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李秀娟 著 / 清华大学出版社 / 2012-11 / 平装
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上书时间2021-10-08
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组织行为学(第3版):先知而后行、行必有所为
《组织行为学(第3版):先知而后行、行必有所为》涵盖了组织管理的十一个方面,包括自我管理的起点、压力管理和情绪管理、沟通的技巧、员工激励、冲突的化解、权力和影响力、有效的领导风格授力与授权、团队的作用、组织文化、组织学习和组织变革。内容既着力于经验的梳理,又力求进行理论的架构,还特别强调案例的分析和自我技能的测评,使读者能够有效地加强自我认知,并提升管理技能。理论和技巧并重,使得《组织行为学(第3版):先知而后行、行必有所为》既不像纯理论的书那般艰涩,又不像纯技巧的书那样浅显,读者在了解“为什么”之后,还掌握了“是什么”和“怎么样”的问题。
《组织行为学(第3版):先知而后行、行必有所为》适合工商管理、行政管理的职业经理人以及高等院校经济管理专业本科生、MBA、EMBA阅读参考。
第一章先自知,而后他知——自我管理的起点你了解自己吗?自我认知自我防御乔哈里窗自我认知从何来?层面一:价值观层面二:认知风格层面三:应变心态层面四:人际关系取向不同文化下的价值观小结行为指南自我评估控制导向认知风格案例分析美丽公主的死爱之船技巧练习自我反省第二章压力管理和情绪管理你在承受高压吗?高压力的征兆当压力爆发时压力从何而来?时间不够环境不适关系压力预期压力压力与绩效的关系压力区域识别消除压力源掌握轻重缓急学会利用时间重新审视工作制定短期目标小胜加强信心放松你自己的小技巧情绪商数情商五维度情商是最根本的领导力情商在企业成长、工作业绩、人才选拔中的应用情商的支持者与反对者小结行为指南自我评估pstri压力测试问卷(节选)时间管理情商管理案例分析是否该辞职技巧练习时间管理第三章从“何”说起——沟通的技巧第四章从“心”开始一切——员工激励第五章不打不相识——冲突的化解第六章行而有力——权力和影响力第七章有权力不等于有领导力——有效的领导风格第八章放你的信任在他手心——授力与授权第九章独行不如群行——团队的作用第十章打造组织之魂——组织文化第十一章基业长青之路——组织学习和组织变革附录参考文献
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开播时间:09月02日 10:30