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人力资源管理第六版

[美]加里·德斯勒著 / 中国人民大学出版社 / 1999-06 / 平装

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人力资源管理(第六版)
作者: [美] 加里·德斯勒著

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 1999-06

ISBN: 9787300025209

定价: 58.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 其他

页数: 703页
内容简介：

　　由美国佛罗里达国际大学著名管理学教授加里·德斯勒撰写的《人力资源管理》，自1978年面世以来，一直受到美国及国际管理教育界的关注和好评，在世界最大的教育图书出版商，Prentice Hall 出版公司全球畅销书排行榜上，该书一直名列前茅。由中国人民大学出版社和 Prentice Hall 出版公司合作出版的这本《人力资源管理》（第六版），是德斯勒教授最新的、也是修改最大的一个版本。
　　本书与其他同类教科书最大的区别之处在于，它始终以“人高于一切”的价值观为基本理念，创新性地围绕以下两个主题展开全书：（1）人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。（2）赢得雇员的献身精神是成功的人力资源管理的基石，而企业中每个人力资源管理的实践环节，都非常有助于雇员献身精神的培养。本书的主要内容为：雇员招募与配置；人员培训与开发；工资报酬；劳资关系；雇员保障与工作安全。另外，本书还对计算机在人力资源管理中的应用、人力资源管理国际化问题、中小企业的人力资源管理等问题，进行了广泛而深入的讨论。
　　为了强调本书的实用性，书中每一章都以实例为依据编写了相应的案例，而且还用一个完整的大案例贯穿各章、统领全书，从而使读者能够对企业人力资源管理的全貌有一个完整的了解。本书具有观点独到新颖、资料丰富翔实、举例贴切可信的特点，适用于管理各专业学生、MBA及企业管理人员的培训与自学。

目录：

1章　人事/人力资源管理导论：思想体系与本书计划　
工作中的人事管理　
直线管理与职能管理中的人事/人力资源管理　
变化中的人事管理环境　
本书将为你提供何种帮助　
培养雇员的献身精神　
本书的计划　
本章回顾　
应用练习　
2章　公平就业机会与法律　
公平就业机会立法　
1964—1989年的公平就业机会法律　
1989—1991年的公平就业机会法律　
1991年至今的公平就业机会法律　
对有关歧视诉讼的防御　
关于歧视性雇佣活动的具体说明
反优先雇佣行动计划　
本章回顾　
应用练习　
Ⅰ篇　雇员招募与配置
3章　工作分析　
工作分析的性质　
搜集工作分析信息的方法　
工作说明书的编写　
小企业应用　
工作规范的编写　
本章回顾　
应用练习
4章　人员计划与招募　
人员计划与预测　
人员需求预测　
培养雇员的献身精神　
外部候选人供给预测　
工作候选人的招募　
小企业应用　
工作申请表的设计与使用　
本章回顾　
应用练习
5章　雇员测试与甄选　
