正版 共3册 “反”读孙子：从孙子兵法到管理心法 赢家的逻辑：孙子兵法商学院 商战智慧 企业经营管理书籍 成功励志 广东经济
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9787545463279
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ISBN:
9787545463279
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出版时间:
2020-01
上书时间2023-03-21
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基本信息“反”读孙子：从孙子兵法到管理心法 9787545457452 48.00赢家的逻辑：孙子兵法商学院 9787205092429 39.80商战智慧：向《孙子兵法》学经营管理 9787545463279 80.00总定价:167.80
编辑推荐《“反”读孙子：从孙子兵法到管理心法》《孙子兵法》是中国古代伟大的兵书，充满了谋略智慧，虽穿越千年时空，仍经久不衰，其中的战略思想亟待我们将其挖掘推广到更为开阔、更为深厚、更为现实的领域。 本书立足于将《孙子兵法》与现代企业管理相结合，从总论心法、为将之道、带兵之道、谋划之道四个方面阐述了应如何汲取《孙子兵法》中的智慧，从而提升个人领导力。在这里，作者所说的“反”读，指的是方法，而不是态度。作者是想告诉大家一个他感悟多年且很好有效的、能够深入理解孙子思想精髓的方法。这个方法，说得时尚一点，就是用“逆向思考”的方式，来发掘《孙子兵法》的深刻价值。而且这种方式，不是作者附加上去的，是孙子本身就具备的。翻开本书，开启一场通往智慧的阅读体验，为我们的人生和事业点亮一盏智慧的明灯。
《赢家的逻辑：孙子兵法商学院》☆作者研究中国古典思想40余年，配合30年企业顾问工作经验，以平实易懂的文字，将2500年前《孙子兵法》的精髓，重新诠释为现代人急需的职场及人生智慧。☆日本庆应大学学生争相抢修的热门课程内容，台湾繁体版名列诚品书店*销榜、获金石堂2016年度好书奖。☆写给年轻人的职场版《孙子兵法》，职场如战场，要懂得筹谋规划，“见机行事”是失败者的战斗方式，赢家自有其一套致胜逻辑。
《商战智慧：向《孙子兵法》学经营管理》名家解读《孙子兵法》，c越成说，不同凡响商场如战场，治产如治兵巧用孙子谋略，打造长青基业
内容简介《“反”读孙子：从孙子兵法到管理心法》《孙子兵法》是中国古代伟大的兵书，充满了谋略智慧，虽穿越千年时空，仍经久不衰，其中的战略思想亟待我们将其挖掘推广到更为开阔、更为深厚、更为现实的领域。 本书立足于将《孙子兵法》与现代企业管理相结合，从总论心法、为将之道、带兵之道、谋划之道四个方面阐述了应如何汲取《孙子兵法》中的智慧，从而提升个人领导力。在这里，作者所说的“反”读，指的是方法，而不是态度。作者是想告诉大家一个他感悟多年且很好有效的、能够深入理解孙子思想精髓的方法。这个方法，说得时尚一点，就是用“逆向思考”的方式，来发掘《孙子兵法》的深刻价值。而且这种方式，不是作者附加上去的，是孙子本身就具备的。翻开本书，开启一场通往智慧的阅读体验，为我们的人生和事业点亮一盏智慧的明灯。
《赢家的逻辑：孙子兵法商学院》有实力却不会表现，成不了团队的主力人物？迫切想要合作的对象，却不知道怎样接近？懊恼无法坚持自己意见，容易被牵着鼻子走？长远发展目标不明确，走了太多弯路？兵法，本就是生存之法。《赢家的逻辑》将13招兵法转换为47条职场“赢家逻辑”，教你在职业发展的目标管理、面对各种问题的心态管理、带人又带心的领导原则、自我营销时的形象管理等方面，J确掌握天时、地利、人和，用更专业的战略思维，优化人生效率，开启q方位致胜模式。
《商战智慧：向《孙子兵法》学经营管理》本书由薛国安将军主编，并负责策划、组织和统稿，经过一年的时间撰写和打磨，力求准确揭示《孙子兵法》的思想精髓，透彻分析活用孙子谋略智慧的有效方法，写出一部符合现代企业J英骨干需要的，内容通俗易懂的，而且经得起实践检验的实用图书。本书区别于市场其他同类书的主要优势在于：一是观点典炼。这些观点都是《孙子兵法》J华所注，千年不竭。二是现实感强。这些J典案例都以市场竞争为立足点，结合现实正反两方面进行阐述。三是案例落地。本书所讲案例，大部分为我国改革开放40年来市场竞争及企业沉浮的典型案例，是现在市面上不可多得的国内经营管理实践中企业成功与失败的J选及点评，是一部*好的现代企业经营管理书。
