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[韩] 申元东 著; 千太阳 译 / 科学出版社 / 2008-06 / 平装
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上书时间2020-02-29
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三星的人才经营
三星是矗立于韩国的世界超一流企业,2004年,它的销售量金额为135兆韩元,税前收益为19兆韩元。2005年,一个局势混乱的年代,它竟然出乎所有人的意料之外,获得了销售量金额为145兆韩元、税前收益为12兆韩元的惊人成果。那么,三星集团举世瞩目的跃进和惊人的成果是从何而来的呢?
本书就向大家详细阐述了有关三星的人事系统。这些资料本是只有三星内部的人事负责人才可以了解到的。本书重点介绍了三星是如何分辨有潜力的人才、如何把三星的普通职员培育成顶尖人士等方面的秘诀。此外,本书还介绍了三星为培育社会上的各种人才而做出的投资和努力。
第1章 三星的人才经营战略——三星造就人才,人才缔造三星1.三星独特的人才经营模式2.锦鲤人才论3.三星从战略的角度经营人才4.三星成功的秘诀是领导力5.要培养核心领导6.世界是三星的舞台7.明确的成果奖赏制度8.只有三星才能造就出来的特殊组织和超一流人才9.三星站在集团的高度引进人才10.三星自主培养技术人才第2章 在三星获得成功的战略——在三星获得成功并晋升的人们1.在三星成为成功人士的共同特点2.三星人下班后都在做什么3.虽然进入了公司,却无法成长的人们4.在三星要晋升需要经过一定的阶段和顺序5.在三星获得晋升的另有其人6.打算在三星成就最高经营者的梦想7.三星的社长团具有只属于他们的共同点第3章 三星的人才录用战略——三星期望超一流的人才1.三星会录用什么样的人2.三星器重什么样的人才3.如果有必要,再录用吃回头草的人4.培养核心人才的三星人才学校5.新职员的目标——成为顶级人才6.三星集团教育负责人的独特魅力第4章 三星不会放弃拖后腿的人1.三星调教问题职员的诀窍2.三星培养的人才和放弃的人后记:为了新的人才经营
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开播时间:09月02日 10:30