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李俊伟 编 / 中国人事出版社 / 2010-06 / 平装
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怎样当好处长(第2版)
21世纪,是一个充满着严峻挑战和无限机遇的世纪,也是一个以知识信息为支撑的世纪。在这个新世纪,人们出现了从未有过的对知识和信息的追求,对素质、能力的不满足,置身于其中的各级领导干部也面临着同样的考验。知识、素质和能力不足的干部,领导艺术不高、管理方法不够的干部,不仅影响到自己的升迁和发展,也影响到干部队伍整体水平的提高。
绪论处长的角色特征及其岗位职责一、处长的职位和重要地位二、处长的岗位职责及所对应的任职要求第一讲处长应具备的政治素质和理论修养一、用科学理论武装头脑,不断提高学习能力二、树立正确的世界观、人生观、价值观三、形成正确的事业观、工作观、政绩观四、坚定的政治立场、清醒的政治方向、依法行政意识第二讲处长应具备的道德素质一、处长的道德素质及其重要性二、处长道德素质的内容三、如何形成高尚的道德修养四、确立以社会主义荣辱观为基础的道德体系五、谦虚谨慎、艰苦奋斗第三讲处长应具备的身心素质一、处长应有健康的心理素质二、处长要提高心理调适能力三、处长的身体素质第四讲处长应具备的知识素养一、处长的知识素养和知识结构二、知识经济对处长知识素养的新要求三、成为业务的能手、内行的领导四、不断补充知识,做学习型领导人才第五讲处长应具有创新意识一、解放思想、与时俱进二、勇于实践、锐意探索三、把握创新的特点,激发创新的动力第六讲处长要善于把握全局一、善于从全局出发观察问题二、顾全大局三、提高驾驭全局的本领第七讲处长要善于科学民主决策一、领导决策的意义及处长的作用二、科学决策和民主决策的关键要素三、遵循决策的程序四、正确决策的科学方法五、处长如何进行科学决策第八讲处长要善于识人用人一、用人问题的重要性二、把选人用人作为一个系统工程三、坚持正确的用人路线、方针和制度第九讲处长要善于协调和沟通一、协调工作的重要性二、处长如何做好协调沟通工作三、领导班子团结的基本要素和基本要求四、处长如何维护班子团结第十讲处长激励下属的方法和艺术一、激励在领导工作中的重要作用二、运用科学的理论进行激励三、运用正确的方法调动下属的积极性第十一讲处长处理突发事件的方法和艺术一、突发事件的成因及其特点二、处理突发事件的方法与艺术三、努力提高处理突发事件的应变能力第十二讲处长处理公文的方法和艺术一、公文的特点和作用二、公文的格式三、公文的行文程序四、处长在公文处理中的注意事项第十三讲处长组织会议的方法和技巧一、会议和会议的功能二、处长如何组织会议三、处长如何主持会议第十四讲处长的语言风格与艺术一、处长的语言风格二、处长语言的对象适应三、处长语言的场合把握四、处长语言的风格追求第十五讲处长的工作效率和时间管理一、处长提高工作效率的重要性二、影响工作效率的因素三、提高工作效率的途径结束语处长的职业设计和自我管理后记
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开播时间:09月02日 10:30