知兵”为何如此重要 / 044
“知兵四象限”：由表及里，全面洞察员工 / 050
高质量沟通：打开心扉，建立深度信任 / 058
团队融合的催化剂：引爆团队能量的“裸心会” / 069
第三章 “练兵”实学：从“青铜”到“王者”的淬炼之路 / 083
破解培训难题：让培训从“鸡肋”变“鸡腿” / 086
成长六段位：从“青铜”到“王者”的进阶 / 096
“练兵四部曲”：从理论到实战的闭环修炼 / 110
第四章 “用兵”之法：排兵布阵，决胜千里 / 129
目标管理：预测、制定、拆解与追踪 / 132
过程指标：引爆业绩增长的“量”变杠杆 / 141
市场与客户策略：精准打击，高效转化 / 150
节奏与激励：掌控战场主动权 / 156
心态制胜：决战沙场的精神堡垒 / 165
第五章 “带兵”之道：获得信任，凝聚军心 / 183
信任的三大基石：安全感、认同感与成就感 / 186
筑牢安全感：让团队成员心有所依 / 192
激发认同感：言传身教，以身作则 / 198
赋能成就感：助力员工实现自我价值 / 207
策划“走心”团建：凝聚人心，激发团队潜力 / 212
第六章 “掌兵”之术：严爱相济，无规矩不成方圆 / 221
制度为王：清晰的规则是团队的“压舱石” / 224
习惯养成：固化优秀，复制成功 / 231
绩效复盘：以终为始，持续改进 / 241
人才发展与处罚艺术 / 246
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开播时间：09月02日 10:30
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