【】底层逻辑 看清这个世界的底牌 刘润 管理 商业洞察力 商业简史 新零售低价高效的数据赋能之路 管理学书籍 机工社
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9787111691020
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作者:
刘润
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出版社:
机械工业出版社
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ISBN:
9787111691020
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出版时间:
2021-09
上书时间2023-03-19
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商品描述：
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商品参数
内容介绍
“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。
在本书中，中国**名商业顾问刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结，与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清这个世界的底牌。
“底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后，依然能心态平静、不焦虑，能够通过“底层逻辑＋环境变量”不断创造新的方法论，在工作和生活中都始终如鱼得水。
目录
序言
第1章 是非对错的底层逻辑001
一个人心中，应该有三种“对错观”002
人性、道德和法律007
人生的三层智慧：博弈、定力、选择011
公理体系VS逻辑推演019
第2章 思考问题的底层逻辑031
事实、观点、立场和信仰032
如何防止“注射式洗脑”036
如何赢得一场辩论043
普通和*秀的差距，在于解决问题的方式不同048
如何快速洞察本质054
流程、制度与系统068
逻辑思维与逻辑闭环075
复利思维090
概率思维099
数学思维109
系统思维127
第3章 个体进化的底层逻辑133
人生商业模式=能力×效率×杠杆134
把工作当成玩148
如何做好时间管理155
指数级增长、正态分布和幂律分布165
把事做对，创造10倍价值173
人脉的本质是给予价值、平等交换179
知识、技能与态度187
心态高过云端，姿态埋入地底192
人人都应该是自己的CEO195
艺术家为人类带来自由202
第4章 理解他人的底层逻辑205
理解What、Why、How，才能知行合一206
幽默，是溢出的智慧215
所谓洞察本质，就是会打比方221
边界感的本质，是对所有权的认知229
每个创业者背后，都有大量多巴胺的支撑236
第5章 社会协作的底层逻辑245
世界三大法则：自然法则、族群法则、普遍法则246
找到并利用自己的战略势能252
产品价格到底应该由什么决定259
利润，来自没有竞争266
没有KPI，也能管好公司273
让*秀员工成为事业合伙人282
勤劳能创富，但勤劳者能分到财富吗292
一切的分钱方式，无外乎优先和劣后303
信用，是一个人*大的资产313
公平、公正与公开321
效率与公平326
劝酒的本质，是服从性测试334
作者介绍
刘润
润米咨询创始人，微软前战略合作总监，《5分钟商学院》主理人，曾任腾讯、百度、海尔、恒基地产、中远国际、晨兴资本、康宝莱等多家企业的战略顾问，香港上市公司恒富控股独立董事，互联网转型专家。190万读者刘润微信公众号主理人。
著有畅销书“每个人的商学院”系列、“5分钟商学院”系列、《新零售》《2012，买张船票去南极》《人生，就是一场突如其来的旅行》《互联网＋：小米案例版》《趋势红利》《商业洞察力》《商业简史》等。
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刘润：如何用底层逻辑看清世界的底牌
2016年9月25日，那天我依旧在出差。
本该好好休息的差旅夜，我、罗老师（罗振宇）、脱不花都没有困意，因为午夜零点我的课程《5分钟商学院·基础篇》正式上线。
这是我在得到上的*一门课程，上线过程一波三折。
原本预定在10月上线的课程，突然接到通知，需提早上线。当时这门课程我才录了两三节，没什么库存就上线了。
当天零点上线后，又出现了播放问题—因为音频压缩导致有金属音。我马上拿出随身携带的录音笔，重新录了一遍，更换了音频，折腾到凌晨一两点才*终完成。
*二天，也就是9月26日，我万万没有想到，当天就有7000多人订阅了《5分钟商学院》。
我非常高兴，但也诚惶诚恐。自此，我终于开启了一个承诺，一个要花一整年交付的承诺。
2016年，是非常辛苦的一年。我有半年以上的时间都在出差路上，剩余时间，每天都要花14个小时来做《5分钟商学院》。
但是，一切都有了回报。一年后，这门课程已经有了14万学员。
五年后的现-在，这门课程已经有46万人加入。
这也就意味着，有32万学员是在课程正式结束之后加入的，这更令我高兴。
因为我不希望这只是做一年就结束了的事。我希望做一件能够长期延续下去的事情，于是，在这门课程中，我讲述了一些商业的底层逻辑，因为只有底层逻辑才有生命力。在面临变化的时候，底层逻辑能够应用到新的变化里面，从而产生新的方法论。
什么是“底层逻辑”？
2012年，马云和王健林设了一个“亿元赌局”—如果10年之后，电商在中国零售市场所占的份额超过50%，王健林就给马云1亿元，如果没超过50%，马云给王健林1亿元。
现-在，我们回看多年前的这个赌局，不得不深思：为什么这两个人对各自代表的线上、线下经济的看法，会有如此大的分歧？
一方打败另一方，是因为二者之间有天大的不同吗？不是的。
是因为相同的地方更多，一方才有机会“干掉”另一方。
以万达为代表的线下经济和以阿里巴巴为代表的线上经济，在底层逻辑上没有本质的区别。从本质上来说，二者都是流量、转化率、客单价和复购率四部分的不同组合。可能一方的做法与另一方不一样，但是双方服务的客户、提供的价值是一样的。就好比一个做鞋子的干不掉一个卖水果的，因为他们之间没有太多相同之处。
两个人发生争执的时候，一定是因为他们之间有更多的相同之处，而不是不同之处。完全不同的两个人是吵不起来的。
事物间的共同点，就是底层逻辑。
只有不同之中的相同之处、变化背后不变的东西，才是底层逻辑。
只有底层逻辑，才是有生命力的。
只有底层逻辑，在我们面临环境变化时，才能被应用到新的变化中，从而产生适应新环境的方法论。
所以我们说：
底层逻辑+环境变量=方法论
如果只教给你各行各业的“干货”（方法论），那只是“授人以鱼”，一旦环境出现任何变化，“干货”就不再适用。
但如果教给你的是底层逻辑，那就是“授人以渔”，你可以通过不变的底层逻辑，推演出顺应时势的方法论。
所以，只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。
在这本书中，我把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容进行了总结，与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人、社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清世界的底牌。
“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。
“底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后，依然能心态平静、不焦虑，能够通过“底层逻辑+环境变量”不断创造新的方法论，看清世界的底牌，始终如鱼得水。
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