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给你一个队伍，看你怎么带超值精装典藏版

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明理著 / 中国华侨出版社 / 2014-10 / 精装

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给你一个队伍，看你怎么带（超值精装典藏版）
作者: 明理著

出版社: 中国华侨出版社

出版时间: 2014-10

版次: 1

ISBN: 9787511347671

定价: 59.00

装帧: 精装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 432页

字数: 766千字

正文语种: 简体中文
内容简介：

　　《给你一个队伍，看你怎么带（典藏版）》从如何带好队伍为出发点，分别从团队组织、团队战略、团队学习、团队激励、团队用人、领导团队、团队考核和自我管理等方面介绍了管理者所应对的事务，内容全面、系统、丰富，兼具实用性和指导性，帮助管理者打造出一个高效运作、良性发展的优秀团队。同时，《给你一个队伍，看你怎么带（典藏版）》也为中层领导和普通员工的自我提升和成长提供了可以借鉴和学习的素材，员工可以通过学习书中先进的管理理念和管理方法，优化自己的思维方式和知识结构，改变自己的工作方法，提高自身素质，为以后的发展与壮大奠定基础，继而成为公司不可多得的管理型人才。不管怎样，只要你仔细阅读并认真思考了，《给你一个队伍，看你怎么带（典藏版）》一定能为你从普通员工升为主管、主管升为经理助一臂之力，帮助你从员工见了就躲的“寡人”领导变为员工又敬又爱的“良师益友”型领导。

目录：

1主管的价值在于领导和整合
首要身份是完成团队使命的领导者
粘合各个分子创造1+1＞2的效益
组织那些具有知识的人发挥效用
要学会“指导”下属而非“指挥”

2团队气候就是不让成员仅凭感觉判断事务
告诉下属你是什么样的风格
调节团队中各种负荷的“过”与“不及”
以身作则传递正能量
以敢于担当覆盖推诿扯皮

3制度的软硬度
为你的团队划出行为的边界
不要伤害制度的情感精神
例外的事情要被认可后方能办理
不是制度僵硬而是人僵硬

4每个人知道未来的目标，而且知道如何实现
引导下属奔向共同目的
目标激励是最大的激励
清晰列出每个人应达到的绩效
帮下属确定工作目标

5有一份短期业绩，又有规划未来的现实计划
将部门目标像切蛋糕那样分割
工作目标的大小由其能力决定
为团队找到阶段性的目标栏
你要回答你这样做的目的是什么

6让下属知道你尊重并珍惜他们的才华和努力
明确表示一直为他们提供发展的指导
请告诉下属你对他的期待
将下属提升到未来高级管理层的候选人中
满足下属的工作成就感

7即使没有责任，也会做好负责的准备
有承担责任的能力和立场
用催化机制调动下属的责任感
“积极主动负责”才是真正有责任感
认错从上级开始，表功从下级启动

8大多数决策既合理又及时
他人意见是你决策的保险
有效决策需要有不同意见
以任务结果来衡量决策有效性
群体决策既有好处也有弊端

9采取令人信服的交流方式
采用目标策略传递管理信息
动嘴巴之前先要发动耳朵
要弄明白下属希望你说什么
你应该为下属的怨气负责

10做好时间管理的表率
确信你把时间用在正确的地方
有些资料或文件是不必看的
以任务目标引领时间最节时
不要让昨天的任务占用今天

11任务和能力相匹配是激励员工的基础
发挥工作本身的激励作用
确定每个人的“热键”并对其匹配
准确解读下属的能力密码
“巧夺天工”地使用下属性情

12对员工更注重内在的激励
赞赏是零成本的激励
让每个下属都觉得他最“受宠”
激励要与下属的期望同步
以成就动机激发下属热情

13深入第一线
灵感大多来自于一线信息
主管执行力需要在一线上锤炼
“干着指挥”产生神圣的领导力
解决问题的方法是“带头往下跳”

