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[美] 罗思韦尔 著; 李小铁 、 林钢 译 / 北京大学出版社 / 2007-10 / 平装
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上书时间2020-04-16
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CEO期望的公司培训
CEO对组织中的培训与发展、人力资源开发和职场学习与绩效(WLP)的要求是什么?他们认为职场学习项目应该如何帮助公司迎接面临的挑战?他们对WLP专业人士的期望是什么?答案就在此书中!《CEO期望的公司培训》为WLP专业人士提供了令人信服的信息,帮助他们更好地了解CEO的真实想法,以正确确定其在组织中的地位。《CEO期望的公司培训》对培训师、人力资源开发人员、WLP专业人士和职场开发者具有很好的指导和帮助作用。
威廉·J.罗思韦尔,宾夕法尼亚洲大学人力资源开发教授,同时也是Rothwell公司(一家私人咨询公司)的总裁。他从1979年至今,一直从事人力资源管理和员工培训与发展方面的工作。
第一章为什么要评估CEO对公司培训的态度为什么仅有培训还不够:职场学习与绩效案例CEO确定的业务挑战职场学习与绩效如何为迎接业务挑战作出贡献CEO确定的WLP专业人士应具备的能力不希望看到的结果为什么应该关注CEO的意见和想法与CEO交谈的重要性自我反思实际检测小结第二章 经理角色——CEO的期望WLP扮演经理的角色为什么经理角色很重要CEO眼中经理应该具备什么样的能力发展成为经理使其符合CEO的期望小结第三章 分析者角色——CEO的期望什么是分析者的角色为什么这个角色很重要业务挑战与分析者角色传统的分析能力CEO眼中分析者应具备什么样的能力发展成为分析者使其符合CEO的期望小结第四章 方案选择者角色——CEO的期望什么是方案选择者的角色为什么方案选择者的角色是重要的传统的方案选择者的能力在CEO眼中方案选择者应该具备什么样的能力发展方案选择者的能力使其满足CEO的期望利用方案选择者的能力小结第五章方案设计者/开发者角色——CEO的期望什么是方案设计者/开发者的角色为什么这个角色是重要的CEO对方案设计者/开发者角色的看法职责共享CEO确认的方案设计者/开发者的胜任能力提高方案设计者/开发者的能力使其满足CEO的期望小结第六章 方案实施者角色——CEO的期望什么是方案实施者的角色为什么方案实施者的角色是很重要的方案实施者角色的基本胜任能力CEO确认的方案实施者角色的胜任能力开发方案实施者的能力使其符合CEO的期望小结第七章变革领导者角色——CEO的期望第八章评估者角色——CEO的期望第九章开发一份职场学习行动计划结论附录A访谈中询问CEO的问题附录B记录CEO观点和建议的工作表附录C自我评估工作表注释
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开播时间:09月02日 10:30