剡溪书局
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目录
第1章 项目管理基础知识
1.1 项目概述
1.1.1 项目的概念、特征
1.1.2 项目的生命周期
1.2 项目管理概述
1.2.1 项目管理的发展历程
1.2.2 项目管理的概念及特征
1.2.3 项目管理过程组和知识体系
1.2.4 项目管理十大知识领域
1.2.5 项目管理职业道德
1.3 项目组织结构及项目团队
1.3.1 项目组织结构
1.3.2 项目团队及项目经理
1.4 项目干系人
1.4.1 项目干系人的构成
1.4.2 项目干系人的管理
思考题
案例分析
第2章 项目启动
2.1 项目论证
2.1.1 项目论证的概念及内容
2.1.2 项目论证的理论和方法
2.2 项目需求
2.3 项目章程
2.4 识别项目干系人
思考题
案例分析
第3章 项目规划
3.1 项目管理计划
3.2 范围管理计划
3.2.1 项目范围管理概念
3.2.2 需求收集
3.2.3 定义范围
3.2.4 工作分解结构
3.3 进度管理计划
3.3.1 活动定义
3.3.2 活动排序
3.3.3 活动工期估算
3.3.4 进度计划的表现形式
3.3.5 网络图的绘制
3.3.6 网络计划时间参数的计算
3.3.7 搭接关系的计算
3.3.8 进度的优化
3.4 人力资源管理计划
3.4.1 项目组织图
3.4.2 项目角色与职责
3.4.3 人员配备管理计划
3.5 成本管理计划
3.5.1 项目成本管理概念
3.5.2 项目成本估算
内容摘要
李芬主编的《项目管理理论与实训》按照最新的《项目管理知识体系指南(第5版)》的框架体系和内容进行编写,主要内容包括:项目管理基础知识、
项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。按照项目的管理过程将各知识领域融合在一起的方式来组织教材内容,这将更有利于学生从整体上掌握项目管理的相关知识,而不会将各知识领域分割开
。本书还设计了很多实训项目及环节,方便老师组织学生对项目管理知识进行具体应用。
本书可作为经济管理类各专业的应用型本科生项目管理课程教材,也可供实际工作人员参考。
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