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郑传贵 著; 胡月星 编 / 研究出版社 / 2017-01 / 平装
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上书时间2021-03-19
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领导执行/中国领导力提升系列
《领导执行/中国领导力提升系列》围绕各级领导干部能否把中央的蓝图变为行动,把行动变为现实,结合领导力的核心内容,对领导执行的定义、意义、原则、要素、体系、程序、方法、提升进行系统阐释。
郑传贵,副教授,管理学博士,国家行政学院领导科学前沿问题方向博士后。曾任上海大学博士后流动站研究人员、中共江西省委党校政治学教研部副主任、昆明市宜良县副县长、禄劝彝族苗族自治县常务副县长、云南住房与城乡建设厅财务处副处长(挂职)、昆明市招商引资考核办公室副主任,现任中共昆明市委组织部部务委员。公开发表论文30多篇,出版专著《三农问题与社会和谐》《社会资本与农村社区发展》、合著《社会认知、实践机制与制度绩效——新农村建设的社会学研究》,主持完成国家社会科学基金课题1项,省部级课题10余项。
第一章 领导贵在执行一、何为领导执行二、领导贵在执行(一)执行体现领导能力(二)领导过程重在执行三、领导执行意义(一)是马克思主义实践观的核心要义(二)是党的思想和群众路线根本要求(三)是全面建成小康社会的现实需要(四)是实现中华民族复兴的必然选择第二章 领导执行的核心要素一、领导执行主体二、领导执行客体三、领导执行工具(一)命令工具(二)激励工具(三)能力提升工具(四)组织变革工具四、领导执行环境(一)优化执行内部环境(二)优化执行外部环境第三章 领导执行的关键环节一、正确决策二、宣传决策三、领悟决策四、组织实施五、督导检查六、绩效评价七、兑现奖惩八、总结反思第四章 领导执行的“领导”方法一、统领二、领会三、率领四、引导五、指导六、督导第五章 影响领导执行的重要因素一、认识因素二、能力因素三、机制因素四、制度因素第六章 制约领导执行的行为方式一、机械执行二、应付执行三、打折执行四、选择执行五、变相执行六、虚假执行第七章 阻碍领导执行的主体表现一、不想执行二、不愿执行三、无力执行四、不敢执行第八章 提高领导执行的有效路径一、坚持自我学习二、加强调查研究三、忠诚干净担当四、践行“三严三实”五、“树立四个意识”六、注重热情关心七、讲究工作方法八、完善制度建设第九章 提升领导执行的艺术手法一、“会团结”二、“懂结合”三、“能表达”四、“肯倾听”五、“善激励”六、“放下架子”七、“做好样子”第十章 执行型领导干部的基本特征一、性格特征二、品格特征三、行为特征四、能力特征第十一章 组工干部要做领导执行的表率一、组织工作提升领导执行的意义二、组织部门要做领导执行的模范三、组工干部要做领导执行的表率第十二章 县委书记担当领导执行总指挥一、县级政权及发展地位的重要性二、县委书记岗位及角色的特殊性三、县委书记担当领导执行总指挥(一)把好方向(二)管好全局(三)带好班子(四)做好决策(五)用好干部(六)抓好落实第十三章 “全面从严治党”加强领导执行一、新加坡人民行动党加强领导执行经验(一)党的思想建设(二)党的队伍建设(三)党的组织建设(四)党的作风建设(五)党的反腐倡廉建设(六)党的制度建设二、中国共产党加强领导执行的现实举措(一)党的思想建设(二)党的队伍建设(三)党的组织建设(四)党的作风建设(五)党的反腐倡廉建设(六)党的制度建设参考文献
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开播时间:09月02日 10:30