全新正版平台型组织刘绍荣//夏宁敏//唐欢//尹玉蓉 9787508698014 中信

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作者: 刘绍荣//夏宁敏//唐欢//尹玉蓉
出版社: 中信
ISBN: 9787508698014

出版时间: 2019-03
装帧: 其他
开本: 其他

作者: 刘绍荣//夏宁敏//唐欢//尹玉蓉
出版社: 中信

ISBN: 9787508698014
出版时间: 2019-03

装帧: 其他
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经济

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30470127

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目录
第一章  帝国日落——传统金字塔组织如何走向坍塌 / 1
第一节  拓维：人类商业文明形态进化的主旋律 / 4
第二节  链接：企业组织形态演进的基本逻辑 / 20

第二章  定义新生代——如何理解平台型组织 / 35
第一节  应运而生的平台型组织 / 37
第二节  平台型组织的定义 / 39
第三节  平台型组织的经济学解释及误区 / 43
第四节  平台型组织的竞争力来源 / 60
第五节  平台型组织的变革模型 / 63

第三章  从“短期利益驱动的计划管控型战略”到“使命导向的平台创业型战略”——平台型组织如何让战略活起来 / 69
第一节  企业需要全新的战略体系 / 71
第二节  新旧战略的区别 / 75
第三节  战略由旧转新需要做些什么 / 77

第四章  从雷厉风行的“实干家”到开放共赢的“共创型领袖”——平台型组织的领袖角色如何转型 / 85
第一节  企业家的时代不适应症及转型方向 / 88
第二节  平台型组织呼唤共创型领袖 / 91

第五章  从封闭僵化的“科层型架构”到开放互联的“智慧生态型架构”——平台型组织如何构建高度柔性的组织结构 / 105
第一节  平台治理后台——战略决策委员会 / 108
第二节  平台资源池——赋能中台 / 110
第三节  小前台：迅猛的专业化前线作战小分队 / 121
第四节  平台型组织架构内部关系的协调模式 / 122

第六章  从集权固化的“计划型治理”到共创共享的“市场化治理”——平台型组织的治理机制如何重构 / 127
第一节  塑造平台型组织治理机制的着力点 / 129
第二节  3类平台型组织的治理机制 / 132
第三节  深入探究3类治理机制 / 135

第七章  从削足适履的“人岗适配”到有机更新的“人才生态”——平台型组织如何构建繁荣的人才生态系统 / 151
第一节  构建人才生态，平台型组织的人才之道 / 154
第二节  搭建随需调用的人才网络 / 156
第三节  共生共赢的人才治理 / 160
第四节  培育生态的核心中坚人才 / 167

第八章  从“信息孤岛”到“智能互联”——平台型组织如何奠定智能化的数字技术基石 / 183
第一节  传统企业信息化与平台型组织数字化的区别 / 185
第二节  平台型组织数字化的基本结构 / 188
第三节  成就平台型组织必须进行的数字化奠基工程 / 196

第九章  变革是艺术和工程的结合——传统企业如何稳健推进平台型组织变革 / 207
第一节  解冻——打牢基础 / 210
第二节  变革——掌握变革的策略及节奏 / 215
第三节  再冻结（半冻结）——稳中求进 / 221

第十章  中国企业平台型组织实践全景扫描 / 225
第一节  传统产业领袖的组织平台化转型 / 227
第二节  创新性破坏者的组织平台化实践 / 266
第三节  中国企业实现平台型组织的几个关键建议 / 290

第十一章  平面化、分布式、自驱动——平台型组织的未来展望 / 299
第一节  区块链：数字化生产力驱动的去中心化生产关系
革命 / 303
第二节  去中心的商业：无边界业务和彻底扁平的价值网络 / 309
第三节  平面化、分布式、自驱动：平台型组织的未来展望 / 314

参考文献 / 321
后记 / 325
第一章  帝国日落——传统金字塔组织如何走向坍塌 / 1
第一节  拓维：人类商业文明形态进化的主旋律 / 4
第二节  链接：企业组织形态演进的基本逻辑 / 20

第二章  定义新生代——如何理解平台型组织 / 35
第一节  应运而生的平台型组织 / 37
第二节  平台型组织的定义 / 39
第三节  平台型组织的经济学解释及误区 / 43
第四节  平台型组织的竞争力来源 / 60
第五节  平台型组织的变革模型 / 63

第三章  从“短期利益驱动的计划管控型战略”到“使命导向的平台创业型战略”——平台型组织如何让战略活起来 / 69
第一节  企业需要全新的战略体系 / 71
第二节  新旧战略的区别 / 75
第三节  战略由旧转新需要做些什么 / 77

第四章  从雷厉风行的“实干家”到开放共赢的“共创型领袖”——平台型组织的领袖角色如何转型 / 85
第一节  企业家的时代不适应症及转型方向 / 88
第二节  平台型组织呼唤共创型领袖 / 91

第五章  从封闭僵化的“科层型架构”到开放互联的“智慧生态型架构”——平台型组织如何构建高度柔性的组织结构 / 105
第一节  平台治理后台——战略决策委员会 / 108
第二节  平台资源池——赋能中台 / 110
第三节  小前台：迅猛的专业化前线作战小分队 / 121
第四节  平台型组织架构内部关系的协调模式 / 122

第六章  从集权固化的“计划型治理”到共创共享的“市场化治理”——平台型组织的治理机制如何重构 / 127
第一节  塑造平台型组织治理机制的着力点 / 129
第二节  3类平台型组织的治理机制 / 132
第三节  深入探究3类治理机制 / 135

第七章  从削足适履的“人岗适配”到有机更新的“人才生态”——平台型组织如何构建繁荣的人才生态系统 / 151
第一节  构建人才生态，平台型组织的人才之道 / 154
第二节  搭建随需调用的人才网络 / 156
第三节  共生共赢的人才治理 / 160
第四节  培育生态的核心中坚人才 / 167

第八章  从“信息孤岛”到“智能互联”——平台型组织如何奠定智能化的数字技术基石 / 183
第一节  传统企业信息化与平台型组织数字化的区别 / 185
第二节  平台型组织数字化的基本结构 / 188
第三节  成就平台型组织必须进行的数字化奠基工程 / 196

第九章  变革是艺术和工程的结合——传统企业如何稳健推进平台型组织变革 / 207
第一节  解冻——打牢基础 / 210
第二节  变革——掌握变革的策略及节奏 / 215
第三节  再冻结（半冻结）——稳中求进 / 221

第十章  中国企业平台型组织实践全景扫描 / 225
第一节  传统产业领袖的组织平台化转型 / 227
第二节  创新性破坏者的组织平台化实践 / 266
第三节  中国企业实现平台型组织的几个关键建议 / 290

第十一章  平面化、分布式、自驱动——平台型组织的未来展望 / 299
第一节  区块链：数字化生产力驱动的去中心化生产关系
革命 / 303
第二节  去中心的商业：无边界业务和彻底扁平的价值网络 / 309
第三节  平面化、分布式、自驱动：平台型组织的未来展望 / 314

参考文献 / 321
后记 / 325
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