甄选过程　
测试的基本概念　
测试中的道德问题和法律问题　
测试的类型　
工作样本与工作模拟　
其他甄选技术　
小企业应用　
本章回顾　
应用练习　
附录　测试中的几个特殊问题
6章　面试与全面甄选计划的建立
面试概述　
常见的面试错误　
有效的面试　
小企业应用　
培养雇员的献身精神　
受试者须知　
本章回顾　
应用练习　
Ⅱ篇　培训与开发
7章　上岗引导与培训　
新雇员上岗引导与社会化　
培养雇员的献身精神　
培训概述　
培训需求评估　
培训与培训技术　
小企业应用　
为特殊目的而进行的培训　
培训效果评价　
本章回顾　
应用练习
8章　管理人员开发　
管理人员开发的性质与目的　
管理人员的在职培训　
脱岗开发的基本方法　
特殊的管理人员开发技术　
高级管理人员开发：成功的关键因素　
小企业应用　
本章回顾　
应用练习
9章　质量管理与生产率管理　
概述　
弹性工作时间安排计划　
质量圈计划的运用　
全面质量管理计划　
创建自我指导工作小组　
培养雇员的献身精神　
本章回顾　
应用练习
10章　工作绩效评价　
为什么要对工作绩效进行评价　
如何对工作进行界定　
工作绩效评价本身：评价方法　
工作绩效评价：可能出现的问题及相应的解决办法　
工作绩效评价面谈　
现实中的工作绩效评价　
本章回顾　
应用练习　
11章　职业管理　
引言：人力资源职业管理　
影响职业选择的因素　
职业管理与第一次职业选择　
晋升与调动的管理　
培养雇员的献身精神　
本章回顾　
应用练习　
附录　怎样找到合适的工作　
Ⅲ篇　工资报酬
12章　工资方案的制定　
关于报酬的几个基本问题　
确定报酬率需考虑的基本因素　
如何确定工资率　
培养雇员的献身精神　
确定管理和专业职位的工资水平　
当前在报酬管理上存在的争议　
小企业应用　
本章回顾　
应用练习　
附录　量化职位评价方法
13章　绩效工资与奖金　
金钱与激励：背景　
生产工人激励计划　
中高层管理人员激励计划　
销售人员激励计划　
其他专业人员激励计划　
组织的整体激励计划　
建立有效的激励计划　
培养雇员的献身精神　
小企业应用　
本章回顾　
应用练习
14章　福利与服务　
引论　
补充性工资福利　
保险福利　
退休福利　
雇员服务福利　
弹性福利计划　
小企业应用　
今天和明天的福利　
培养雇员的献身精神　
本章回顾　
应用练习　
Ⅳ篇　劳资关系
15章　劳资关系基础　
劳工运动简介　
工会与法律　
工会推进与选举　
本章回顾　
应用练习　
16章　集体谈判　
什么是集体谈判　
实际谈判过程　
合同执行：抱怨处理　
工会主义的未来　
培养雇员的献身精神　
本章回顾　
应用练习　
Ⅴ篇　雇员保障与工作安全　
17章　有保证的公平对待　
培养雇员的献身精神　
有保证的公平对待与雇员惩处　
解雇管理　
遣散管理：临时解雇和退休　
本章回顾　
应用练习　
18章　雇员安全与健康　
雇员安全与健康的重要性　
职业安全法的基本情况　
主管人员在安全中的角色　
引发事故的原因　
如何预防事故　
雇员健康：问题与对策　
本章回顾　
应用练习　
附录　自我检测清单　
19章　人力资源管理中的战略问题
人力资源管理作用的演变　
战略规划与人力资源管理　
人力资源管理哲学的形成　
培养雇员的献身精神　
本章回顾　
附录　国际性人力资源管理问题

