竞争四力

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赵民、林海峰、刘海梅著 / 人民邮电出版社 / 2006-04 / 平装

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竞争四力
作者: 赵民著；林海峰著；刘海梅著

出版社: 人民邮电出版社

出版时间: 2006-04

版次: 1

ISBN: 9787115145789

定价: 27.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 207页

字数: 123千字

丛书: 正略钧策管理丛书
内容简介：

　　什么是企业的竞争力？如何评价企业的竞争力？是什么决定着企业的竞争力？对于中国企业来说又如何培育和提高自己的竞争力？
　　支撑企业持续发展的四种力量，提升企业竞争能力的四力模型。
　　核心竞争力是企业所在能力中最重要、最关键的部分，它的强弱决定了企业在市场竞争中的地位和命运，本书旨在帮助经理人增强构建企业核心竞争力的能力，系统进述企业构建核心竞争力的途径、方法及步骤，并详细介绍了核心竞争力的形成机制，四力不同的构建方法，管理技巧等方观面的知识、并就核心竞争力构建方面的误区，提出了切这可行的改进方案。经理人将从中了解核心竞争力的把握及全局运筹能力，全面构建企业的核心竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　本书从组织运营的整个体系进行系统性思考，全面阐述了组织高效运营缺一不可的“四力模型”：决策力、领导力、管理力和执行力。它们是支撑企业持续发展的四种力量，是提升企业竞争能力的四力模型。本书阐述了如何让“决策力+领导力+管理力+执行力＝公司业绩”。本书分四篇论述了四种力量包含的内容、应用原则和关键控制点，阐述了它们之间的串行关系，以及它们不可分割、相互支撑、共同发挥作用的特点。通过阅读本书，读者可以了解系统思考的方法，洞悉“四力模型”的精髓，掌握企业运营的真正的指导原则。
　　本书适合企业家和职业经理人、管理学相关专业的师生、有志于成为经营管理者的读者阅读。

作者简介：

　　新华信集团正略钧策企业管理咨询有限公司创始人、董事长兼总裁
　　曾被世界最大和最有影响力的企业家组织——瑞士达沃斯“世界经济论坛”评为100名“2001年全球未来领袖”之一，是第一位也是迄今为止惟一一位被“世界经济论坛”授予此荣誉的中国管理咨询专家。
　　曾被美中关系全国委员会评选为中美两国各12名杰出青年代表之一，是惟一一位被授予“美中杰出青年”称号的中国管理咨询专家。
　　曾先后受到党和国家领导人胡锦涛、曾庆红、钱其琛、唐家璇和王兆国等人的接见，曾应邀出席中华人民共和国国庆招待会。
　　现任北京科技咨询业协会理事长，是中国科技咨询行业第一位民主选举产生的行业协会理事长。
　　出版的主要著作有《决战》，《抢位》、《改造董事会》。

目录：

第一篇凭什么走得更远/1

第一章路遥知马力，比较见差距/3
第一节100年中世界企业兴衰成败/3
第二节20年中中国企业优胜劣汰/6

第二章拿什么去竞争，才能活得更长/11
第一节任何企业都需要的四种力量/11
第二节四种力同等重要，缺一不可/12
第三节看得见的四种力量/15

第二篇决策力/23

第三章决策是企业力量的发动机/25
第一节两个角度话决策/25
第二节谁动了我的奶酪/26
第三节可口可乐公司的决策/29

第四章决策人是首要考虑的因素/35
第一节选择决策人要回答的六个问题/35
第二节从两个方面提高决策人的素质/41
第三节国有企业治理结构的三项任务/44
第四节民营企业治理结构的三个问题/53
第五节经验不完全靠得住，有时成功是失败之母/59

第五章决策机制决定决策能力/63
第一节建立决策发起机制/63
第二节单人决策还是多人决策/65
第三节在执行中建立有效的反馈体系/70
第四节建立有效的决策支持信息系统/72

第三篇领导力/75

第六章让领导者的威信倍增/77
第一节增强魅力，打造领导者的个人品牌/77
第二节不仅谨慎，更要务实/84

第七章构建组织文化/87
第一节领导者要缔造并传播企业文化/87
第二节领导者要扮演好两类角色/90
第三节领导者在企业文化变革中的三种角色/93

第八章组建团队/95
第一节用最优秀的人才/97
第二节让每个人扮演好自己的角色，培养团队精神/99
第三节充分授权，让每一个人负起责任/101

第九章协调矛盾，化解冲突/109
第一节沟通是领导者的基本功/109
第二节激发良性冲突，听取不同声音/112
第三节调解冲突的艺术/117

第四篇管理力/121

第十章建立管理系统/123
第一节秩序是管理的本质/125
第二节工作前，先搞清流程/126
第三节设立主协调单元，解决资源冲突/130
第四节设立关键控制点，监控任务指标/134
第五节关注交接环节，分清责任，提高效率/137

第十一章管理系统的冲突与协调/141
第一节权力结构设计方案/141
第二节选择控制与协调系统，化解冲突/145
第三节政策第一、制度第二，政策是制度的起点/147
第四节落实政策，建立制度体系/149

