非凡的团队管理 管理者实战 四大维度 + 46 个实战法则，AI 时代团队管理
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正版全新
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作者:
姚泽敏 著
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出版社:
北京大学出版社
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ISBN:
9787301374283
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出版时间:
2022-12
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作者:
姚泽敏 著
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出版社:
北京大学出版社
-
ISBN:
9787301374283
售价
￥
49.63
7.2折
定价
￥69.00
品相
全新
上书时间2026-06-03
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商品描述：
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【书 名】 非凡的团队管理 管理者实战 四大维度 + 46 个实战法则，AI 时代团队管理
【书 号】 9787301374283
【出 版 社】 北京大学出版社
【作 者】 姚泽敏 著
【出版日期】 2026-06-01
【开 本】 16开
【定 价】 69.00元
【编辑推荐】
1. 四大维度系统进阶：找自己+知他人+走正道+修智慧，从角色认知到德行影响，从人才选用到淘汰机制，构建管理者完整成长路径。
2. 46个实战法则：涵盖权力下放、危机应对、激励分享、跨部门协作等高频管理难题，源于作者二十余年带队经验，可参可学可用。
3. 复盘拥抱AI时代的真实案例：不仅聚焦传统管理智慧，更专章解析大数据与人工智能如何重塑管理流程，助力管理者在变革中持续进化。
【内容简介】
本书从“找自己、知他人、走正道、修智慧”四大维度，为管理者提供系统成长指南。
书中聚焦时代变革，涵盖角色认知、人才任用、制度建设等实用内容，提供情绪管理、权力平衡、危机应对等方法，适合企业中高层管理者、新晋团队负责人及渴望提升管理能力的职场人阅读，助力读者打造高效团队，实现组织与个人共赢。
【目录】
非凡的团队管理目录
第 1 部分? 找自己：找准定位，释放潜能
第*章 团队管理的角色与使命 002
01 团队管理者的角色认知与时代演变 002
02 从“个人”到“组织”的价值转向 007
03 精通业务是成事的前提 012
04 建立积极的组织关系 014
05 学会驾驭情绪 019
第二章 管理者的德行与影响力 024
06 从将才到帅才：管理者的成长之路 024
07 从管理者到领导者的角色跨越 027
08 人格魅力：领导力的隐形抓手 030
09 责任是管理之本 036
10 以身作则，传递管理正能量 039
第 2 部分? 知他人：多思考如何实现共赢
第三章 人才的选择与利用 043
11 有效思维能给团队带来希望 043
12 知人善任，用人所长 046
13 向上管理，提升工作效率 048
14 体恤下属，才能走进下属内心 052
15 构建科学的用人体系 057
第四章 管理者应“无为而治” 062
16 做卓越团队的领路人 062
17 权力下放与监督平衡 064
18 倾听不同意见，筑牢沟通基石 068
19 危机应对：保持冷静与理智 071
20 构建“取经团队”式黄金三角架构 075
第五章 提供成长的平台 079
21 释放人才的价值 079
22 设置竞争机制，激发团队活力 084
23 人才流失的原因与对策 089
24 组建高效的精英团队 092
25 以梦想为锚，引领团队发展 096
第 3 部分? 走正道：管理要靠正确的理念和方法
第六章 工作流程与制度建设 099
26 高质量的时间管理 099
27 个人职责与全局意识 104
28 构建科学的工作流程与健全的制度 108
29 化繁为简，优化制度设计 114
30 以制度保障工作流程有效落地 117
第七章 执行力与凝聚力 120
31 以员工职业发展提升执行力与凝聚力 120
32 企业文化与发展理念的引领 124
33 沟通：团队协同的基石 128
34 权威：组织发展的重要驱动力 132
35 步调一致的团队精神 137
第八章 制衡的艺术 140
36 打造透明的流程 40
