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[美]斯蒂芬P.罗宾斯(Stephen P.Robbins)、[美] 戴维A.德森佐 (David A. Decenzo)、[美]玛丽·库尔特(Mary Coulter) 著; 毛蕴诗 译 / 机械工业出版社 / 2013-03 / 平装
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上书时间2021-04-29
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管理学:原理与实践(原书第8版)
《华章教材经典译丛·管理学:原理与实践(原书第8版)》是一本优秀的管理学教材,在世界许多国家和地区受到欢迎。全书以管理过程为框架,按照计划、组织、领导和控制四种基本管理职能,对管理的各个方面做了详尽的阐述。《华章教材经典译丛·管理学:原理与实践(原书第8版)》共5篇15章,荟萃了近年来管理学各个领域重要的、最新的研究成果。不仅如此,作者还编写了大量专栏和精彩案例,从而使《华章教材经典译丛·管理学:原理与实践(原书第8版)》既适用于教学和培训,又适用于各类管理人员自学。
《华章教材经典译丛·管理学:原理与实践(原书第8版)》不仅适用于高等学校经济管理类专业本科生、研究生和MBA教学,而且适用于各类企事业管理人员培训,以及自学者作为必读参考书。
作者:(美)斯蒂芬P.罗宾斯、戴维A.德森佐、玛丽·库尔特 译者:毛蕴诗
第一篇 导论第1章 管理者与管理1.1 谁是管理者,他们在哪里工作1.2 什么是管理1.3 管理者做什么1.4 为什么要学管理1.5 什么要素重新塑造和重新定义了管理附录1A管理实践的历史溯源第2章 管理环境2.1 外部环境的含义及其重要性2.2 外部环境如何影响管理者2.3 组织文化的定义及其重要性2.4 组织文化对管理者的影响第3章 综合性管理问题3.1 全球化的概念及其对组织的影响3.2 社会对组织和管理者的期望3.3 导致组织内道德和非道德行为的因素3.4 当今劳动力状况及其对组织管理方式的影响第二篇 计划第4章 决策基础4.1 决策过程4.2 管理者制定决策的三种方法4.3 决策类型和决策情境4.4 群体决策4.5 当代管理者要面对的决策问题附录4A数量决策模型第5章 计划工作的基础5.1 计划是什么?管理者需要制订计划的原因5.2 战略管理5.3 管理者如何设定目标和制订计划5.4 当代管理者面临的计划问题第三篇 组织第6章 组织结构与设计6.1 组织设计的六大要素6.2 影响结构选择的权变因素6.3 常用的组织设计6.4 当代组织面对的设计挑战第7章 人力资源管理7.1 人力资源管理过程及其影响因素7.2 管理者如何甄选员工7.3 如何为员工提供必需的技能和知识7.4 组织如何留住高效称职的员工7.5 当前管理者面临哪些人力资源管理问题附录7A职业生涯第8章 变革与创新管理8.1 什么是变革,管理者如何处理变革8.2 管理者如何处理变革阻力8.3 组织变革中员工的反应8.4 在组织中管理者如何激发创新第四篇 领导第9章 个体行为基础9.1 组织行为的重点和目标9.2 态度在工作绩效中的角色9.3 管理者需要了解的个性内容9.4 感知及其影响因素9.5 学习理论如何解释行为9.6 当代管理者面临的组织行为学专题第10章 认识群体和管理工作团队10.1 群体及其发展阶段10.2 群体行为的主要概念10.3 群体如何转变为有效的团队10.4 当代管理者面临的团队管理问题第11章 激励和奖励员工11.1 激励11.2 早期激励理论11.3 当代激励理论如何解释激励11.4 当代管理者面临的激励问题第12章 领导与信任12.1 领导者与领导12.2 早期的领导理论12.3 领导的权变理论12.4 当代领导理论12.5 信任是领导的实质第13章 沟通与信息管理13.1 管理者如何进行有效的沟通13.2 技术如何影响管理沟通13.3 当代管理者面临的沟通问题第五篇 控制第14章 控制的基础14.1 控制的概念和重要性14.2 管理者的控制过程14.3 管理者应该控制什么14.4 当代管理者面临的控制问题第15章 运作管理15.1 运作管理对组织的重要性15.2 价值链管理及其重要性15.3 价值链管理的运作15.4 当代管理者面临的管理运作问题附录A 管理新创企业附录B 管理者实践术语表注释
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开播时间:09月02日 10:30