第十二章管理系统的柔性/153
第一节淮南为橘，淮北为枳/153
第二节制度要更新，系统要调整/155
第三节更新经营模式，保持企业的长远价值/159

第五篇执行力/163

第十三章互动才能双赢/165
第一节理解决策意图是关键/165
第二节明确资源要求，应对资源不足/173
第三节在执行中反馈，在反馈中调整决策/178

第十四章计划与协调是执行效率的前提和保证/187
第一节将执行过程分类/187
第二节解决任务流程冲突的三种办法/188
第三节执行从计划开始/190

第十五章把握细节，高效执行/197
第一节细节创造资源/197
第二节细节决定品质/201
第三节细节蕴涵答案/203

小结/206

参考文献/207

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商品描述：

                                        第一篇凭什么走得更远/1

第一章路遥知马力，比较见差距/3
第一节100年中世界企业兴衰成败/3
第二节20年中中国企业优胜劣汰/6

第二章拿什么去竞争，才能活得更长/11
第一节任何企业都需要的四种力量/11
第二节四种力同等重要，缺一不可/12
第三节看得见的四种力量/15

第二篇决策力/23

第三章决策是企业力量的发动机/25
第一节两个角度话决策/25
第二节谁动了我的奶酪/26
第三节可口可乐公司的决策/29

第四章决策人是首要考虑的因素/35
第一节选择决策人要回答的六个问题/35
第二节从两个方面提高决策人的素质/41
第三节国有企业治理结构的三项任务/44
第四节民营企业治理结构的三个问题/53
第五节经验不完全靠得住，有时成功是失败之母/59

第五章决策机制决定决策能力/63
第一节建立决策发起机制/63
第二节单人决策还是多人决策/65
第三节在执行中建立有效的反馈体系/70
第四节建立有效的决策支持信息系统/72

第三篇领导力/75

第六章让领导者的威信倍增/77
第一节增强魅力，打造领导者的个人品牌/77
第二节不仅谨慎，更要务实/84

第七章构建组织文化/87
第一节领导者要缔造并传播企业文化/87
第二节领导者要扮演好两类角色/90
第三节领导者在企业文化变革中的三种角色/93

第八章组建团队/95
第一节用最优秀的人才/97
第二节让每个人扮演好自己的角色，培养团队精神/99
第三节充分授权，让每一个人负起责任/101

第九章协调矛盾，化解冲突/109
第一节沟通是领导者的基本功/109
第二节激发良性冲突，听取不同声音/112
第三节调解冲突的艺术/117

第四篇管理力/121

第十章建立管理系统/123
第一节秩序是管理的本质/125
第二节工作前，先搞清流程/126
第三节设立主协调单元，解决资源冲突/130
第四节设立关键控制点，监控任务指标/134
第五节关注交接环节，分清责任，提高效率/137

第十一章管理系统的冲突与协调/141
第一节权力结构设计方案/141
第二节选择控制与协调系统，化解冲突/145
第三节政策第一、制度第二，政策是制度的起点/147
第四节落实政策，建立制度体系/149

第十二章管理系统的柔性/153
第一节淮南为橘，淮北为枳/153
第二节制度要更新，系统要调整/155
第三节更新经营模式，保持企业的长远价值/159

第五篇执行力/163

第十三章互动才能双赢/165
第一节理解决策意图是关键/165
第二节明确资源要求，应对资源不足/173
第三节在执行中反馈，在反馈中调整决策/178

第十四章计划与协调是执行效率的前提和保证/187
第一节将执行过程分类/187
第二节解决任务流程冲突的三种办法/188
第三节执行从计划开始/190

第十五章把握细节，高效执行/197
第一节细节创造资源/197
第二节细节决定品质/201
第三节细节蕴涵答案/203

小结/206

参考文献/207

                                        　　什么是企业的竞争力？如何评价企业的竞争力？是什么决定着企业的竞争力？对于中国企业来说又如何培育和提高自己的竞争力？
　　支撑企业持续发展的四种力量，提升企业竞争能力的四力模型。
　　核心竞争力是企业所在能力中最重要、最关键的部分，它的强弱决定了企业在市场竞争中的地位和命运，本书旨在帮助经理人增强构建企业核心竞争力的能力，系统进述企业构建核心竞争力的途径、方法及步骤，并详细介绍了核心竞争力的形成机制，四力不同的构建方法，管理技巧等方观面的知识、并就核心竞争力构建方面的误区，提出了切这可行的改进方案。经理人将从中了解核心竞争力的把握及全局运筹能力，全面构建企业的核心竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　本书从组织运营的整个体系进行系统性思考，全面阐述了组织高效运营缺一不可的“四力模型”：决策力、领导力、管理力和执行力。它们是支撑企业持续发展的四种力量，是提升企业竞争能力的四力模型。本书阐述了如何让“决策力+领导力+管理力+执行力＝公司业绩”。本书分四篇论述了四种力量包含的内容、应用原则和关键控制点，阐述了它们之间的串行关系，以及它们不可分割、相互支撑、共同发挥作用的特点。通过阅读本书，读者可以了解系统思考的方法，洞悉“四力模型”的精髓，掌握企业运营的真正的指导原则。
　　本书适合企业家和职业经理人、管理学相关专业的师生、有志于成为经营管理者的读者阅读。
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