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许世龙 编 / 中国宇航出版社 / 2018-09 / 平装
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上书时间2025-04-12
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集团性企业全面风险管理实务
《集团性企业全面风险管理实务》系统总结了中国航天科技集团有限公司多年的风险管理实践,研究借鉴了国内外企业风险管理理论和大量实践案例,并结合集团公司“十三五”发展的需求和管理环境的变化,提出了进一步加强全面风险管理的实施途径、风险管理各环节工作任务和操作方法、企业常见风险表现形式、可能造成的影响及风险应对措施。
《集团性企业全面风险管理实务》理论联系实际,其方法和操作流程既适合集团性企业,也适合一般企业开展全面风险管理借鉴,对航天专业人员以及社会读者具有较高的学习参考价值。
第一部分 建立与完善集团公司全面风险管理体系第1章 集团公司全面风险管理体系概述1.1 全面风险管理的总体目标1.2 全面风险管理体系架构第2章 集团公司全面风险管理体系建设现状2.1 风险意识不断增强2.2 风险管理组织体系已经建立2.3 风险评估机制基本形成2.4 业务风险管理不断加强2.5 风险管理能力逐步提高2.6 存在的不足或需要改进的方面第3章 “十三五”期间加强全面风险管理的总体要求3.1 重要性和必要性3.2 指导思想3.3 工作任务和阶段目标第4章 加强全面风险管理的实施途径4.1 健全风险管理组织4.2 完善风险评估机制4.3 建立重大项目全过程风险管理机制4.4 逐步建立风险监控预警机制4.5 融入业务深入开展风险管理4.6 加强风险管理的基础工作4.7 充分利用信息技术提高风险管理水平4.8 培育良好的全面风险管理文化第二部分 风险管理的主要工作内容第5章 信息收集5.1 工作概述5.2 战略风险信息5.3 市场风险信息5.4 财务风险信息5.5 型号风险信息5.6 运营风险信息5.7 法律风险信息5.8 廉洁风险信息第6章 风险评估6.1 工作概述6.2 风险辨识6.3 风险分析6.4 风险评价第7章 风险应对7.1 工作概述7.2 选择风险应对策略7.3 制定风险应对措施7.4 落实风险应对措施第8章 风险预警及危机管理8.1 工作概述8.2 风险监测8.3 风险预警分析8.4 风险警示及预控第9章 监督与改进9.1 基本要求9.2 自查自检9.3 内部监督9.4 外部评价第10章 风险报告10.1 年度半年度风险管理报告10.2 专项风险评估报告第三部分 主要风险及应对第11章 战略风险及应对11.1 投资风险11.2 战略管理风险11.3 改革调整风险11.4 国际化经营风险第12章 市场风险及应对12.1 竞争风险12.2 市场供求风险12.3 物资价格和供应风险12.4 汇率与利率风险12.5 信用风险第13章 财务风险及应对13.1 经营性现金流风险13.2 筹资风险13.3 资金管理风险13.4 会计核算风险13.5 财务报告披露风险第14章 型号风险及应对14.1 新型号立项风险14.2 型号计划与组织管理风险14.3 型号保成功风险14.4 型号外协风险第15章 运营风险及应对15.1 人力资源管理风险15.2 工程项目管理风险15.3 健康安全环保风险15.4 国家安全与保密风险第16章 法律风险及应对16.1 合同管理风险16.2 合规管理风险16.3 知识产权风险16.4 法律纠纷风险第17章 廉洁风险及应对17.1 资金管理中的廉洁风险17.2 工程建设中的廉洁风险17.3 采购销售中的廉洁风险17.4 投融资管理中的廉洁风险17.5 资产管理中的廉洁风险17.6 外协外包业务中的廉洁风险17.7 合同管理中的廉洁风险17.8 人力资源管理中的廉洁风险17.9 担保业务中的廉洁风险17.10 廉洁风险管理解决方案附录集团公司加强全面风险管理工作指导意见集团公司全面风险管理办法
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开播时间:09月02日 10:30