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穆涛 编 / 海天出版社 / 2006-09 / 平装
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上书时间2021-03-06
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职位分析评价体系·工作分析与职位评价过程:职位分析
职位分析是现代企业管理的基础平台,也是人力资源管理中最重要同时也最容易被忽视的环节。
“没有最好,只有更好”,管理提升无止境,企业的人力资源管理体系建设也需要脚踏实地、一步一个脚印,而第一步往往是最关键的。所以,构建人力资源管理体系,从工作分析开始!
职位分析的最大价值在于它能够让企业看清楚现在,并提醒企业如何设计未来。
谁不想把自己的公司办成百年企业?
谁不希望自己的公司永远屹立不倒?
本书详细介绍了工作分析及职位评价的理论及实务,内容包括工作分析的内涵、特征、价值,工作分析的方法,工作分析的流程,工作分析结果及职位评价过程等内容。
该书内容丰富,资料详实,并附有大量世界500强企业的成功案例及实用表单,是一部让阅者得心应手的必备案头工具书。
第1章工作分析概述第1节工作分析内涵一、什么是工作分析二、工作分析常用术语第2节工作分析功能一、工作分析内容二、工作分析原则三、工作分析运用四、工作分析信息附:职务体系范本成功典范:沃尔玛:员工创造了价值体系第2章工作分析价值第1节工作分析与工作系统一、工作描述二、任职资格第2节工作分析与员工招聘一、工作分析与人力资源规划二、工作分析与招聘选拔三、分析工作胜任特征第3节工作分析与员工培训一、确定岗位知识与技能二、划分工作区域三、确定培训重点四、分析培训需求第4节工作分析与绩效管理一、通过工作分析得出绩效指标二、工作关系决定了绩效评估的关系三、职位特点决定绩效管理方式第5节工作分析与薪资管理一、工作分析与薪资的关系二、薪资结构设计流程三、工作评价与薪资结构设计成功典范:DHL:人职匹配第3章工作分析方法第1节观察法一、观察法的内涵二、观察法的应用三、观察法工作分析的程序第2节问卷调查法一、问卷调查法的内涵二、问卷调查法的种类三、问卷调查的设计四、问卷调查的运用附1:工作分析问卷范例附2:工作分析调查问卷范本第3节面谈法一、面谈法概述二、面谈法运用三、面谈问题设计附1:面谈法的工作分析问卷附2:工作分析面谈提纲样本第4节工作要素法一、工作要素法概述二、工作要素法实施三、工作要素法运用第4章工作分析流程第5章工作分析结果第6章职位评价过程
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30