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[美] 威索基 著; 费琳 译 / 电子工业出版社 / 2009-08 / 平装
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上书时间2021-09-26
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有效的项目管理
这本项目管理指南不仅带你梳理传统项目管理方法,还系统介绍了极限型项目及介于两者之间的适应性项目的管理方法,《有效的项目管理(第4版)》将使你:·了解项目管理方法的演变与发展,注重对风险的估计和控制;·通过分析利弊,为特殊类型的项目寻找适合的管理方法;
·将适应性项目框架应用于快速变化的、确定性低的、复杂的项目上;
·明确项目组合管理如何帮助企业实现高投资回报;
·进一步加深理解项目管理协会(PMI)制定的项目管理知识体系。
罗伯特·K·威索墓(RobertK.Wysocki)博士,项目管理顾问、培训师、信息系统经理、系统和管理顾问、作家、培训课程的开发者和讲授者,具有40余年从业经验。他在项目管理和信息系统管理方面的著述达15本之多。其中《有效的项目管理》(第3版)已被美国项目管理协会推荐给每一位项目经理。他在专业期刊上发表了30多篇论文和讲演稿,并在专业会议中做过100多次演讲。经他之手开发的项目管理课程达到20余项,所培训的项目经理超过10000人。
第1部分传统项目管理第1章什么是项目第2章动态项目管理方法概览第3章确定项目范围第4章识别项目活动第5章估计活动工期、资源需求与费用第6章构建并分析项目网络图第7章基于资源可获得性最终确定进度与成本第8章举行项目计划联席会议第9章招募、组织和管理项目团队第10章监控和汇报项目进展第11章项目收尾第12章关键链项目管理第2部分适应性项目框架第13章适应性项目框架介绍第14章适应性项目的项目范围第15章项目周期计划第16章项目实施周期第17章客户检查第18章项目后回顾第19章极限项目管理和APF的演变形式第3部分组织事项第20章项目组合管理第21章项目支持办公室结语
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30