37 以公司利益为导向，平衡团队管理 145
38 谨防权力失衡 148
39 新老员工的关系处理 152
40 敢用强者：卓越管理者的用人智慧 155
41 新老并存，审慎经营 161
第九章 激励与分享 163
42 在持续激励中激活组织效能 163
43 有效沟通，解决跨部门协作难题 167
44 敢于放权，让员工实现自我超越 171
45 以利益分享的模式创造增量 173
46 批评与解雇 177
第 4 部分? 修智慧：持续带领团队实现成长与超越
第十章 决策与领导力 182
47 紧盯需求，做好决策 182
48 理解决策本质，掌握科学决策方法 186
49 吸纳一线经验，为决策保驾护航 191
50 从理念到行动，以尊重赢得信任 194
51 成功决策引领团队发展 197
第十一章 建立淘汰机制 204
52 建立行之有效的绩效考核规则 204
53 塑造规则：平衡权力与文化冲突 207
54 在挑战性环境中淬炼组织进化基因 212
55 团队力量的*大化 217
第十二章 居安思危，拥抱 AI 时代的创新力 224
56 危机意识的培养 224
57 AI 时代的变革：获取持续突破的动力 227
58 用大数据重塑团队管理 230
【前言】
非凡的团队管理前言
近年来，人工智能（AI）已从实验室研究和科幻想象，迅速演进为引发多领域变革的实用工具。我们对 AI 的想象已超越智能音箱或回答问题的智能助手，延伸至工厂机器人、自动驾驶汽车、无人化军事装备等。
如今，AI 已经成为重要的生产力辅助工具，但管理者常常会陷入思维误区，比如怀疑自己会被 AI 替代，或认为掌握更多的技术、使用更多的工具就能提高管理效率。这些观念忽视了决策判断、风险控制、沟通协调、文化塑造等真正对团队绩效有贡献的因素。
带领团队，是每位管理者持续面临的挑战。团队管理从无定式，它动态演变、因境而生，不存在一劳永逸的法则。唯有在实践中不断反思、调适与沉淀，才能摸索出契合团队成长路径的方法。
一个强大的团队，离不开每位成员的努力，但更关键的是管理者所秉持的制度主张与文化坚守。习惯性地把问题归咎于下属、环境、竞争对手的管理者，本质上都尚未触及管理的核心。团队管理者是组织的引领者，必须清楚自身的责任—确保组织目标的实现，引导员工在工作中找到成就感和价值感，实现组织和个人的共赢。
2024 年，我的创业纪实作品《风雨创业路》出版，算是对过去二十年创业历程的一次总结。书页之间，记录着无数日夜的坚持、成败交织的历程与感悟。而在与读者的交流中，我逐渐意识到，还有另一种“责任”亟待书写—关于团队管理的思考与沉淀。因此，我决定再写一本书，将管理路上的点滴心得系统梳理，为年轻的创业者照亮前行的道路。
卓越的管理，能让员工超越对利益的计较，将工作视为事业去投入、去经营。本书围绕“管理升维”的逻辑展开，分为四个部分，构建出一条持续迭代、螺旋上升的成长路径。
第*部分：“找自己”。管理始于自知，这一部分探讨管理者如何找准管理的角色与使命，解答“我是谁”的问题，从知己到修身，迈出从“想成为”到“能成为”的第*步。此为管理的根基。
第二部分：“知他人”。管理的作用范围在自我与他人之间，这一部分内容包括选人用人之道、无为而治的智慧，以及该如何为成员提供成长平台以激活团队的积极性和创造力。
第三部分：“走正道”。这一部分聚焦“如何做”，从工作流程与制度建设，到执行力与凝聚力的强化，再到权力制衡、激励与分享。制度是刚性基础，不因人情而动摇；同时须注重凝聚力的培养，打造透明、公平、共同成长的环境。
第四部分：“修智慧”，指向“如何做得更好、走得更远”，内容包括决策能力与领导力的提升、淘汰机制的建立、居安思危意识的培养，积极拥抱 AI 时代的创新力。这是管理的高阶境界与持续进化的动力。
真正优秀的管理者，从不以自身为标准限制他人，而是敢于任用比自己更强的人。团队管理，往大了说是一门科学，往小了说是一种能力，而这种能力，本质上是管理者的自我认知和对团队价值的定义。人是价值的源泉，也是成长的力量，因此带团队的智慧，始终是“以人为本”。
在 AI 加速变革的今天，团队管理者更需明确哪些领域真正需要人的智慧：协调、沟通、引导、决策……本书并不堆砌高深的理论，而是将策略融于案例中，每一章节的内容都来自笔者二十余年来带团队的实践与体悟，*终又服务于实践，力求可读、可参、可用。
愿这本书既能陪伴管理者一步步成长，也能为团队成员带来自我驱动的启发。因为*好的管理，终将回归于人本身—点亮人，也成就人。
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孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
开播时间：09月02日 10:30
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