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  • 风险管理的失败(第2版) 中国金融出版社

风险管理的失败(第2版) 中国金融出版社

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  • 作者: 
  • 出版社:    中国金融出版社
  • ISBN:    9787522010717
  • 出版时间: 
  • 装帧:    平装
  • 开本:    32开
  • 页数:    608页
  • 作者: 
  • 出版社:  中国金融出版社
  • ISBN:  9787522010717
  • 出版时间: 
  • 装帧:  平装
  • 开本:  32开
  • 页数:  608页

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    • 商品分类:
      经济
      货号:
      1202420574
      商品描述:
      内容简介
      本书提供了风险管理基本领域的专家检查,包括风险评估和分析方法、风险减小策略、定量分析中的常见错误等,为当前风险分析方法中的重大失误提供了有效的解决方案。本书作者道格拉斯·W.哈伯德(Douglas W. Hubbard)是风险管理领域公认的。他将基于科学的分析与现实世界的例子相结合,对风险管理实践进行了详细的调查。经过修订和更新的第二版包括更新数据集和核对表,扩大创新统计方法的覆盖面,以及数据泄露和自然灾害等当前风险管理问题的新案例。本书对于商业领袖、决策者、经理、顾问和从业者来说极具价值。

      目录
      第一部分 危机概论

       第1章 对风险管理的合理质疑

       “共模故障”

       关键定义:风险管理和一些相关术语

       失败意味着什么

       本书的范围和目标

       第2章 风险管理现状综述

       短暂且过于表面的风险管理发展史

       组织风险管理现状

       当前的风险及其评估方法

       第3章 我们如何知道哪些方法有效

       轶事:药品生产外包的风险

       为什么很难知道哪些方法是有效的

       对自我评估的评估

       对风险管理进行潜在的客观评估

       我们可能发现什么

       第4章 入门:一个简单的稻草人量化模型

       一个简单的“一对一替代”模型

       专家作为工具

       “不确定性运算”速览

       建立风险容忍度

       支持决策:缓释率收益

       让稻草人变得更好

       第二部分 失败的原因

       第5章 风险管理“四骑士”:阻止末日的一些(大多)真诚的尝试

       精算师

       战争宽客:“二战”较为地改变了风险分析

       经济学家

       管理咨询:权力纽带和出色的推销如何改变风险管理

       比较四骑士

       亟待解决的重大风险管理问题

       第6章 告别象牙塔:纠正关于“风险”概念的混乱

       弗兰克·奈特定义

       奈特对金融和项目管理的影响

       建筑工程学定义

       风险作为预期损失

       定义风险容忍度

       定义概率

       扩充词典

       第7章 专家知识的局限性:为什么我们对不确定性的认识与我们自以为的不一样

       太空英雄:一群心理学家拯救了风险分析

       心算:为什么我们不该相信脑海中的数字

       “灾难性的”过度自信

       “品牌”思维:过度自信的可能原因和后果

       不一致和人造结果:不该产生影响的因素产生了影响

       校准测试答案

       第8章 比没用更糟:最流行的风险评估方法及其为何行之无效

       评分法和风险矩阵的几个例子

       那能算“中等”吗?:为什么措辞含糊不能抵消不确定性

       量表的预料外影响:你不知道的事情可能会伤害你

       不同但听上去相似的方法和相似但听上去不同的方法

       第9章 熊、天鹅和其他阻碍风险管理改善的因素

       算法厌恶和关键谬误

       算法vs专家:归纳研究结果

       关于黑天鹅的笔记

       主要的数学误解

       所谓特殊情况:认为风险分析有用但不适合自己

       第10章 即使定量分析师也出错的地方:定量模型中常见的基础错误

       蒙特卡洛模拟使用情况调查

       风险悖论

       金融模型和灾难的真貌:正态分布并不寻常

       追寻牛群规律:相关性问题

       测量反转—额外信息的价值

       蒙特卡洛模拟太复杂了吗

       第三部分 如何纠正

       第11章 以有效方法为起点

       用正确的语言

       对概率进行校准

       运用数据构建初始基准

       检查替换

       简单风险管理框架

       第12章 改进模型

       实证输入

       向模型中添加细节

       提高专家主观估计的更优方法

       其他蒙特卡洛模拟工具

       建模者的自我检验

       第13章 风险共同体:组织内外的风险管理问题

       统筹全局

       管理模型

       激励校准文化

       组织之外的问题:宏大的解决方案

       来自Trustmark公司的实际体会

       关于定量模型和更好决策的最后思考

       额外校准测试及其答案

      配送说明

      ...

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