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程爱学 、 徐文锋 编 / 北京大学出版社 / 2013-01 / 平装
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总经理实战操典
《总经理实战操典》是根据国际化公司管理的新趋势、新理念,结合mba经典案例,全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务,详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务,解答了管理过程中可能遇到的各种问题,提供了科学严谨的实施细则与执行方案。
《总经理实战操典》较之于琳琅满目的企业管理著作和大学mba教材,最为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性:言简意赅,提纲挈领,系统完整,高效实用。因而,它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头必备书,也可作为mba教育的重要辅助教材;同时,它还是现代企业高层管理者的实战范本。我们相信,这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界,伴随着理论知识的增长和实战能力的提升,让志向高远的经理人在追求卓越的道路上实现新的飞跃、创造新的辉煌。
程爱学 早年任教于郑州大学,从事经济管理课程教学与理论研究工作。后来投身于实业,历任北京九恒世纪文化公司董事长,北京大华凯文投资顾问公司董事长兼总经理,对企业经营与管理具有深厚的理论素养和丰富的实践经验。长期致力于图书出版策划,近年潜心于企业管理实战研究,将多年成功经营的心得汇于笔端,专著或合著有《公司高管至尊管理》系列等21余部作品。
第一章总经理的职责与任务1.1总经理的类型1.2总经理的职责权限1.3总经理的任务1.4总经理的素质要求1.5总经理的自我修炼第二章总经理的领导艺术2.1领导与领导艺术2.2总经理必须领导企业2.3总经理与变革领导第三章企业组织结构改进与变革3.1传统的企业组织结构3.2传统的企业组织改造3.3大规模组织的改进3.4企业组织的变革第四章总经理与战略管理4.1战略管理概述4.2战略分析4.3战略决策4.4战略决策技术第五章总经理对计划执行的监控5.1监控的类型与流程5.2控制的障碍与重点5.3对计划执行监控的策略第六章总经理与生产管理6.1现代生产管理技术6.2生产战略决策6.3确定生产计划6.4进行生产控制6.5强化质量管理第七章总经理与营销管理7.1确定市场营销战略7.2控制和评价市场营销7.3组织新产品开发7.4进行品牌管理第八章总经理与财务管理8.1筹资决策8.2投资决策8.3资本运作决策第九章总经理与人力资源管理9.1人力资源规划9.2人力资源开发9.3人力资源激励第十章企业公共关系管理10.1塑造企业良好的形象10.2进行危机管理10.3开展企业公共关系活动第十一章塑造优秀的企业文化11.1企业文化概述11.2诊断企业文化11.3塑造优秀企业文化的要点主要参考文献
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开播时间:09月02日 10:30