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余凯成 、 程文文 、 陈维政 著 / 大连理工大学出版社 / 2006-03 / 平装
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人力资源管理
《中国经典MBA系列教材:人力资源管理(第3版)(2013年版)》是作为MBA教育的教科书来编写的,其内容可供30~70学时课程使用。除MBA学生外,也可供工商管理本科生、企业领导干部培训时参考,或供管理干部与感兴趣者自学。本书共分10章,涉及HRM概述、HRM规划、工作分析、员工招聘与选拔、绩效考核、薪酬制度、员工培训与开发、跨文化背景下的HRM、HRM战略及HRM相关法律法规及其应用等诸专题。使用者不一定要“照单全收”,可酌情选用。
第1章人力资源管理概述1.1人力资源概论1.1.1人力资源的基本概念1.1.2人力资源的特征1.1.3人口资源、人力资源与人才资源1.2人力资源在经济发展中的作用1.3人力资源管理1.3.1现代管理的中心任务是对人的管理1.3.2人力资源管理的意义和功能1.3.3从传统人事管理向现代人力资源开发与管理的演进历程1.4现代人力资源管理的基本价值观1.4.1管理人性观的演进及其基本规律1.4.2人与组织的关系1.4.3人本主义管理的复兴1.4.4现代企业的终极追求案例1-1从成功企业看新经济时代的人力资源管理案例1-2福临汽车配件股份有限公司第2章人力资源规划2.1人力资源规划的基本内涵2.1.1人力资源规划的概念2.1.2人力资源规划的作用2.1.3人力资源规划的内容2.2人力资源规划的基本程序2.3人力资源需求预测2.3.1人力资源需求调查2.3.2人力资源需求预测方法2.4人力资源供给预测2.4.1组织内部人力资源供给预测2.4.2组织外部人力资源供给预测2.5人力资源规划的编制2.6人力资源规划的运用与控制2.6.1人力资源信息系统2.6.2人力资源供应控制案例2-1绿色化工公司人力资源计划案例2-2谁的人力运用比较合理第3章工作分析3.1工作分析的基本概念与术语3.1.1工作分析的基本概念3.1.2工作分析的基本术语3.2工作分析的内容与作用3.2.1工作分析的内容3.2.2工作分析的作用3.3工作分析的过程3.4工作分析的方法练习3-1编写职务描述书案例3-2再造企业岗位开发人力资源第4章人力资源吸收--员工招聘4.1员工招聘4.1.1员工招聘的意义4.1.2员工招聘的内容与程序4.1.3员工招聘过程中职责的划分4.2人员招募4.2.1招募的基本内容与程序4.2.2招募的来源与方法4.3人员测评与选拔4.3.1人员选拔的意义4.3.2人员选拔的过程4.3.3人员面试4.3.4人员测评4.3.5人员甄选4.4人员录用4.4.1人员录用的过程4.4.2人员录用的原则4.5招聘评估4.5.1招聘评估的作用4.5.2招聘结果的成效评估4.5.3招聘方法的成效评估案例4-1远翔机械有限公司案例4-2宝洁公司的校园招聘第5章绩效考核5.1绩效考核概述5.1.1绩效的意义与性质5.1.2绩效考核的一般程序5.1.3绩效考核的目的5.1.4人力资源管理部门对考绩的责任5.1.5健全有效的考绩制度的要求5.1.6绩效考核与绩效管理5.2绩效考核标准5.2.1绩效考核标准的概念5.2.2绩效考核标准的分类5.3绩效考核方法5.3.1绩效考核方法的基本类型及特点5.3.2 绩效考核技术的分类5.3.3常用的绩效考核技术5.4绩效考核实施5.4.1绩效考核的执行者5.4.2绩效考核的周期5.4.3绩效考核的信度和效度5.4.4绩效考核面谈5.4.5绩效考核中常见的心理弊病5.4.6员工绩效的改善5.5绩效考核的新进展5.5.1 