14成功的领导都是政治高手
将下属培养成你的信徒
让你的命令藏于磋商之中
要“望之俨然”，“温而厉”
不好的消息一定要传达好

15确定个人影响力
提升影响力来增强命令的有效性
严格要求自己甚于要求下属
以身教为下属树立榜样
人格魅力能使下属心甘情愿

16传达你的角色
主管应是领跑团队的狮子
成为激发下属战斗力的推手
领导是球队的守门员
管理者要做企业文化的推广者

17抑制过度乐观
以竞争释放员工积极性
生于忧患的危机激励
在危机感中生存才能避免危机
谨慎原则必须时时坚持

18建立一个多元化的一流团队
允许任何个性的人融入
以优势组合获得团队最大效益
像狼一样建立互补性团队
选人时千万不要克隆你自己

19把共同利益摆在第一位
不能做以私害公的糊涂事
无私的思考方式引导成功
培养下属“我为人人”的胸怀
强化下属对集体荣誉的尊重

20协作，不要假协作
协调和合作成为最重要的能力
协作代表的意义是每人知道自己的作用
假协作的真面目：人多力量小
促使团队坚持严格的工作标准

21避免悲剧性信任
沟通不良往往来自“简问”
用人不疑不一定就是对的
以高度信任激发团队能量
促使下属彼此成为思想伙伴

22高效工作的奖赏
高效做不需要做的事最无效
做正确的事，再正确地做事
不要去做对结果没有影响的工作
能否盈利是检验效率的重要标准

23打破团队效率低下的瓶颈
莫让等级观念杀死团队
莫让下属觉得你是个菜鸟
信息流通不畅会扼杀团队效率
搭建特别利于沟通的组织架构

24将管理不善降低到最低程度
在稍纵即逝的机遇面前麻木漠然
没有根据地假想其他人会赞同
给他权力的同时用线牵住他
别让个别人破坏了团队规矩

25率先抵挡来自负面的病菌
在失败中汲取营养
管理者自御的意义
自御的5个原则
善于变急躁为冷静
……

26整体着眼，关注有意义的细节
27不说“巧妙的废话”
28彻底解放员工想象力
29比起改变员工，更关注改变环境
30依靠全员解决而非专家
31获得员工信赖的途径
32什么是好的对话
33如何使“意见提供者”不气馁
34将汇报作为强有力的管理工具
35鼓起勇气重新评估你的团队
36越级报告和指挥是否违反组织伦理
37培养出适合自己风格的高效领导力
38雇用聪明人
39管理冲突
40主管管大事和管小事
41辅导基层员工
42识将才的技术
43会议的功能
44制度和指示都是手段，提升绩效才是目的
45培育部属“带人”和“带事”
46授权与受权的分寸
47基层主管的培养模式
48培养一流人才的处方
49一个部门和有系统的分工
50建立自己的吸引力气场
51懂得用利益驱动员工
52辨证地“老吾老以及人之老”
53骨干人才流失会损伤根基
54成为团队中最公正的审判官
55外聘人才未必一进来就优秀
56用好稍微愚钝的人
57年轻人是团队发展的源头活水
58管理中的“利他”主义
59新晋领导需要自信地融入角色
60如何招聘到适应性强的员工
61精确甄别履历辉煌的人
62留住对团队最重要的人
63从下属那获得最大价值
64面对无可挽回的离职
65管理团队中的刺儿头
66以亲和赢得下属信赖
67不要在团队中复制个性
68以激发参与共求成功
69以学习提高团队效能
70主管的心理素养要过关
71以成就树立主管威望

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商品描述：

1主管的价值在于领导和整合
首要身份是完成团队使命的领导者
粘合各个分子创造1+1＞2的效益
组织那些具有知识的人发挥效用
要学会“指导”下属而非“指挥”

2团队气候就是不让成员仅凭感觉判断事务
告诉下属你是什么样的风格
调节团队中各种负荷的“过”与“不及”
以身作则传递正能量
以敢于担当覆盖推诿扯皮

3制度的软硬度
为你的团队划出行为的边界
不要伤害制度的情感精神
例外的事情要被认可后方能办理
不是制度僵硬而是人僵硬

4每个人知道未来的目标，而且知道如何实现
引导下属奔向共同目的
目标激励是最大的激励
清晰列出每个人应达到的绩效
帮下属确定工作目标

5有一份短期业绩，又有规划未来的现实计划
将部门目标像切蛋糕那样分割
工作目标的大小由其能力决定
为团队找到阶段性的目标栏
你要回答你这样做的目的是什么

6让下属知道你尊重并珍惜他们的才华和努力
明确表示一直为他们提供发展的指导
请告诉下属你对他的期待
将下属提升到未来高级管理层的候选人中
满足下属的工作成就感

7即使没有责任，也会做好负责的准备
有承担责任的能力和立场
用催化机制调动下属的责任感
“积极主动负责”才是真正有责任感
认错从上级开始，表功从下级启动

8大多数决策既合理又及时
他人意见是你决策的保险
有效决策需要有不同意见
以任务结果来衡量决策有效性
群体决策既有好处也有弊端

9采取令人信服的交流方式
采用目标策略传递管理信息
动嘴巴之前先要发动耳朵
要弄明白下属希望你说什么
你应该为下属的怨气负责

10做好时间管理的表率
确信你把时间用在正确的地方
有些资料或文件是不必看的
以任务目标引领时间最节时
不要让昨天的任务占用今天

11任务和能力相匹配是激励员工的基础
发挥工作本身的激励作用
确定每个人的“热键”并对其匹配
准确解读下属的能力密码
“巧夺天工”地使用下属性情

12对员工更注重内在的激励
赞赏是零成本的激励
让每个下属都觉得他最“受宠”
激励要与下属的期望同步
以成就动机激发下属热情

13深入第一线
灵感大多来自于一线信息
主管执行力需要在一线上锤炼
“干着指挥”产生神圣的领导力
解决问题的方法是“带头往下跳”

