全新正版互联网+(大数据时代下的商业逻辑) 编者:刘清平 9787302438410 清华大学

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作者: 编者:刘清平
出版社: 清华大学
ISBN: 9787302438410

出版时间: 2016-06
装帧: 其他
开本: 其他

作者: 编者:刘清平
出版社: 清华大学

ISBN: 9787302438410
出版时间: 2016-06

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经济

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目录
第1章  提炼？创新？“互联网+”革命 1
  1.1  互联网+大数据时代+逻辑 3
    1.1.1  石头里蹦不出互联网+ 3
    1.1.2  大数据时代分析是王道 7
    1.1.3  逻辑思维才是一切 9
  1.2  互联网+新常态+新动力 10
    1.2.1  “互联网+”诠释新常态 11
    1.2.2  “互联网+”成为新动力 13
  1.3  互联网+规范+未来 20
    1.3.1  互联网+商业在饱受争议 21
    1.3.2  走更远要走"人品"要走心 24
    1.3.3  敢问：互联网+路在何方 29
第2章  “互联网+”时代与互联网数学 31
  2.1 “互联网+”撬动的时代板块 32
    2.1.1  鲶鱼效应，行业兴奋剂 33
    2.1.2  丛林法则，创业原动力 36
    2.1.3  赢利模式不再从一而终 39
  2.2  “互联网+”重构的时代特征 42
    2.2.1  信息升级 42
    2.2.2  资本优化 45
    2.2.3  产业重构 48
  2.3  “互联网+”代表的加减乘除 51
    2.3.1  互联网+ 51
    2.3.2  互联网- 53
    2.3.3  互联网? 54
    2.3.4  互联网÷ 55
    2.3.5  冷静观察，审时而动 57
第3章  变革：互联网+金融业 63
  3.1  互联网+金融的市场变革 65
    3.1.1  什么是互联网+金融 67
    3.1.2  互联网+金融的突破与阵痛 70
    3.1.3第三方金融平台的崛起 72
    3.1.4  逐渐平民化的金融行业 75
  3.2  大众筹资成为下一风口 76
    3.2.1  人人都能做"天使投资" 78
    3.2.2  大众筹资的运作流程 79
    3.2.3  大众筹资运营模式分析 81
    3.2.4  从“互联网+”看大众筹资的未来 83
  3.3  移动保险：互联网保险业里的新机遇 85
    3.3.1  上门推销保险早OUT 86
    3.3.2  微信，卖保险的新方式 89
  3.4  金融业的“互联网+”模式案例 91
    3.4.1  交通银行：最红星期五 91
    3.4.2  中金在线：移动金融顾问 92
    3.4.3  泰康人寿：一元卖保险 93
第4章  破局：互联网+零售业 95
  4.1  传统零售业在踢门 97
    4.1.1  零售业不只是简单的买卖 98
    4.1.2  出门购物必备不再是钱包 101
    4.1.3  改变零售传统模式成为必然 105
  4.2  赋予零售业的“互联网+”思维 108
    4.2.1  转型做电商是第一步 109
    4.2.2  支付环节成为消费体验 113
    4.2.3  配送要以物流来取胜 117
  4.3  零售业的“互联网+”模式案例 121
    4.3.1  苏宁电器：争做互联网零售企业 122
    4.3.2  上品折扣："微信"打造的线下商城 124
    4.3.3  永晖超市：用"微店"做电商 125
第5章  洗牌：互联网+房地产业 127
  5.1  房地产业在“互联网+”下再次洗牌 129
    5.1.1  房地产迎来机遇和挑战 130
    5.1.2  房企+互联网+金融 134
    5.1.3  房产中介业如何自处 136
  5.2  房地产业如何拥抱“互联网+” 139
    5.2.1  移动数据助力销售 141
    5.2.2  跨界营销成新模式 144
    5.2.3  人人都能做中介 147
    5.2.4  线上线下的相互引流 150
  5.3  房地产业的“互联网+”模式案例 153
    5.3.1  万科云："互联网思维"王国 153
    5.3.2  万达广场：宣传城市中心理念 154
    5.3.3  绿地集团：成立GClub全球会员平台 156
第6章  整改：互联网+旅游业 159
  6.1  “互联网+”整改旅游业 161
    6.1.1  传统旅游走向智慧模式 163
    6.1.2  格局改写已成为趋势 165
    6.1.3  火并中的旅游APP 168
  6.2  旅游业的互联网思维 172
    6.2.1  要做透明化的信息服务 173
    6.2.2  旅游+互联网行业态势 175
    6.2.3  手机AR+LBS、微信 178
    6.2.4  移动网络营销不能少 180
    6.2.5  线上线下都要掌握好 183
  6.3  旅游业的“互联网+”模式案例 186
    6.3.1  "去哪儿"网：开启全网战略 186
    6.3.2  "携程"旅游：与"搜狗"的跨界营销 187
    6.3.3  "蚂蜂窝"：决战移动互联网时代 189
第7章  重构：互联网+餐饮业 191
  7.1  正在重新焕发生命力的餐饮业 193
    7.1.1  被改写的传统经营法 194
    7.1.2  垂直细分领域有商机 198
    7.1.3  餐饮业信息化和互联网化 201
    7.1.4  固守传统依然存在困境 203
  7.2  让“互联网+”成为餐饮业的催化剂 205
    7.2.1  互联网+餐饮业，O2O是关键 207
    7.2.2  在网络平台上推陈出新 209
    7.2.3  加上文化价值更吸引顾客 212
    7.2.4  优惠并不是营销的唯一手段 215
    7.2.5  别忘了培养线下员工技能 217
  7.3  餐饮业的“互联网+”模式案例 219
    7.3.1  美味不用等："路由器"战略 219
    7.3.2  伏牛堂：从路边摊到连锁店 220
    7.3.3  叫个鸭子：O2O餐饮传说 221
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