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U5

商品描述：

                                        1章　人事/人力资源管理导论：思想体系与本书计划　
工作中的人事管理　
直线管理与职能管理中的人事/人力资源管理　
变化中的人事管理环境　
本书将为你提供何种帮助　
培养雇员的献身精神　
本书的计划　
本章回顾　
应用练习　
2章　公平就业机会与法律　
公平就业机会立法　
1964—1989年的公平就业机会法律　
1989—1991年的公平就业机会法律　
1991年至今的公平就业机会法律　
对有关歧视诉讼的防御　
关于歧视性雇佣活动的具体说明
反优先雇佣行动计划　
本章回顾　
应用练习　
Ⅰ篇　雇员招募与配置
3章　工作分析　
工作分析的性质　
搜集工作分析信息的方法　
工作说明书的编写　
小企业应用　
工作规范的编写　
本章回顾　
应用练习
4章　人员计划与招募　
人员计划与预测　
人员需求预测　
培养雇员的献身精神　
外部候选人供给预测　
工作候选人的招募　
小企业应用　
工作申请表的设计与使用　
本章回顾　
应用练习
5章　雇员测试与甄选　
甄选过程　
测试的基本概念　
测试中的道德问题和法律问题　
测试的类型　
工作样本与工作模拟　
其他甄选技术　
小企业应用　
本章回顾　
应用练习　
附录　测试中的几个特殊问题
6章　面试与全面甄选计划的建立
面试概述　
常见的面试错误　
有效的面试　
小企业应用　
培养雇员的献身精神　
受试者须知　
本章回顾　
应用练习　
Ⅱ篇　培训与开发
7章　上岗引导与培训　
新雇员上岗引导与社会化　
培养雇员的献身精神　
培训概述　
培训需求评估　
培训与培训技术　
小企业应用　
为特殊目的而进行的培训　
培训效果评价　
本章回顾　
应用练习
8章　管理人员开发　
管理人员开发的性质与目的　
管理人员的在职培训　
脱岗开发的基本方法　
特殊的管理人员开发技术　
高级管理人员开发：成功的关键因素　
小企业应用　
本章回顾　
应用练习
9章　质量管理与生产率管理　
概述　
弹性工作时间安排计划　
质量圈计划的运用　
全面质量管理计划　
创建自我指导工作小组　
培养雇员的献身精神　
本章回顾　
应用练习
10章　工作绩效评价　
为什么要对工作绩效进行评价　
如何对工作进行界定　
工作绩效评价本身：评价方法　
工作绩效评价：可能出现的问题及相应的解决办法　
工作绩效评价面谈　
现实中的工作绩效评价　
本章回顾　
应用练习　
11章　职业管理　
引言：人力资源职业管理　
影响职业选择的因素　
职业管理与第一次职业选择　
晋升与调动的管理　
培养雇员的献身精神　
本章回顾　
应用练习　
附录　怎样找到合适的工作　
Ⅲ篇　工资报酬
12章　工资方案的制定　
关于报酬的几个基本问题　
确定报酬率需考虑的基本因素　
如何确定工资率　
培养雇员的献身精神　
确定管理和专业职位的工资水平　
当前在报酬管理上存在的争议　
小企业应用　
本章回顾　
应用练习　
附录　量化职位评价方法
13章　绩效工资与奖金　
金钱与激励：背景　
生产工人激励计划　
中高层管理人员激励计划　
销售人员激励计划　
其他专业人员激励计划　
组织的整体激励计划　
建立有效的激励计划　
培养雇员的献身精神　
小企业应用　
本章回顾　
应用练习
14章　福利与服务　
引论　
补充性工资福利　
保险福利　
退休福利　
雇员服务福利　
弹性福利计划　
小企业应用　
今天和明天的福利　
培养雇员的献身精神　
本章回顾　
应用练习　
Ⅳ篇　劳资关系
15章　劳资关系基础　
劳工运动简介　
工会与法律　
工会推进与选举　
本章回顾　
应用练习　
16章　集体谈判　
什么是集体谈判　
实际谈判过程　
合同执行：抱怨处理　
工会主义的未来　
培养雇员的献身精神　
本章回顾　
应用练习　
Ⅴ篇　雇员保障与工作安全　
17章　有保证的公平对待　
培养雇员的献身精神　
有保证的公平对待与雇员惩处　
解雇管理　
遣散管理：临时解雇和退休　
本章回顾　
应用练习　
18章　雇员安全与健康　
雇员安全与健康的重要性　
职业安全法的基本情况　
主管人员在安全中的角色　
引发事故的原因　
如何预防事故　
雇员健康：问题与对策　
本章回顾　
应用练习　
附录　自我检测清单　
19章　人力资源管理中的战略问题
人力资源管理作用的演变　
战略规划与人力资源管理　
人力资源管理哲学的形成　
培养雇员的献身精神　
本章回顾　
附录　国际性人力资源管理问题

                                        　　由美国佛罗里达国际大学著名管理学教授加里·德斯勒撰写的《人力资源管理》，自1978年面世以来，一直受到美国及国际管理教育界的关注和好评，在世界最大的教育图书出版商，Prentice Hall 出版公司全球畅销书排行榜上，该书一直名列前茅。由中国人民大学出版社和 Prentice Hall 出版公司合作出版的这本《人力资源管理》（第六版），是德斯勒教授最新的、也是修改最大的一个版本。
　　本书与其他同类教科书最大的区别之处在于，它始终以“人高于一切”的价值观为基本理念，创新性地围绕以下两个主题展开全书：（1）人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的功底。（2）赢得雇员的献身精神是成功的人力资源管理的基石，而企业中每个人力资源管理的实践环节，都非常有助于雇员献身精神的培养。本书的主要内容为：雇员招募与配置；人员培训与开发；工资报酬；劳资关系；雇员保障与工作安全。另外，本书还对计算机在人力资源管理中的应用、人力资源管理国际化问题、中小企业的人力资源管理等问题，进行了广泛而深入的讨论。
　　为了强调本书的实用性，书中每一章都以实例为依据编写了相应的案例，而且还用一个完整的大案例贯穿各章、统领全书，从而使读者能够对企业人力资源管理的全貌有一个完整的了解。本书具有观点独到新颖、资料丰富翔实、举例贴切可信的特点，适用于管理各专业学生、MBA及企业管理人员的培训与自学。
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