360度绩效考核5.5.2目标管理与关键绩效指标5.5.3平衡记分卡案例5-1摩托罗拉的绩效管理案例5-2人力资源部的苦恼第6章薪酬制度的设计6.1薪酬概述6.1.1薪酬的概念与构成6.1.2对健全合理的薪酬制度的要求6.2薪酬分配的公平性及激励功能6.2.1薪酬分配的公平性6.2.2公平薪酬制度的激励功能6.3薪酬管理决策及影响因素6.3.1薪酬管理决策6.3.2影响薪酬制度制定的主要因素6.4企业工资制度的合理设置6.4.1工资制度合理设置的基本过程6.4.2职务评价方法6.4.3工资结构设计6.4.4工资分级方法6.4.5工资的调整6.5确定管理人员工资的方法6.5.1市场定值法6.5.2海氏系统法6.6 奖励制度的设置6.6.1奖励制度概述6.6.2主要奖励制度的类型及其特点6.6.3奖金的支付方式6.7 员工福利制度案例6-1分清驴子与骡子的差别案例6-2资金分配风波第7章企业员工的培训与发展7.1企业员工培训概述7.1.1企业员工培训的目的7.1.2培训中的两种学习方式7.1.3三维学习立方体7.1.4企业员工培训的方法7.2企业员工培训的系统模型7.3培训评估7.3.1培训评估的内容7.3.2培训评估的流程7.4新员工的导向活动7.4.1新员工导向活动的必要性与作用7.4.2新员工导向活动的组织与内容7.5员工的职业发展7.5.1员工的职业发展概述7.5.2影响职业发展道路的个人特点7.5.3员工职业发展的管理案例7-1快而好快餐公司案例7-2美国惠普公司员工职业发展的自我管理练习7-1解决问题风格的自我诊断第8章 跨文化人力资源管理8.1文化概述8.1.1文化的一般概念8.1.2文化的特性及其对人的行为的影响8.1.3文化的分类与比较维度8.2跨文化管理比较研究的探索8.2.1威廉·大内的美日管理比较研究8.2.2上海对跨文化/亚文化比较研究所做的一次有意义的初步探索8.3中国文化的特点及其对管理模式的影响8.3.1中国文化的影响因素及其根源8.3.2中国文化在思维方式上的特点8.3.3中国文化对企业管理的影响8.3.47P模型--海外人士与中国企业交往中的影响因素案例8-1一名中远经理的外派故事案例8-2比格啤酒公司的上海分公司练习8-1工作与生活价值观调查第9章人力资源战略9.1人力资源战略的重要性9.1.1外部环境的变化9.1.2企业内部人力资源管理的变化9.1.3对人力资源开发与管理的指导意义9.2人力资源战略的制定程序与方法9.2.1人力资源战略制定的程序9.2.2人力资源战略制定的方法9.3企业战略与人力资源战略9.3.1企业战略的概念9.3.2企业战略分析9.3.3人力资源战略分析9.3.4人力资源战略与企业战略的配合9.4人力资源战略与员工期望9.4.1员工期望的满足9.4.2员工期望的建立案例9-1台湾裕安集团第10章 人力资源管理的相关法律法规及应用10.1劳动关系10.1.1劳动关系的主要内容10.1.2我国现阶段劳动关系的特点和趋势10.1.3改善劳动关系的重要意义10.1.4处理劳动关系的原则10.1.5改善劳动关系的途径10.2劳动管理10.2.1概述10.2.2职工的招聘与解聘10.2.3劳动合同及其管理10.2.4工作时间10.2.5劳动保护10.2.6劳动纪律与奖惩10.2.7劳动报酬10.3社会保险10.3.1社会保险概述10.3.2养老保险10.3.3医疗保险10.3.4工伤保险10.3.5失业保险10.3.6生育保险10.4民主管理10.4.1民主管理的基本概念与形式10.4.2职工代表大会10.4.3工会制度10.5劳动争议与处理10.5.1劳动争议概述10.5.2劳动争议调解10.5.3劳动争议仲裁10.5.4劳动争议审理10.5.5劳动监督检查10.5.6结语案例10-1郑英该不该被辞退案例10-2法律要为劳动者撑腰参考文献
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开播时间:09月02日 10:30