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吕叔春 著 / 中国城市出版社 / 2008-09 / 平装
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上书时间2020-06-10
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史玉柱最有价值的商场博弈
对于巨人的失败,史玉柱总结的教训是:“以前很少想输赢,经历了一次挫折,现在会知道做任何事不能太浪漫,成功、不成不败和失败三种情况都要想到。成功了,接下来要做什么;失败了,我应该用什么方法去应对。比如巨人那一次,我应该预计到有没有钱去填窟窿。现在我做一件事,三种情况都会想到。这是摔一跤摔出来的。出事之后再回过头来看毛泽东的传记和《毛泽东军事文选》,体会更深。毛泽东在任何战役之前在电报里都会做几种可行性的分析,比如进军大别山,每种应对方案他都会写出来。”
第一章机遇与信誉皆不可失第一节包装印刷需求带来的机遇第二节珠海机会1.珠海市长的“礼物”2.朱镕基参观巨人3.李鹏与巨人第三节机遇与知名度第四节泰山峰会,“高人”相助第五节“事件营销”的机遇第六节回购楼花,重建信誉1.一诺千金2.“背着污点做不了大事”3.是炒作还是信誉第七节信誉--巨人的无形资产第二章前车之鉴,巨人覆辙第一节财政危机第二节官司纷起第三节“后院”起火第四节厂家扣货第五节媒体推波助澜第六节战略转移第七节教训总结1.民营企业的13种死法2.巨人集团失败的四个原因3.多元化的利弊第八节旁观者清--最著名失败者的反省第三章史玉柱的营销策略第一节江阴调查,启动脑白金市场第二节攻城略地,脑白金市场全面启动第三节蚕食与点、线、面策略第四节实施聚焦资源策略第五节品牌树立,广告是关键第六节脑白金的软文炒作策略1.关于软文炒作2.新闻性软文3.科普性软文:一本奇特的“产品说明书”第七节史玉柱:提高保健品的信任度第八节终端营销,将品牌变成有形资产第九节史玉柱的营销法则第四章不离不弃的团队,史玉柱的管理艺术第五章史玉柱的冒险精神第六章史玉柱的商业眼光第七章从企业家到投资家第八章史玉柱的经营理念第九章史玉柱的精品战略
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开播时间:09月02日 10:30