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曾仕强 著 / 北京大学出版社 / 2005-10 / 平装
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上书时间2021-07-01
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中国式领导:以人为本的管理艺术
中国式管理的要义,在以人为中心、理人管事,透过理人的方式,达到安人成事的最终目的。但是由于忽视中国人性化领导与西方法制化管理的区别,我们很多人盲从西方式管理而不得要领,导致过度管理而缺乏领导,最终影响整个组织营运的绩效。在本书中,有“中国式管理之父”美誉的曾仕强教授,结合其30多年对中国文化和本土管理实践的研究心得,详细剖析以人为本的管理法则,揭示中国管理者沟通难、授权难、管人难等问题的根源,分别探讨了“管理与领导”、“分层授权与分层负责”、“人力资源管理与组织人员发展”、“如何打造坚实的基层团队”等管理实务方面的课题,提炼出一套适合现代中国管理者的切实有效的领导艺术。
相信通过本书的学习,您不仅可以了解中国式管理以人为本的精髓,而且也会领悟到领导者的沟通、授权、激励与培育部属的成功之道。
曾仕强教授,英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。
现任北京时代光华公司特聘高级培训师,中华企管网集团首席顾问,华夏智业管理学院院长。具有30年以上管理实践经验,并长期担任企业经营顾问、高级培训,历任大学校长、教授。专研中国式管理数十载,公开授课千场次以上,广受赞誉。被誉为:中国式管理大师,华人三大管理学家之一,最受学生欢迎的教授之一,最受企业界人士欢迎的十大名嘴之一。
其他重要著作有《中国式管理》《中国式的管理行为》《大易管理》《管理思维》《管理大道》等。
序引言第一部管理VS领导导言第1讲当管理者遇到领导一、中国企业组织的三阶层二、管理者与领导者第2讲过度管理,缺乏领导一、领导不是管理的一部分二、过分重视管理会带来制度危害三、协调制度与弹性第3讲沟通不如好好商量一、管理讲求沟通,领导则讲求好好商量二、中国人的沟通而不通三、沟通与商量的差异第4讲创新先求降低风险结语第二部分层授权VS分层负责导言第1讲分层授权有很多的好处……第2讲分层授权也有很多坏处第3讲最好用分层负责代替分层授权第4讲部属接受授权的艺术第5讲主管教授后应不定期抽查第6讲上下有默契的授权第7讲获得授权是最高荣誉结语第三部人力资源管理VS组织人员发展导言第1讲人力不应视为资源第2讲从管人到理人、安人第3讲人力资源管理最好改为组织人员发展第4讲沟通、领导、激励并重第5讲人员发展三大主轴第6讲做好阶段性的调整结语第四部如何打造坚实的基层团队导言第1讲企业不喜欢的基层人员第2讲企业所喜欢的基层人员第3讲发扬墨子三大基本精神第4讲分析确定作业标准第5讲培养计划与执行的习惯第6讲打造坚实基层团队的要领结语我们的建议
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开播时间:09月02日 10:30