全新正版认知破坏(苹果的颠覆性创新法则) 【日】河南顺一 9787213102349 浙江人民出版社

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作者: 【日】河南顺一
出版社: 浙江人民出版社
ISBN: 9787213102349

出版时间: 2021-10
装帧: 平装
开本: 32开

作者: 【日】河南顺一
出版社: 浙江人民出版社

ISBN: 9787213102349
出版时间: 2021-10

装帧: 平装
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作者简介
河南顺一，同志社大学大学院商业研究科教授。同志社大学商学部毕业，亚利桑那州立大学工商管理硕士。译者：江涛，籍贯山东省。西安外国语大学日语专业毕业，京都外国语大学日本语学科硕士，现供职于西安外国语大学日本文化经济学院。

目录
破坏宣言
前言
第1章  为了创造而破坏
  创新必然伴随着痛苦
  打破“遗留”
  破坏主从关系
  商业模式的大改革
  比销售额优先级更高的事
  不要满足于稳定的现状
  消除迷茫和恐惧的方法
第2章  将不可能变为可能
  不是从市场调查中诞生的iMac
  开启时代的新概念设计
  颠覆以往的手法
  创造前所未有的方法
  现实扭曲力场的真意
  敢于与KPI分离
  不能总是找借口
  破坏性创新的起点是妄想
第3章  提炼灵感
  不依靠桌上的战略
  从感性到灵感的总动员
  启示降临的“两个方式”
  感知灵感
  打动人类的心
  回顾自己最初的习惯
第4章  用创造力的“融合”带来创新
  组合与融合的时代
  做笔记的人都离开
  融合创造性的三个要点
  柔和地加强执念
第5章  热情的强迫观念
  超越时空传承的视野
  给混沌中射入觉醒的光
  图形化理念使人类前进
  人类的不完美不能被数值化
  创新和强迫观念的关系
  拒绝反应是规范的启示
  抗拒反应指数比KPI更重要
第6章  找到可信赖伙伴的方法
  成功需要伙伴和社会团体的支持
  普及理念的布道师
  落败者的力量
  信赖和喜爱不能共存
  在商业战场中找到伙伴
第7章  焦点和冲击力的实践
  破坏性创新者的思考方法
  改变世界的原动力
  “质”的最大化
  对简洁的极致追求

内容摘要
本书共分为十章，从苹果公司的创造力是怎样的，“苹果人”为了创新将不可能变为可能，突破创新者的思考方法，共同协作的力量等几大方面进行讲解，透彻分析了苹果公司的破坏性创新。在苹果的创新中，广告代理店、贩卖商、供应商的任何一个人都可以作为团队的成员，使突破创新得以成形。在苹果的创新中，开发应用程序、周边机器以及附件的程序员们也承担了重要的责任。团队的力量是使苹果走得更远的主要动力，而破坏性创新是苹果飞得更高的源泉。

主编推荐
1.史蒂夫·乔布斯和肯·西格尔的很好创意“非同凡想”活动的日本负责人详细披露其诞生细节。
2.本书带来了对乔布斯挽救苹果并带领苹果重回很好的细致观察。介绍了从乔布斯的心理变化、苹果公司的内部变革，到iMac、iPhone等产品的诞生思想和取得一系列成功执行的破坏性创新等内容，视角独特，让人看到苹果成功背后乔布斯付出的努力，发人深省。
3.系统介绍了苹果实现绝地反击所采用的方法，可复现，对想要进行企业改革和创新的具有深刻的启示作用。
4.本书作者总结苹果多年沉沦与重生的经历，肯定灵感和人性在创新性设计中的重要作用，劝导从KPI的困境中走出来，大胆实现“妄想式”的创新，善于融合人才，与敌人在商业的战场中交朋友，进而颠覆行业的老旧思想，打破传统，实现大跨步成功的破坏性创新。
5.站在合作者的立场上解读乔布斯所谓的“怪异行为”，对于乔布斯的粉丝和苹果文化的爱好者来说，不失为一部更全面读懂苹果思想的指南。
本书不仅适合管理者阅读，也适合职场新人或者对自己的职业发展有所困惑的人阅读，因为书中讲述的是苹果V字型发展曲线，以及苹果内部人员以及乔布斯是如何改变现状取得成功的，具有一定的参考和模仿价值。

精彩内容
打破“遗留”乔布斯回归后也对苹果的组织结构进行了大幅改革，其中最有代表性的就是市
场团队的体制变化。他废除了以往赋予以国家或事业部为单位的市场团队较大裁量权的制度，在苹果电脑公司总部新设立了由“品牌”“广告”“报道”“促销”“专栏(产品
)”和“网络”6个小组组成的，被称为“全球市场”的营销
传播团队(简称“营传团队”)。苹果内部所有的市场营销
传播活动都由乔布斯直属的团队进行垂直化管理。
我负责的日本市场营传团队从组织图上看是由苹果电脑公司日本分公司来分管，但日常业务却被设置在位于美国库比蒂诺的苹果总部中。
视频会议在每周一召开
，邮件和电话沟通则每天都会进行。各国的市场营传团队的代表所参加的全球市场营传会议最初是隔月进行一
次，不知从何时起变成了每月都要召开。在全球市场营传团队参加的会议上，主要
议题和与促销及项目相关的议题首先会与乔布斯讨论，之后再由各个团队和负责人召开单独会议进行讨论与调整。
由苹果总部来进行垂直化管理有着更易于构筑全球一贯化品牌的优点，但也有缺点，那就是针对各国的国民性格和市场特点比较难以实施与之最为贴合的政策。
我当时很不习惯这种新体制，和苹果总部也产生了不少冲突。抵抗势力必然会伴随着破坏性创新存在，我自己也是其中一员。
比如，日本分公司从苹果总部收到广告素材后，首先对它进行加工，使其本土
化，制作出符合日本人感受
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