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史蒂芬·柯维作序
前言
新思维方式
第1章学习大爆炸
知识的不断爆炸,形成无数的知识碎片。伴随着科技进步的发展,爆炸最终使新观念、新方法和新教育实践在全球分布开来。
第2章学习片段
人们获得知识的方法,发生了翻天覆地的变化。学习者再也不用长途跋涉的去寻找信息。他们只需要打开手机获得即时的学习片段、或者打开电脑进入虚拟课堂。我们认为这些例子都过分的简单化了,但是这恰恰是关键。
新规则方式
第3章不断变化的规则
通用汽车公司在北美地区开展了针对5000名通用代理商的学习解决方案。虚拟课堂取代了运用了十几年的卫星远程学习系统。通用汽车公司培训总监约翰·帕尔默这样描述:虚拟课堂培训解决方案因为广泛的功能、简单的操作以及低廉的成本的特点,得到了员工和领导的认可。仅在北美地区,约有20万人使用这个系统,其他国家也有成千上万的人在使用。
第4章知识转移的规则
虚拟课堂的主要优势是在线联系和课堂活动极大地降低了时间成本。为保障网上教学的简短形式,就不能像传统课堂那样,在每次授课时一次讲授许多内容,需将重要内容分割成一系列课程内容——这一过程被叫做“分块”。
第5章学习路线的规则
当我们选择虚拟课堂的时候,我们必须改变传统的运作方法、步骤以及系统。我们最初的目标是把富兰克林柯维公司现有的、正在传统课堂教授的一天或多天的内容打造为两个小时的虚拟培训课程。到今天,虚拟课堂一直在迅速的发展。我们已经拥有了成功的虚拟课堂解决方案,我们如何做到的呢?归根结底是运用了学习路线的规则。
致谢
关于作者
史蒂芬·柯维博士提到传统课堂已经无法承载巨大的知识量和人们的需求量,需要培训人员和机构以学习者期待的、喜欢的、选择的方式来授课。如果没有搭上这班车,企业就会在竞争中落伍!《培训的革命:世界500强使用的在线培训手册》的新思维方式和新规则方式,能够帮助企业培训从传统课堂过渡到虚拟课堂,并提供必要的资源和指导。
对企业来说,开展虚拟课堂培训突破了时间、地点上的种种限制,避免了时间、精力、金钱的多重浪费;同时,对于工作繁忙、学习时间不固定的职场人而言,在互联网上,他们能够自主安排学习进度,充分享受网络学习的乐趣,高效率的提升自我。通过利用不同的媒体优势和在线学习形式,企业和员工的发展必将取得“双赢”。
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