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海阔 著 / 广东经济出版社 / 2011-08 / 平装
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上书时间2024-03-16
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中层管理培训实用读本:这才是最好中层
好的中层是这样的:
管好自己,保持更佳工作状态!管好部门,带出一个金牌团队!高效执行,一切为了完成任务!晋升有备,让自己升职有理由!
海阔,十三型人格理论创建者、传播者。现任十三型人格沙龙首席培训师。清华大学继续教育学院特约讲师。《前沿讲座》电视栏目特约讲师。曾任中电通信有限责任公司直销部总经理,中网天元品牌策划公司副总经理,CCTV央视购物资深策划,蜥蜴团队北京营销策划公司市场部总监等职。
出版畅销书《十三型人格使用手册》《中国式十三型人格——你的下属是哪种人》《营销总监实战手册》等十余部。
第一篇管好自己:保持最佳工作状态,
许多人当上中层经理后,如何“管好自己”是他们面临的第一难题。当然,这个“管”,不是说中层经理自律性不强,而是如何科学工作,把自己最好的工作状态表现出来。
第一章找准自己的位置
做好决策建议
戒除自己动手的“惯性心理”
做黏合高层与基层的双面胶
是“夹心饼”,更是中流砥柱
第二章成功从修炼心态开始
知道自己是在刀尖上舞蹈
用“平常心”应对“上挤下压”
树立信心:让优点和名字画等号
第三章每天忙而不乱
给“突发事件”挤出VIP时间
重要的事情大都需要紧急处理
做好目标管理,有效利用时间
第二篇管好部门:带出一个金牌团队
在管理部门时,要想带出一个金牌团队,中层经理就要做到“情”与“理“完美变融,不能太注重小团队利益,一切要以公司的整体利益为出发点,这样才能渡己达人。
第四章制定合理的部门规划
先理解上级的“不理解”
部门地位:“软实力”也是关键点
组织设计:组织“微调”要考虑大局
部门规章:“民意”不可违
第五章要考虑部门利益,更要胸怀大局
可以“壮烈牺牲”,不能“无谓牺牲”
领导偏心:“永不让上级失望”才能受重视
部门竞争:上级知道的亏,吃了也无妨
部门纠纷:尽量内部消化解决
部门合作:不抢对方该得的“风头”
部门合并:每个细节都让对方心里舒服
第六章当一个好“伯乐”
挖墙脚是把双刃剑
换一个角度去观察对方的潜质
延长优秀新员工的“断奶”期
自我“造血”才是长久之计
第七章好团队是培训出来的
需求分析:求量变而非“质变”
项目选择:不要跟着流行走
……
第三篇高效执行:一切为了完成任务
第四篇晋升有备:升职一定有理由
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开播时间:09月02日 10:30