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马士华 著 / 华中科技大学出版社 / 2010-01 / 平装
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上书时间2021-04-10
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供应链管理
本书介绍了供应链管理的概念及产生、发展的历史过程,阐述了供应链管理模式的特征及其与传统动作管理模式的差异,对供应链的类型和构造策略、供应链协调与激励、供应链企业合作伙伴的选择、供应链环境下的采购、库存控制、生产计划方式等方面的内容,做了比较详细的介绍和分析。从供应链动作管理的角度出发,系统地向读者介绍了物流管理的内涵、支持供应链动作的物流管理原理,以及供应链运行管理的绩效评价等方面的内容。
本书适合于物流管理、管理科学与工程、工商管理、工业工程等专业的本科生、硕士研究生和博士生阅读,也适合于从事物流管理、供应链管理、动作管理、企业战略管理、采购与供应管理人员参考。
第一章导论第一节供应链管理的概念第二节供应链管理模式的产生及其基本思想第三节供应链管理研究的进展经典案例供应链管理在中国汽车制造业的成功应用第二章供应链系统的结构类型与运行特征第一节供应链结构分类第二节供应链管理的运营机制第三节集成化的供应链管理第四节供应链管理的战略性特征经典案例ZARA的极速供应链第三章供应链运作的协调管理第一节供应链协调问题的几种表现形式第二节提高供应链协调性的方法第三节供应链的激励问题第四节供应契约第五节几种常见的供应契约经典案例高库存与缺货,两病齐发!第四章供应链网络的构建第一节几种常见的供应链体系结构模型第二节供应链体系的设计原则和策略第三节供应链网络设计的影响因素第四节供应链网络设计的优化方法经典案例惠普台式打印机供应链的构建第五章供应链合作伙伴选择与评价第一节供应链战略合作伙伴关系第二节供应链合作关系的价值第三节供应链合作伙伴选择的评价指标第四节供应链合作伙伴选择程序与方法第五节供应链合作伙伴关系管理的几个问题经典案例1国内面皮供应商与肯德基失之交臂经典案例2该选谁作为合作伙伴?第六章供应链管理环境下的采购管理第一节采购的定义第二节传统的采购模式第三节供应链管理环境下的采购第四节供应链管理环境下的准时采购策略第五节供应商管理第六节全球采购经典案例从通用物料着手,Ametek借电子采购平台提升供应链管理水平第七章供应链管理环境下的生产计划与控制第一节传统生产计划和控制与供应链管理思想的差距第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点第三节供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型第四节合作计划、预测和补货计划体系第五节供应链下多工厂生产计划优化第六节供应链环境下生产系统的协调机制经典案例海尔供应链整体生产能力的战略部署第八章供应链管理环境下的物流管理第一节物流管理的基本概念第二节物流网络与供应链管理第三节供应链企业运作中的物流管理第四节供应链中的物流组织与管理第五节物流外包与自营的决策分析第六节第三方物流与第四方物流经典案例华夏彩电公司湖北地区物流系统重构第九章供应链管理环境下的库存管理策略第一节供应链管理环境下的库存问题第二节供应商管理库存(VMI)第三节联合库存管理第四节供应链多级库存控制经典案例1家乐福:从VMI中受益无穷经典案例2伯灵顿:戴尔物料管家第十章供应链企业绩效评价第一节供应链绩效评价特点及原则第二节绩效评价理论第三节供应链绩效评价指标体系设计第四节平衡记分法在供应链绩效评价中的应用经典案例乐事薯片公司的绩效控制主要参考文献后记
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开播时间:09月02日 10:30