章 决策原则
简介
模型1 汤森德决策规则(前11大模型)
模型2 麦克纳马拉谬论：决策者忽略的重要信息(前大模型)
模型3 在决策中使用定量(硬)和定(软)数据
模型4 克雷纳和克里斯滕森：后果模型
模型5 坦南鲍姆和施密特：决策连续体
模型6 罗杰斯和布伦科：快速决策模型
模型7 认知映射：理解同事如何思
模型8 隐知识与决策
模型9 标准决策模型
结
第二章 在决策中使用数据
简介
模型10 帕累托则和“至关重要的少数”(前11大模型)
模型11 勒温的力场分析：支持和反对一个决策
模型12 情景分析以及规划可能的未来
模型13 德尔菲预测以及如何加强预测
模型14 约翰逊、斯科尔斯和惠廷顿：映射利益相关者的反应(前11大模型)
模型15 伊根的影子模型：处理决策的政治
模型16 scamper模型与创新解决方案
模型17 德·博诺的六顶思帽模型：不同视角
结
第三章 提高决策能力
简介
模型18 艾森豪威尔原则与决策授权(前11大模型)
模型19 反馈和批评连续体
模型20 学会跳出框框思
模型21 戈尔曼：利用情商做出更好的决策
模型22 戈沙尔和布鲁赫：挽救你的工作
结
第四章 关于你自己的决策模型
简介
模型23 克里斯滕森的生活战略
模型24 处理好过往经历：烦恼和成功
模型25 处理两难困境
模型26 伦理决策
模型27 马斯洛的需求、愿望和梦想层次
模型28 米哈里·契克森米哈赖的心流模型和处于专注状态的工作乐趣
模型29 乔哈里视窗：个指南
模型30 管理不切实际的期望(前11大模型)
模型31 你的风险偏好
模型32 决定何时弃船而逃
结
第五章 关于他人的决策模型
简介
模型33 如何选择默认管理风格
模型34 确定你是管理者还是者
模型35 关于任命的决策
模型36 戈菲和琼斯：凭什么由你来
模型37 赫塞和布兰查德：情境模型(前11大模型)
模型38 曼佐尼和巴苏克斯：管理者如何让员工注定失败
模型39 丹塞罗、格伦和哈加：管理者如何培养员工以取得成功
模型40 赫茨伯格的激励与保健理论：选择正确的胡萝卜
模型41 反馈三明治：传递负面反馈
模型42 麦格雷戈的高效团队和无效团队特征
模型43 路易兹的四个约定——正直行事
结
第六章 战略和市场决策模型
简介
模型44 标准产品生命周期模型
模型45 长尾市场模型
模型46 鸿沟市场模型
模型47 米尔格拉姆六度分离模型
模型48 金和莫博涅的蓝海战略
模型49 离岸外包核心活动
模型50 摩尔的排头兵模型(前11大模型)
模型51 波士顿咨询集团矩阵
结
第七章 组织威胁分析
简介
模型52 优势、劣势、机会和威胁(swot)模型(前大模型)
模型53 政治、经济、社会和技术(dest)模型
模型54 未爆模型：未知和不可预见的主要威胁
模型55 塔勒布：黑天鹅模型和未知威胁
模型56 “黑盒”模型
结
第八章 财务和统计模型
简介
模型57 风险一回报分析
模型58 卡普兰和诺顿：衡计分卡
模型59 贴现现金流(dcf)：计算未来回报的当前价值(前11大模型)
模型60 成本效益分析：虑非财务因素
模型61 盈亏衡分析：了解能否降价销售
模型62 差距分析：缩小预测与目标之间的差距
模型63 零基预算：合理削减预算
结
第九章如何成功实施决策
简介
模型64 朗德的trap模型
模型65 约翰逊项目管理三原则
模型66 休哈特的计划、实施、检查、行动(pdca)执行模型(前11大模型)
模型67 奥兰德拉和瑞森：瑞士奶酪模型以及如何阻止问题恶化
模型68 设定可实现的smart目标
模型69 金伟灿和勒妮·莫博涅引爆点：如何避执行问题
模型70 库伯莱德和斯里瓦斯塔瓦的肯定式探询(ai)模型和正能量
结
个特征与决策
前11大模型
结语
致谢
占位居中
直播中，去观看