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全新正版供应链经营入门(图解精益制造) (日)藤野直明|译者:王蕾 9787506086752 东方

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作者: (日)藤野直明|译者:王蕾
出版社: 东方
ISBN: 9787506086752

出版时间: 2017-11
装帧: 其他
开本: 其他

作者: (日)藤野直明|译者:王蕾
出版社: 东方

ISBN: 9787506086752
出版时间: 2017-11

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作者简介
藤野直明，1986年从早稻田大学理工学系物理学专业毕业。同年，进入株式会社野村综合研究所工作。为私企、日本中央省厅及其他各类政府机关提供调查研究咨询服务。1992年于东京大学研究生院工学系研究科就读博士课程，1997年获得博士学位。2000年担任日本经济产业省纤维产业审议会基本政策小委员会委员。2001年担任中小企业大学校的中小企业咨询师培训课程讲师，主讲经营管理理论（01、03、04年度）。2002年担任日本总务省“恢复企业国际竞争力IT研究会”委员。2003年担任日本国土交通省港湾SCM研究会委员。2003年担任日本经济产业省“企业间IT协作研究会”讲师。2004-2005年度日本运筹学会理事。2006-2008年度日本运筹学会代议员。担任横滨国立大学经营学系2008年度兼职讲师（主讲供应链管理）。现为野村综合研究所商业创新部部长，日本运筹学会董事。除行政部门的工作外，还为大量私企提供管理咨询服务。在企业层面、企业之间和行业层面等多个领域，积极地进行SCM革新咨询推广活动。

目录
一  供应链管理的概念
  1  供应链管理的定义
    (1)备受瞩目的SCM
    (2)何谓SCM
    (3)经营管理的对象为“3种流程”
    (4)迄今为止的关键词与SCM
  2  备受追捧的敏捷管理
  3  SCM成为热门话题的原因
    (1)“不良库存”与“错失销售时机”的问题
    (2)信息技术的发展
    (3)向现金流量管理转变
  4  迅速适应市场变化的7种活动
    (1)敏捷管理与SCM
    (2)其一精确把握市场动向=感知系统
    (3)其二  对市场动向、供应活动进展情况进行传递=交感神经系统
    (4)其三短周期、短时间内进行计划调整=利用小脑进行瞬间信息处理
    (5)其四对不断调整的计划下达执行指令=运动神经系统
    (6)其五切实执行调整中的计划=切实执行运动指令的肌肉
    (7)其六适应市场变化的柔韧结构=能够灵敏活动的柔韧身体
    (8)其七  需求预测方法的开创=凭借经验预测环境变化
    (9)企业间的合作活动是重中之重
二  经营管理环境的变化与SCM
  1  影响制造业、流通业的环境变化
    (1)市场变化加快——流向大规模定制(Mass Customization)
    (2)零售业的严苛要求
    (3)日式经营管理优势的丧失
    (4)人件管理遭遇瓶颈
    (5)奢侈的系统投资陷阱
    (6)对信息系统的认识差异
  2  大批量生产系统的缺陷
    (1)错失销售时机之一——缺货率上升
    (2)错失销售时机之二——因高品质、低价格失去订单
    (3)不良库存的问题
    (4)间接部门的高成本结构
    (5)大批量生产系统崩溃的原因
    (6)不确定性的加剧
  3  向不确定性时代的模式转换
    (1)按纵向分割组织设定目标的极限
    (2)从账面盈利向现金流量转变
    (3)TOC与有效产出会计
    (4)隐性资产管理的终结
    (5)经营管理系统的模式转变与SCM
三  SCM的基本策略
  1  造成SCM实现困难的4个因素
    (1)需求的不确定性
    (2)产出时间超出了客户能接受的前置时间
    (3)多阶段决策导致信息失真
    (4)分离点处的产品多样性
  2  实现敏捷性的SCM策略
    (1)对SCM策略的理解
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