现货速发 中小企业识人用人一本通 9787111699361 汤君健 机械工业出版社 创业公司的和核心高管
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作者:
汤君健，王刚著
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出版社:
机械工业出版社
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ISBN:
9787111699361
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出版时间:
2022-03
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作者:
汤君健，王刚著
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出版社:
机械工业出版社
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ISBN:
9787111699361
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上书时间2024-03-15
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一个国家，只有其创业密度和创业质量都足够高，济才能释放出生生不息的发展活力。 然而，创业的学费，正成为整个社会的巨大浪费。现实中，创业失败率居高不下，创业企业九死一生，每年数以千元的创业浪费，主要原因之一是缺乏行之有效的创业教育，很多人是在凭验、凭直觉创业。 实际上，创业是一门科学，一门由多元学科组成的应用科学。 为探索、开发、实证和发展创业一路所需的科学创业方，高维学堂联合数十位“有学科理论、有实践验”的实战导师，于15年发起“科学创业”的教研、教学、实践落地活动。 历时6年，历40多门创业知识的重新开发、1000多场线下课的教学、15 000多位创始人的实践检验和反馈，“科学创业”终有雏形。高维学堂也成为红杉资本、BAI资本、天图投资等一线的投后赋能机构。 在机械工业出版社华章分社的鼓励和支持下，各位导师和高维学堂决定将这一系列的认知成果出版成书，如已出版的《科学创业》《升级定位》《极简项目管理》《科学分钱》，以及这本《中小企业识人用人一本通》，等等。 汤君健老师的《中小企业识人用人一本通》，是创业公司选用人才的重要攻略，人选对了用对了，组织活了。 这些书籍旨在将一套行之有效的科学创业方，传播给更多有需要的创业者。其中，每本书的内容既相互独立，又环环相扣，底层逻辑多有共通之处，可以不断检视、验证彼此的科学与实用，共同于让企业少走弯路，提高创业率，加速企业成长。 林传科 高维学堂创始人 “科学创业”理论体系架构师 ——金辉 华住集团执行官 君健与我曾是宝洁的同事，但是因为隶属于不同的大区和渠道，我们在宝洁时从未见过面。14年春天，一个周日的下午，我才与君健次见面。那个时候，我在担任1号店商品官，管理超过0元/年的生意以1000人的团队。当时，我感受到的挑战是“创业企业的高速发展与组织能化不匹配”的问题，正需要一位提升组织能力的高手来协助行组织管理和升级。我和君健的一位共同的宝洁前同了君健，并告诉我，君健作为教练为宝洁带出了上位管培生。 我与君健的初次见面，可以用“一见如故”来形容，我发现我们对于组织管理的重要、方有着高度一致的共识。例如，我们都认为，作为一位者，为重要的两部分工作是发展生意和建设组织，而且管理的职责越大，范围越广，后者的重要比前者越强。我们从下午的两点一直聊到天黑，后当我得知君健当时已向宝洁提出了离职，可能会加入一家民营企业时，我立刻诚恳地邀请他加入1号店，担任1号店企业大学（现为1号店商学院）的校长。君健甚在没有谈薪酬待遇的况下，接受了我的邀请，因为他认为，能够加入一家高速发展的互联网企业从事组织能力发展方面的工作，是他发自内心热爱的事。他在1号店担任企业大学校间，搭建了管理岗力培训、培训生成才培训、专业岗位技能培训和新员工专业培训四套培训体系，了“面试官标准流程”“继任者制度”等程和制度的制定。有一个数字令我今记忆犹新，当时君整个公司业务团队的关键人才盘点和继任者计划，我们盘点了151位关键岗位的人才，涵盖从主管到裁的所有职级，每个岗位都有继任者计划。早年的1号店，为中国互联网行业输送了很多的人才。几年，君健一直于帮助中小型的创业企行组织诊断和升级，同时他也是一位的老师，他的课程在得到App、高维学堂都广受欢迎。我跟君健保持着每个季度少交流一次的每次在跟他交流的过程中，我都能深深地感受到，他对能够帮助更多创业企业取得的那种渴望。有时说起一些企业所犯过的错误、交过的学费，他那惋惜悲叹之，仿那些是他自己的历。君健常跟我分享，他在对企业诊断的过程中看到过多少难以理解的错误。我们也此展开讨论——为什么如此简单的错误，会有这么多企业犯？有没有什么方法，可以让企业在面临那些共同的错误时提高警惕，少犯错误？ 我想举一个简单的例子，如果有人问你，半径为10厘米的圆形，它的面积是多大，你知道用S=πr2这个公式来计算，但是如果回到这个公式被发现之前，恐怕中国聪明、有能力的人也很难回答这个现在的小学生能回答的问题吧。这个道理对中小企业的管理者、创业者而言同样适用。解答数学、物理、化学的问题，学校老师会教给学生“工具”；解决企业营管理中的问题，有没有这样的“工具”呢？答案是肯定的，我想这是本书的写作目的和价值。 读过君健的这本《中小企业识人用人一本通》，我的感受是，这是一本接地气的适合中小企业、创业企业管理者使用的管理书。这本书更加偏重解决问题，它具有实操和工具化的显著特点。这样的知识，很难出现在商学院的理论课课堂上。只有真正有过创业历，从0到1搭建过企业，亲过不同阶段的企业并加结，才能够沉淀出这些有用的工具。一个企业的=战略×组织能力，如果没有组织能力作保障，再正确的战略也会变得毫无价值。我相信，这本书对于打造组织能力的企业家而言，大有裨益。 祝鹏程 凯辉运营合伙人
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