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艾德.温克;罗珊.亨岑; 孙树强 / 中译出版社(原中国对外翻译出版公司) / 2023-08 / 其他
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上书时间2024-04-11
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韧性商业模式
《韧性商业模式》是一本从商业和价值链管理角度介绍可持续性循环经济的书。循环经济是一种新兴的经济范式,循环经济的核心在于将价值创造与自然资源的耗竭脱钩。 《韧性商业模式》以公司、 公司边界和领导力三大视角为结构支柱,书中贯穿了许多思考和练习,通过相关理论和实践的体验式融合,为学生和从业人员提供了对该主题进行 深入理解的机会。 《韧性商业模式》的部分从政府和社会的观点谈到新的商业模式对单个公司的影响,涵盖了组织面临的相关机会和挑战,包括监管和风险、价值链合作、逆向物流和产品质量等。第二部分通过指导学生在在线商业模拟游戏《蓝色连接》中的应用,帮助学生通过反思和选择,理解这些概念在现实世界中发挥的作用,进而向读者证明对循环经济的战略和运营影响的充分理解。基于此,作者为读者打造了一条培养技术、价值和横向三大能力的路径。第三部分启发读者想象从线性价值链到循环价值链的转变,详细阐述了如何实现从当前的线性价值链到真正的循环模式的转变。这本书将带领读者看到合作伙伴之间在实体、金融和信息供应链、上游和下游的新合作形式及存在的挑战。本书不仅提供了应对困难的建议, 为可贵的是,创造了一个严肃而有趣的情景,使得读者在理论与实践融合、个人和团队并肩的混合学习过程中,收获软技能和硬技能,从而直面挑战。
作者:罗珊·亨岑(Rozanne Henzen) 安特卫普管理学院可持续转型实验室(STL)的研究员和循环经济专家,曾是荷兰国家智库的一员,为官方提供加速循环经济转型方面的建议。她目前被认为是荷兰2020年可持续发展青年100人之一。 作者:艾德·温克(Ed Weenk) 马斯特里赫特管理学院全球供应链管理的高级讲师,也是巴塞罗那 EADA 商学院的高级副教授。他还在世界各地的许多其他商学院任教,曾撰写多部经济管理类专著。
导 言 企业循环使命:商业故事和价值之一 第一部分 探索循环经济 第1章 探索循环的背景 当前循环经济的发展势头 学术背景:研究领域、概念和定义 地球和社会背景 建立一个更美好世界的全球方案 法规与监管、激励措施与标准 企业与行业背景 批评与其他复杂因素 本章小结 第2章 探索循环的企业视角 目标 战略 商业模式简介 细分和价值主张 循环策略 收入模式和成本结构 金融与融资 选择和掌握循环业务模式 本章小结 第3章 探索跨越企业边界的视角 立法 企业间合作 生态系统 教育 本章小结 第4章 循环的领导视角 利用极性来领导:平衡目标和记分卡 跨越边界来领导:筒仓和利益相关者 引领变革:创新、不确定性和转型 通过塑造文化来领导:组织和团队动态 价值链中的领导者 本章小结 第5章 企业循环使命:商业故事和价值之二 “循环项目”第一阶段总结 第一部分的最终反思 第二部分 掌握循环 第6章 从“蓝色连接”开始:游戏开始! “蓝色连接”商业模拟游戏(TBC) 简介:超级自行车队! 简介:凯瑟琳·麦克拉伦! “蓝色连接”:公司、使命、体验 蓝色连接存在什么问题? TBC 游戏:你需要了解的内容 本章小结 第7章 掌握循环的企业视角 决策、输入、安装基数和决策支持工具 目标 战略 商业模式画布 循环策略:映射 细分市场和收益模式 循环货币化机制:额外收益 循环货币化机制:节约潜力 成本结构:新引入的成本 微调所选择的业务模式 本章小结 第8章 掌握跨越企业边界的视角 立法 企业间合作 生态系统 本章小结 第9章 掌握循环的领导视角 利用极性来领导:平衡目标和记分卡 跨越边界来领导:筒仓 通过塑造文化来领导:组织和团队动态 通过跨越边界来领导:流程和利益相关者 本章小结 第 10 章 企业循环使命:商业故事和价值之三 “循环”项目第二阶段总结 第二部分的最终反思 第三部分 构想从线性价值 链到循环价值链的转型 第 11 章 从线性到循环的转型 可视化初始线性价值链:目标、战略、KPI 可视化初始线性价值链:业务模式画布 本章小结 第 12 章 从企业的视角构想循环 构想转型:目标和战略 构想业务模式转型:循环策略 构想业务模式转型:客户关系 构想业务模式转型:供应商和合作伙伴 构想业务模式转型:收入模式、成本结构和融资 本章小结 第 13 章 从跨越企业边界的视角构想转型 构想转型:立法 构想转型:企业间合作 构想转型:生态系统 构想转型:教育 本章小结 第 14 章 从领导的视角构想循环 构想转型:目标和平衡记分卡 构想转型:创新 构想转型:处理不确定性 构想转型:变革管理 本章小结 第 15 章 企业循环使命:商业故事和价值之四 企业循环使命:商业故事和价值
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开播时间:09月02日 10:30