作者简介佟伟富，自由培训师专长团队管理、销售谈判等领域酷爱传统文化，擅长将传统文化与现代管理融合于幽默之中，传播知识、启发思考著有《笑看西游话管理》
田口佳史，1942年出生于东京，东洋思想研究家、企业顾问。东洋与西洋的智慧融合研究所理事长，Image Plan公司社长。25岁于泰国曼谷市郊深受重伤，生死*线，邂逅《老子》，自此开始研究中国传统思想。1972年成立Image Plan 公司，至今已协助2000多家公司企业改造，拥有指导10000多名社会人士的傲人成绩。著有《示弱的勇气》《赢家的逻辑》等。
薛国安，中国人民***国防大学战略教研部原副主任、教授、博士生导师、少将军衔，中国孙子兵法研究会常务理事、国防大学孙子兵法研究中心主任。北京大学、清华大学、长江商学院、中欧国际商学院等特约教授。1979年参加对越自卫反击战，在冲锋陷阵过程中亲身体验和认识战争，所率领的喷火班荣立集体*等功。出版《智胜韬略与孙子兵法》等20余部学术著作，其中《孙子兵法与战争论比较研究》获*届孙子兵法学术成果评选*等奖。曾在电视台多次主讲有关《孙子兵法》的系列节目。正在喜马拉雅FM热播《薛教授精讲〈孙子兵法〉》，在“唯知在线”开设《向〈孙子兵法〉学经营管理》系列视频讲座。
目录《赢家的逻辑：孙子兵法商学院》始计一 确立人生计划*终赢家都知道的求生战略01.人生如战场，要懂得筹谋规划，“见机行事”是失败者的战斗方式 / 00202.找出能刺激你进步的劲敌，从七个方面比较敌我战力 / 01003.缜密的人生计划，带给你“bi胜”的气势 / 01704.居于上风的战略思考：收敛锋芒，暗中掌握对手信息 / 023
作战二 筹备作战的法则在现今时代生存，须取得专属于你的“武器”05.认清你**的专业，做好万全准备才能创造赢面 / 03206.临战bi备心态：避免长期作战，事先设想“失败的状况” / 03807.聪明的作战方式：让专家为你效力，不须每场亲自迎战 / 04208.*愚蠢的作战方式：双方撕破脸，不欢而散 / 04709.成功的捷径：跟随立志成为“*尖”的上司 / 052
谋攻三 取得胜利的战术用兵*高境界：“保存实力，不战而屈人之兵”10.*高明的战斗方式：开战前先剪除对手的竞争心 / 05611.当对手战力远远胜过我方，“逃避”也是一种战术 / 06112.除了磨炼能力，也要具备实践才能的行动力 / 06613.分析敌我战力时，切记“严以律己，宽以待人” / 070
军形四 营造bi胜的态势别想“怎么赢过对方”，要想“怎样才不会输”14.对手不可能乖乖照我们的意思行动，我们能够掌控的只有自己 / 07415.沉着观察敌我情势，慎选攻防时机 / 07916.成功者战无不胜的秘诀：先创造bi胜条件，再与敌人作战 / 084
兵势五 发动必胜的攻击平时培养实力，才能在关键时刻一举痛击敌人17.擅长整理整顿的人，脑袋清楚，工作效率也过人 / 09018.懂得灵活组合各项能力，让你成为坚持到*后的赢家 / 09319.平日低调累积实力，关键时刻一鼓作气痛击敌手 / 09820.时时保持紧张感跟危机感，维持组织与个人的气势 / 102
虚实六 取得支配对手的主导权“主动”“机动”双管齐下，出其不意，攻其不备21.赢家bi知的攻守原则：攻击敌人疏于防守之处；守住敌人不易攻之处 / 10822.集中火力在决战点上，以你的优势力量击败敌人 / 11223.灵活应对变化的秘诀在于，保持柔软的身段和思考 / 116
军争七 逆转胜的迂回战术化不利为有利，达成你的目标24.逆转胜的关键：小利诱敌，迂回制敌，后发先至 / 12225.客观评估自身能耐，不擅长领域可借用专家的智慧 / 12726.打造成功l袖魅力的秘诀：收放自如，善于营造团队向心力 / 13127.活用各时间段的工作术：在不同时间，做*适合的事 / 13528.仗着有理，咄咄逼人是不智之举，理直气平才是处世智慧 / 137
九变八 灵活应变突发状况面对突发状况都能不动如山的秘诀29.无论什么情况都不会输的作战法则：审时度势，临机应变 / 14230.塞翁失马，焉知非福，凡事考虑利害两面，随时做好迎战准备 / 14931.凡事过犹不及，你的优点也可能是你的缺点 / 153
