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培训就是答案(中国学习与发展实操手册修订本) 电子工业出版社

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  • 作者: 
  • 出版社:    电子工业出版社
  • ISBN:    9787121382802
  • 出版时间: 
  • 装帧:    平装
  • 开本:    16开
  • 页数:    251页
  • 作者: 
  • 出版社:  电子工业出版社
  • ISBN:  9787121382802
  • 出版时间: 
  • 装帧:  平装
  • 开本:  16开
  • 页数:  251页

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    • 货号:
      1202039649
      商品描述:
      内容简介
      本书是一本实操或实战性很强的书。对于培训新手来说,本书可以帮你成长为一名培训专家,对于培训专业人士来说,本书可以让你的工作更加简单,让你的培训参与者更加热爱学习,并了解培训行业未来的发展趋势。本书并不是指针对课堂学习,对于虚拟培训或新媒体的使用也提出了很多可供实施的建议。

      作者简介
      国内有名学习发展与绩效改进专家。中国"GPS-IE管理改进系统”的联合发明人。改进咨询联合创始人、首席顾问。中国人民大学”培训经理专业认证”教研组组长,人民大学特聘专家。华东师范大学特邀专家,国内多家企业的学习与发展顾问和导师。

      目录
      第1章 成功的培训专业人员的基础

       培训打开一扇门

       成功的培训专业人员的16种习惯

       有关中国商业的挑战和现实

       建立你的信誉

       创建你的角色

       认识到培训是一项团队活动

       本章提示:成为最好的自己

       本章奖励活动“自己动手”创造辅助工具

      第2章 理解培训的基本原则

       消除培训的误区

       关于成人与学习的解释

       对成人学习理论的理解

       成人学习理论的应用

       进入培训行业的重要基础

       了解培训周期

       本章提示:吸引成人学员的注意力

       本章奖励活动创建一条时间轴

      第3章 分析和评估参与者的需求

       评估的现实性

       决定:ADDIE还是SAM?需要做什么

       你的参与者和组织的需求

       实施需求评估的原因

       评估方法

       选择数据收集方法的标准

       询问的问题类型

       问题样本

       决定:培训就是答案吗

       本章提示:在有限的时间内进行评估

       本章行动:自我评估

       本章奖励活动不同的问题,同样的结果

      第4章 为学习结果设计培训

       为有效性进行设计

       撰写学习目标

       确认与要求相符的交付方式

       选择和规划使用多媒体

       确保将视觉效果添加到学习中

       教具

       本章提示:使用社交媒体

       本章奖励活动拍下这一刻

      第5章 开发交互式培训课程

       课堂与在线设计:相同还是不同

       利用破冰游戏确保投资回报率

       运用各种培训方法

       选择合适的活动

       提出有效培训设计的六项建议

       检查设计

       使用过渡技术

       使用技术:虚拟培训、社交媒体、移动学习

       潇洒地结束培训

       本章提示:设计和开发你自己的培训课程

       本章奖励活动将我的演讲带回家

      第6章 提供培训:授课前做好准备工作

       如何准备物理环境

       如何准备积极的学习环境

       如何让参与者做好准备

       如何让客户做好准备

       如何让自己做好准备

       顺利授课的一般准备

       讲授、培训、引导的区别

       本章提示:练习讲课!练习、练习、再练习

       本章奖励活动小组回顾测试

      第7章 提供培训:在培训课堂上你需要知道的东西

       始于兴奋

       动态交付

       体验:优选的老师

       你的信誉

       所有你需要做的事情的总结

       本章提示:在演示过程中提高参与度

       本章奖励活动交流方面的挑战

      第8章 评估和培训迁移

       培训评估的初期

       评估的重要性

       第1级:反应

       第2级:学习

       第3级:行为

       第4级:结果

       评估设计

       持续反馈

       绩效和学习迁移

       本章提示:实现更好的评估结果

       本章奖励活动便笺化

      第9章 从普通培训师到专业培训师的转变

       了解自己的培训风格

       成为完美的引导者

       注意自己的心态

       成为终身学习者

       本章提示:提高你的能力

       本章奖励活动反馈公式

      第10章 预见培训的未来

       培训行业的基础

       利用历史建构成功的培训

       未来的工作场所

       扩展培训预期的趋势

       未来的培训与发展部门

       本章提示:思考未来的学习

       本章奖励活动将你的问题装入袋子中

      第11章 支持特殊的培训情况

       培训师新手的提示

       兼职培训师的提示

       不情愿的培训师的提示

       帮帮我!我被要求进行一次网络研讨会

       一对一培训的注意事项

       本章提示:拖延症患者

       本章奖励活动庆祝差异

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