人力资源管理学（第二版）——高等院校企业管理系列教材

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伍爱编 / 暨南大学出版社 / 2005-01 / 平装

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人力资源管理学（第二版）——高等院校企业管理系列教材
作者: 伍爱编

出版社: 暨南大学出版社

出版时间: 2005-01

版次: 2

ISBN: 9787810297660

定价: 38.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 385页

字数: 455千字
内容简介：

本书自发行至今五年来先后重印了4次，但随着形势的发展以及科学技术的日新月异，本书的内容需要修改和更新。要修改过程中，将原来已经陈旧的进行更新，并增加了较多的新内容。本书修改后的内容比较新颖，力求用现代人力资源管理的理论指导人力资源管理的实践，力求反映人力资源管理的自身发展规律和特点，*限度地调动员工的积极性和创造性，把以人为本的管理思想作为贯穿于全书的主线。注重基本理论、基本概念、基本技能，做到定性分析与定量分析相结合，突出了人办资源管理方法的普遍性，强化人力资源管理技能的实用性和可操作性，力求较全面地反映我国的国情，并注意吸收发达国家人办资源管理的*研究成果以及新理论和新方法，构建了一个比较完整的人力资源管理体系。本书可以作为大学本科、专科、成人高校有关专业的学生学习人才资源管理的教材，也可以作为人力资源管理工作者、企业管理工作者的自学用书。本书每一章后面都有复习思考习题，并提供了11个案例供复习、分析研究加深理解或做作业之用。

目录：

1 人力资源管理概念

1.1 人力资源的概念与特征

1.2 人力资源管理的含义、性质和特点

1.3 人力资源管理的主要内容

1.4 人力资源管理的原则

1.5 人力资源管理的地位和作用

1.6 我国人力资源管理的发展

2 人力资源规划

2.1 人力资源规划的含义与作用

2.2 影响人力资源规划的因素

2.3 人力资源规划的内容与程序

2.4 人力资源需求预测

2.5 人力资源供给预测

2.6 人力资源需求和供给的综合平衡

2.7 人力资源信息系统

3 工作分析

3.1 工作分析概述

3.2 工作分析的基本过程

3.3 工作分析的方法

3.4 工作说明书和工作规范

4 人员招聘与职务聘任

4.1 人员招聘概述

4.2 人员招聘的程序

4.3 人员招聘的渠道与方法

4.4 职称评定与职务聘任

4.5 人事任免

5 人员素质测评

5.1 人员素质测评概述

5.2 人员素质测评的方法

5.3 人员素质测评中的技术指标

5.4 人员素质测评的实施

6 人才的开发使用与职工培训

6.1 人才的含义、分类及其作用

6.2 现代人才应具有的素质

6.3 重视人才开发与科学合理地使用人才

6.4 职工培训工作的含义、作用和原则

6.5 职工培训的形式、内容和方法

6.6 职工培训的管理

7 职业生涯规划

7.1 职业生涯概述

7.2 个人职业生涯发展阶段

7.3 职业选择的主要理论

7.4 个人的职业生涯规划

7.5 组织的职业生涯规划

8 员工流动管理

8.1 员工流动管理概述

8.2 员工流动的有关理论

8.3 员工流入与组织内部流动管理

8.4 员工流出管理

8.5 员工流失

9 共事人之间关系的调适与心理咨询

10 工作激劢

11 人员绩效考评

12 薪酬管理与员工福利

13 社会保险

14 劳动安全与健康

15 劳动关系

16 公务员制度

主要参考文献

展开全部
商品描述：

1 人力资源管理概念

  1.1 人力资源的概念与特征

  1.2 人力资源管理的含义、性质和特点

  1.3 人力资源管理的主要内容

  1.4 人力资源管理的原则

  1.5 人力资源管理的地位和作用

  1.6 我国人力资源管理的发展

2 人力资源规划

  2.1 人力资源规划的含义与作用

  2.2 影响人力资源规划的因素

  2.3 人力资源规划的内容与程序

  2.4 人力资源需求预测

  2.5 人力资源供给预测

  2.6 人力资源需求和供给的综合平衡

  2.7 人力资源信息系统

3 工作分析

  3.1 工作分析概述

  3.2 工作分析的基本过程

  3.3 工作分析的方法

  3.4 工作说明书和工作规范

4 人员招聘与职务聘任

  4.1 人员招聘概述

  4.2 人员招聘的程序

  4.3 人员招聘的渠道与方法

  4.4 职称评定与职务聘任

  4.5 人事任免

5 人员素质测评

  5.1 人员素质测评概述

  5.2 人员素质测评的方法

  5.3 人员素质测评中的技术指标

  5.4 人员素质测评的实施

6 人才的开发使用与职工培训

  6.1 人才的含义、分类及其作用

  6.2 现代人才应具有的素质

  6.3 重视人才开发与科学合理地使用人才

  6.4 职工培训工作的含义、作用和原则

  6.5 职工培训的形式、内容和方法

  6.6 职工培训的管理

7 职业生涯规划

  7.1 职业生涯概述

  7.2 个人职业生涯发展阶段

  7.3 职业选择的主要理论

  7.4 个人的职业生涯规划

  7.5 组织的职业生涯规划

8 员工流动管理

  8.1 员工流动管理概述

  8.2 员工流动的有关理论

  8.3 员工流入与组织内部流动管理

  8.4 员工流出管理

  8.5 员工流失

9 共事人之间关系的调适与心理咨询

10 工作激劢

11 人员绩效考评

12 薪酬管理与员工福利

13 社会保险

14 劳动安全与健康

15 劳动关系

16 公务员制度

主要参考文献
本书自发行至今五年来先后重印了4次，但随着形势的发展以及科学技术的日新月异，本书的内容需要修改和更新。要修改过程中，将原来已经陈旧的进行更新，并增加了较多的新内容。


  本书修改后的内容比较新颖，力求用现代人力资源管理的理论指导人力资源管理的实践，力求反映人力资源管理的自身发展规律和特点，*限度地调动员工的积极性和创造性，把以人为本的管理思想作为贯穿于全书的主线。注重基本理论、基本概念、基本技能，做到定性分析与定量分析相结合，突出了人办资源管理方法的普遍性，强化人力资源管理技能的实用性和可操作性，力求较全面地反映我国的国情，并注意吸收发达国家人办资源管理的*研究成果以及新理论和新方法，构建了一个比较完整的人力资源管理体系。


  本书可以作为大学本科、专科、成人高校有关专业的学生学习人才资源管理的教材，也可以作为人力资源管理工作者、企业管理工作者的自学用书。本书每一章后面都有复习思考习题，并提供了11个案例供复习、分析研究加深理解或做作业之用。
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