行军九 人生处世的智慧人生道路上，赢家与输家的分歧点32.人生处世的智慧：得意与失意，都是人生的一个过程 / 15833.任何事过量都会影响健康，时时提醒自己“适量即可” / 16434.天下没有白吃的午餐，听到“好”时，不要高兴得太早 / 16735.优秀主管都知道的管理原则：胡萝卜与鞭子都要注意时机 / 172
地形十 正确评估现状从不同角度切实掌握自己身处的情况36.开发新商品、拓展新商机时，你应牢记的六种对敌策略 / 17637.失败的原因在自己身上，要排除可能造成失败的因素 / 18038.建立与下属的理想关系，恩威并施，张弛有度 / 18639.提高胜算的三大铁则：切实掌握目标难易度、实力、身处状况 / 188
九地十一 赢家的bi备心态让胜利成为囊中物的“心灵整理术”40.事先设想不同状况应以何种心态面对，问题发生时才能从容以对 / 19241.战胜对手的关键：坚定的信念，让你遇事不动摇 / 20142.上位者yi定要知道的人心掌控秘诀：懂得同理他人的感觉，才能得到人心 / 20543.bi胜的领导哲学：创造让下属“赌上性命”的条件 / 210
火攻十二 形象策略与媒体应用提升自身评价与印象的技巧44.掌握时代的风向，乘着风势推广良好形象 / 21645.根据不同状况，灵活地使用媒体 / 221
用间十三 聪明的情报搜集术有用的*一手消息，往往来自现场的人46.成功的*大秘诀是“先知”，情报务bi向“人”打听 / 22847.聪明搜集情报的方法：各方搜集，多管齐下 / 234
《“反”读孙子：从孙子兵法到管理心法》“反”读孙子：从孙子兵法到管理心法序言壹 总论心法根正苗红，圣人之后：孙子身世揭秘军事进化论：从军法到兵法夜空中*亮的星：孙子兵法的影响力神不散：《孙子兵法》十三篇的内在逻辑顺为凡，逆为仙：“反”读《孙子兵法》
贰 为将之道将有五德：ld者要“以德服人”将有五危：“偏执狂”不能生存愠怒之害：冲动是魔鬼兵贵神速与论持久战：ld者的耐心修炼将能而君不御：l导者的胸怀与格局费留之害：有“舍”方能有“得”
叁 带兵之道知己知彼：士为“知己”者死择人任势：鸡鸣狗盗皆人才令文齐武：恩威并施的领导艺术罚的作用：管理是严肃的爱致人而不致于人：如何调动员工的积极性率然之兵：优秀团队的“化学反应”败兵六形：失败团队“众生相”
肆 谋划之道五计七情：战略顶层设计师的思考模式杂于利害：凡事多往“坏”处想全胜之道：不战而屈人之兵上智用间：信息是决策的基础结语
《商战智慧：向《孙子兵法》学经营管理》Contents一部分商场如战场一、竞争制胜的秘籍——《孙子兵法》 / 21.军人企业家的七大特色 / 5 2.“滴滴”的神速崛起 / 9二、先计后战——经营决策的重要前提 / 131.新零售板块的先计后战 / 16 2.英国百货巨头玛莎百货（M&S）退出中国市场 / 19三、五事七计——经营决策的基本要素 / 231.中融集团海外找油的“道” / 26 2.麦当劳PK肯德基，谁在中国胜出？ / 28四、三非原则——理智决策的三大原则 / 311.奥克斯空调：巨头激战中的制胜法宝 / 34 2.迪士尼乐园选址巴黎的决策 / 36五、知彼知己——经营战略的基本主线 / 391.牛根生在商战中的知胜之道 / 43 2.知己不知彼，削足难适履 / 45六、不战而胜——战略指导的核心思想 / 471.不战而胜：达能在中国的并购战略 / 51 2.神舟电脑的“谋攻之法” / 52七、以镒称铢——谋求经营实力的优势 / 541.H&M挤压快时尚 / 57 2.一年狂开上万家的潮汕牛肉火锅 / 61八、势险节短——营造有利的经营态势 / 641.中美史克在“PPA危机”后的涅槃重生 / 67 2.“搜狐”是如何失去互联网“大势”的 / 69九、先胜后战——经营战略的物质基础 / 721.“小罐茶”的J品主义 / 75 2.欣隆科技有限公司电池分部采购经理的难处 / 78十、抢占先机——快速抢占市场制高点 / 811.永利“抗”洋货 / 84 2.梅西百货公司变中求胜 / 86十一、守正出奇——突破经营瓶颈的绝招 / 891.ZARA击败Etam（艾格），成中国快时尚服装业领军 / 92 2.杯装奶茶之战：优乐美去哪里了？ / 96十二、避实击虚——迎战强劲对手的理智办法 / 100今麦郎的崛起 / 103十三、诡道制胜——落实经营战略的妙招 / 1061.“三只松鼠”奇迹背后的营销策略 / 109 2.10亿赌局的背后——两种销售模式之争 / 111十四、战胜不复——跳出常规经营思路 / 1141.优衣库在快时尚竞争中的跨界联谊 / 117 2.2018年零售革命爆发？ / 120十五、速战速决——市场竞争贵胜不贵久 / 1251.“江小白”——一匹红遍大江南北的“黑马” / 1282.一个创业失败者的自述 / 131十六、攻心夺气——企业经营中的心理战法 / 1341.两家公司总经理之间的心理“持久战” / 137 2.“春都”的陷落与“双汇”的崛起 / 139十七、上智为间——重视商业情报 / 1421.TCL跨国并购频频失利的原因 / 146 2.“蓝色巨人”的反间计 / 148
