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陈荣秋 、 马士华 著 / 机械工业出版社 / 2009-05 / 平装
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上书时间2024-03-13
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华章文渊管理学系列:生产运作管理
本书是一本优秀的生产运作管理教材。本书密切结合我国实际,系统地阐述了生产运作管理的基本概念、基本理论和方法,将生产运作管理丰富的内容从系统设计、运行、维护和改进的视角组织起来,体系合理、结构完整。本书每一章前都有具有启发性的引导案例,章后有可供研究的讨论案例,还提供丰富的练习题,并在书后附有答案。本书编写逻辑性强,语言深入浅出,通俗易懂。
本书可作为高等院校MBA学员的教科书,也可供管理类各专业学生和广大企业管理者阅读和参考。
陈荣秋,教授,博士生导师。现任国家自然科学基金委监督委员、国家杰出青年科学基金评审委员,湖北省技术经济管理现代化研究会理事长,华中科技大学校学术委员会副主任。曾任国家自然科学基金委管理科学部专家咨询委员会委员,管理科学部学科评审组成员,国家高技术863/CIMS“基础理论与方法”专题专家、第二届全国MBA教育指导委员会委员。长期从事生产运作管理的教学和研究,主要为研究生讲授“生产管理学”课程。主持过国家自然科学基金重点项目“基于时间竞争的运作管理新技术新方法研究”、多项国家自然科学基金面上和863/CIMS课题的研究。研究成果有:“1999CASA/SME大学领先奖”获得者,编著了国内第一本关于排序的专著《排序的理论与方法》和国家级重点教材《生产与运作管理》,在国内外重要期刊和会刊上发表论文200余篇。
出版说明第3版前言第2版前言第1版前言教学建议第一篇绪论第1章基本概念引导案例:百景园餐厅1.1生产运作管理1.2生产运作的分类1.3流程和时间1.4供需协调1.5生产运作管理的历史和发展趋势讨论案例:海尔定制冰箱本章小结思考题判断题选择题第2章企业战略和运作策略引导案例:美国西南航空公司2.1引言2.2企业战略管理2.3生产运作策略讨论案例:格兰仕的成本领先战略本章小结思考题判断题选择题第二篇生产运作系统的设计第3章产品/服务设计和技术选择引导案例:新激光打印机推迟上市3.1引言3.2产品研究与开发管理3.3生产流程设计与选择3.4并行工程:产品开发组织的新方法3.5计算机技术在产品设计中的运用讨论案例:FH公司跨职能产品开发模式的实践本章小结思考题判断题选择题第4章生产/服务设施选址与布置引导案例:家乐福台湾选址4.1选址决策4.2设备/设施布置决策4.3库房布置4.4选址与布置决策的定量分析4.5装配线平衡4.6非制造业的设施布置讨论案例:海喻公司光缆厂选址分析本章小结思考题判断题选择题计算题第5章工作设计与作业组织引导案例:ITT的崩溃5.1引言5.2工作设计5.3工作测量5.4人一机工程讨论案例:丰田汽车公司某工厂的职务定期轮换本章小结思考题判断题选择题计算题第三篇生产运作系统的运行第6章需求预测引导案例:广州某超市预测失效6.1预测6.2定性预测方法6.3定量预测方法6.4预测误差与监控讨论案例:PC纸杯公司的市场需求预测本章小结思考题判断题选择题计算题第7章生产计划引导案例:江南宾馆的“两会接待计划”7.1概述7.2能力计划7.3处理非均匀需求的策略7.4生产大纲的制定7.5产品出产计划的编制7.6收入管理讨论案例:株洲九方电器设备有限公司生产计划的制定本章小结思考题判断题选择题计算题第8章库存管理引导案例:刘总应该如何存储海鲜8.1库存8.2库存问题的基本模型8.3单周期库存模型讨论案例:中秋月饼的进货决策本章小结思考题判断题选择题计算题第9章物料需求计划引导案例:应该如何计算零部件需求9.1概述9.2MRP系统9.3MRP的扩展讨论案例:智能光纤光缆公司的ERP软件选型本章小结思考题判断题选择题计算题第10章供应链管理引导案例:迪美空调的供应商关系10.1供应链管理思想的提出10.2供应链系统设计10.3供应链管理下的物流管理10.4供应链管理下的库存控制方法10.5供应链管理环境下的采购管理10.6供应商管理讨论案例:HP台式打印机供应链的构建本章小结思考题判断题选择题第11章制造业生产作业计划与控制引导案例:张教授接受MIS开发任务11.1作业计划问题的基本概念11.2流水车间作业计划问题11.3单件车间作业计划问题11.4生产作业控制讨论案例:DR柴油机修理厂的生产控制系统本章小结思考题判断题选择题计算题第12章服务业的作业计划引导案例:保安值班12.1服务企业的运作12.2随机服务系统12.3人员班次安排讨论案例:百景园餐厅的服务运作本章小结思考题判断题选择题计算题第13章项目计划管理引导案例:重点项目验收会议的组织13.1项目管理概述13.2网络计划方法13.3网络时间参数的计算13.4网络计划优化讨论案例:宝钢工程本章小结思考题判断题选择题计算题第四篇生产系统的维护与改进第14章企业业务流程重构引导案例:HP的人事管理改革14.1传统企业的组织结构与业务流程特征14.2BPR的基本内涵14.3企业组织与业务流程讨论案例:伊梅申公司本章小结思考题判断题选择题第15章设备维修管理引导案例:EAM系统使设备管理人员放心15.1设备管理概论15.2生产维修15.3基本维护决策15.4设备维护业务外包讨论案例:A公司实施TPM的经验本章小结思考题判断题选择题计算题第16章质量管理引导案例:要工期,还是要质量16.1质量与质量管理16.2全面质量管理16.3统计质量控制16.4抽样检查16.5ISO9000简介讨论案例:A公司的质量管理之路本章小结思考题判断题选择题计算题第17章准时生产与精细生产引导案例:伴随住院而来的17.1JIT的实质17.2看板控制系统17.3大量重复生产类型组织准时生产的条件17.4服务业的JIT17.5精细生产讨论案例:戴尔的精细生产本章小结思考题判断题选择题计算题第18章其他先进生产方式引导案例:钱往哪里投18.1最优生产技术18.2敏捷制造18.3现代集成制造系统讨论案例:约束理论在某汽车制造企业物料供应系统中的应用本章小结思考题判断题选择题附录A练习题答案附录B标准正态分布表附录C泊松分布表附录D随机数表附录E管理图的相关数据附录F学习曲线表参考文献
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开播时间:09月02日 10:30