14成功的领导都是政治高手
将下属培养成你的信徒
让你的命令藏于磋商之中
要“望之俨然”，“温而厉”
不好的消息一定要传达好

15确定个人影响力
提升影响力来增强命令的有效性
严格要求自己甚于要求下属
以身教为下属树立榜样
人格魅力能使下属心甘情愿

16传达你的角色
主管应是领跑团队的狮子
成为激发下属战斗力的推手
领导是球队的守门员
管理者要做企业文化的推广者

17抑制过度乐观
以竞争释放员工积极性
生于忧患的危机激励
在危机感中生存才能避免危机
谨慎原则必须时时坚持

18建立一个多元化的一流团队
允许任何个性的人融入
以优势组合获得团队最大效益
像狼一样建立互补性团队
选人时千万不要克隆你自己

19把共同利益摆在第一位
不能做以私害公的糊涂事
无私的思考方式引导成功
培养下属“我为人人”的胸怀
强化下属对集体荣誉的尊重

20协作，不要假协作
协调和合作成为最重要的能力
协作代表的意义是每人知道自己的作用
假协作的真面目：人多力量小
促使团队坚持严格的工作标准

21避免悲剧性信任
沟通不良往往来自“简问”
用人不疑不一定就是对的
以高度信任激发团队能量
促使下属彼此成为思想伙伴

22高效工作的奖赏
高效做不需要做的事最无效
做正确的事，再正确地做事
不要去做对结果没有影响的工作
能否盈利是检验效率的重要标准

23打破团队效率低下的瓶颈
莫让等级观念杀死团队
莫让下属觉得你是个菜鸟
信息流通不畅会扼杀团队效率
搭建特别利于沟通的组织架构

24将管理不善降低到最低程度
在稍纵即逝的机遇面前麻木漠然
没有根据地假想其他人会赞同
给他权力的同时用线牵住他
别让个别人破坏了团队规矩

25率先抵挡来自负面的病菌
在失败中汲取营养
管理者自御的意义
自御的5个原则
善于变急躁为冷静
……

26整体着眼，关注有意义的细节
27不说“巧妙的废话”
28彻底解放员工想象力
29比起改变员工，更关注改变环境
30依靠全员解决而非专家
31获得员工信赖的途径
32什么是好的对话
33如何使“意见提供者”不气馁
34将汇报作为强有力的管理工具
35鼓起勇气重新评估你的团队
36越级报告和指挥是否违反组织伦理
37培养出适合自己风格的高效领导力
38雇用聪明人
39管理冲突
40主管管大事和管小事
41辅导基层员工
42识将才的技术
43会议的功能
44制度和指示都是手段，提升绩效才是目的
45培育部属“带人”和“带事”
46授权与受权的分寸
47基层主管的培养模式
48培养一流人才的处方
49一个部门和有系统的分工
50建立自己的吸引力气场
51懂得用利益驱动员工
52辨证地“老吾老以及人之老”
53骨干人才流失会损伤根基
54成为团队中最公正的审判官
55外聘人才未必一进来就优秀
56用好稍微愚钝的人
57年轻人是团队发展的源头活水
58管理中的“利他”主义
59新晋领导需要自信地融入角色
60如何招聘到适应性强的员工
61精确甄别履历辉煌的人
62留住对团队最重要的人
63从下属那获得最大价值
64面对无可挽回的离职
65管理团队中的刺儿头
66以亲和赢得下属信赖
67不要在团队中复制个性
68以激发参与共求成功
69以学习提高团队效能
70主管的心理素养要过关
71以成就树立主管威望
　　《给你一个队伍，看你怎么带（典藏版）》从如何带好队伍为出发点，分别从团队组织、团队战略、团队学习、团队激励、团队用人、领导团队、团队考核和自我管理等方面介绍了管理者所应对的事务，内容全面、系统、丰富，兼具实用性和指导性，帮助管理者打造出一个高效运作、良性发展的优秀团队。同时，《给你一个队伍，看你怎么带（典藏版）》也为中层领导和普通员工的自我提升和成长提供了可以借鉴和学习的素材，员工可以通过学习书中先进的管理理念和管理方法，优化自己的思维方式和知识结构，改变自己的工作方法，提高自身素质，为以后的发展与壮大奠定基础，继而成为公司不可多得的管理型人才。不管怎样，只要你仔细阅读并认真思考了，《给你一个队伍，看你怎么带（典藏版）》一定能为你从普通员工升为主管、主管升为经理助一臂之力，帮助你从员工见了就躲的“寡人”领导变为员工又敬又爱的“良师益友”型领导。
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