二部分治产如治兵一、智慧管理的法宝——《孙子兵法》 / 1521.美国和日本企业家如何学习《孙子兵法》 / 156 2.郑州亚细亚商场的风雨 / 158二、主孰有道——管理工作重中之重 / 1601.谈谈重庆“新世纪百货”的成功崛起 / 164 2.咖啡店的故事 / 167三、将孰有能——管理者的核心能力 / 171eBay在中国由胜转败 / 175四、天地孰得——营造有利的管理环境 / 1781.2007年华为员工“主动辞职”事件 / 181 2.胜利钢铁公司骨干员工跳槽 / 184五、法令孰行——制度化管理成败的关键 / 1871.“土鸡”为什么打不过“洋鸡”？ / 191 2.三株集团董事长吴炳新痛陈15大失误 / 193六、兵众孰强——完善管理的物质基础 / 1961.三峡库区零售商战的胜者 / 199 2.“冰箱*王”新飞电器倒下了！ / 203七、士卒孰练——打造铁血团队的妙招 / 2071.西门子的多级培训制度 / 211 2.导致三鹿集团失败的罪魁祸首 / 215八、赏罚孰明——高效激励机制的基石 / 2181.三菱集团创始人岩崎弥太郎的成功之道 / 221 2.日亚化学工业株式会社亿元判决 / 224九、兵非多益——管理架构贵精不贵杂 / 2261.小米的扁平化架构 / 230 2.乐百氏组织结构的调整 / 232十、择人任势——如何组建管理领导班子 / 235格力电器与董明珠 / 238十一、文令武齐——培养凝聚力向心力的方法 / 2421.关于椰风管理的历史报道 / 245 2.失去人心的 王经理 / 247十二、胜兵先胜——管理工作中的先手棋 / 2501.奇瑞创新管理模式 / 253 2.“小马过河”为什么没能过河 / 255十三、因形而变——执行力中的辩证法 / 2581.B公司销售主管为何辞职 / 262 2.王健林：万达拥有*强执行力的秘密 / 264十四、死地则战——无退路管理的谋略 / 2691.万连步赌命搏出奇迹 / 272 2.俞敏洪：创业就是要置之死地而后生 / 275十五、为将五危——管理者应克服的弱点 / 277从尹家绪砸车看危机意识 / 281十六、将之六过——管理中容易出现的过错 / 2841.万科王石如何避免为将六过 / 287 2.尚阳科技拿得一手好牌，却惨淡收场 / 289十七、静幽正治——提升领导管理能力的四大要诀 / 2921.充满传奇色彩的中国香港企业家施祥鹏 / 296 2.一家影视公司L板的“静幽正治” / 297
第三部分兵经原典一、《计篇》 / 300篇题解析 / 300正文注释 / 301白话译文 / 303二、《作战篇》 / 305篇题解析 / 305正文注释 / 306白话译文 / 308三、《谋攻篇》 / 310篇题解析 / 310正文注释 / 311白话译文 / 314四、《形篇》 / 316篇题解析 / 316正文注释 / 316白话译文 / 319五、《势篇》 / 321篇题解析 / 321正文注释 / 322白话译文 / 324六、《虚实篇》 / 326篇题解析 / 326正文注释 / 327白话译文 / 330七、《军争篇》 / 333篇题解析 / 333正文注释 / 333白话译文 / 336八、《九变篇》 / 339篇题解析 / 339正文注释 / 340白话译文 / 342九、《行军篇》 / 343篇题解析 / 343正文注释 / 344白话译文 / 347十、《地形篇》 / 350篇题解析 / 350正文注释 / 351白话译文 / 354十一、《九地篇》 / 356篇题解析 / 356正文注释 / 357白话译文 / 363十二、《火攻篇》 / 367篇题解析 / 367后记 / 376
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开播时间：09月02日 10:30
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