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原则 ray dalio精装版 中文版 principles 华尔街投资人桥水公司创始人雷达里奥 瑞 达利欧 罗振宇跨年演讲推荐

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9787508684031

  • 作者: 
  • 出版社:    中信出版集团
  • ISBN:    9787508684031
  • 出版时间: 
  • 装帧:    平装
  • 作者: 
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  • ISBN:  9787508684031
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    • 商品分类:
      社会文化
      货号:
      562924116393
      商品描述:
      。。。。。。。。。书名:原则
      定价:98.00元
      作者:瑞达利欧
      出版社:中信出版集团
      出版日期:2017-01
      页码:576
      装帧:精装
      开本:32开
      ISBN:9787508684031
       
       "Ÿ???? 华尔街投资大神、对冲基金公司桥水创始人,人生经验之作
      作者瑞·达利欧出身美国普通中产家庭,26岁时被炒鱿鱼后在自己的两居室内创办了桥水,现在桥水管理资金超过1 500亿美元,截至2015年年底,盈利超过450亿美元。达利欧曾成功预测2008年金融危机,现在将其白手起家以来40多年的生活和工作原则公开。
      ??多角度、立体阐述生活、工作、管理原则
      包含21条高原则、139条中原则和365条分原则,涵盖为人处事、公司管理两大方面。此前从未有过的逐一详细解答,配合达利欧多年来的各种实例和感悟。任何人都可以轻松上手实践。用以指导桥水日常管理,是桥水的员工手册,帮助桥水屹立40余年不倒,经受住了现实考验。
      ??半个金融圈、投资界、管理层都在期待简体中文版
      2010年起,简略版的原则被放在桥水官网上,至今共计被下载了超过300万次,无数企业、管理者、职场人士争相阅读。
      ??适合多层次、多领域的读者
      从为人处世、理解现实到日常工作、企业管理,覆盖管理者、普通白领、一般大众。所提炼的原则,也包括投资方面的感悟、公司治理、人类进化等,合适多层次、多领域的读者阅读。
       
       "瑞·达利欧是全世界投资家、企业家之一,对冲基金公司桥水创始人。桥水创立至今为客户赚取的收益远远超过历史上任何一家对冲基金。达利欧认为桥水的成功源自他所奉行的一套原则,而这些原则也是他一生中学到的重要的东西。
      达利欧认为,我们可以像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资,并将其系统化为一系列原则。这本书阐述了他的原则的两大基石——求真、透明,并介绍了以此为基础的创意择优,以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态,看清现实,正确评价自己和他人,从容面对做决策、打造强大团队等问题,更进一步深入认识自我,实现不断成长。
      达利欧相信,自己的成功并非因为个人的特质,而是因为他从失败中学会了做人、做事的原则,而大多数人和公司都可以运用他的这些原则更好地实现自己的目标。
      "
       
       "导言
      部分  我的历程
      1 我的探险召唤(1949—1967年)
      2 跨越门槛(1967—1979年)
      3 我的低谷(1979—1982年)
      4 我的试炼之路(1983—1994年)
      5 终极恩惠(1995—2010年)
      6 回报恩惠(2011—2015年)
      7 后的一年和大的挑战(2016—2017年)
      8 从更高的层面回顾第二部分  生活原则
      1 拥抱现实,应对现实
      2 用五步流程实现你的人生愿望
      3 做到头脑开放
      4 理解人与人大不相同
      5 学习如何有效决策
      生活原则总结
      生活原则概要与列表第三部分   工作原则
      工作原则概要与列表
      打造良好的文化……
      1 相信求真和透明
      2 做有意义的工作,发展有意义的人际关系
      3 打造允许犯错,但不容忍罔顾教训、一错再错的文化
      4 求取共识并坚持
      5 做决策时要从观点的可信度出发
      6 知道如何超越分歧
      用对人……
      7 比做什么事更重要的是找对做事的人
      8 要用对人,因为用人不当的代价高昂
      9 持续培训、测试、评估和调配员工
      建造并进化你的机器……
      10 像操作一部机器那样进行管理以实现目标
      11 发现问题,不容忍问题
      12 诊断问题,探究根源
      13 改进机器,解决问题
      14 按既定计划行事
      15 运用工具和行为准则指导工作
      16 千万别忽视了公司治理
      将工作原则融会贯通结 语
      附 录
      参考文献
      致 谢
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