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蒋金中 著 / 经济科学出版社 / 2009-09 / 平装
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上书时间2020-07-13
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保险公司业绩管理
业绩是保险公司及其投资者最为关注的东西,没有了业绩,其他一切发展都是空话。《保险公司业绩管理》探讨了保险公司可用以提升业绩的几条途径,每一条途径都要求保险公司实施一定的变革。
《保险公司业绩管理》的着眼点不在于泛泛的业绩管理理论,而在于指导保险公司克服经营中所面临的具体挑战,实现卓越且可持续的业绩成果。
第1章认识改变的需要1.1引言1.2变革的外部驱动力1.3变革的内部驱动力1.4分析需要变什么和变多少1.5接下来的步骤:分析阶段之后该做什么1.6认识改革的需要:对分析研究的整合1.7认识改革的需要:案例研究1.8本章小结第2章提高利润率2.1引言2.2缩小成本如何着手2.3员工成本2.4其他成本削减机会2.5经营场所审查2.6IT审查2.7培训审查2.8一般性支出审查2.9整合成本削减方案2.10提高利润率:案例研究2.11本章小结第3章为改革做准备3.1引言3.2制定有力的行动计划3.3组建改革方案小组3.4建立有效的管理控制3.5制定沟通策略3.6确定改革方案身份3.7整合项目启动计划3.8为改革做准备:案例研究3.9本章小结第4章实现所有可获得收益4.1引言4.2制定收益目标4.3实现目标收益4.4实现目标收益的可能障碍4.5为实现所有可得收益制定一个计划4.6实现所有可得收益:案例研究4.7本章小结第5章获得整个公司的支持5.1引言5.2董事会5.3部门管理人员5.4员工5.5变革方案小组5.6及时发现影响成功的种种现象5.7为获得整个公司的支持制定一个计划5.8获得整个公司的支持:案例研究5.9本章小结第6章成功合并6.1引言6.2丁行性研究6.3整合公司合并的可行性方案6.4成功实施合并6.5整合合并方案6.6合并两个公司:案例研究6.7本章小结第7章开展有效的保险经营7.1引言7.2构建保险经营蓝图7.3开展保险经营7.4有效保险经营的整合计划7.5开展有效的保险经营:案例研究7.6本章小结第8章维持收益和持续发展8.1引言8.2外部变革驱动力8.3内部变革驱动力8.4基于目标的绩效管理8.5正式的健康检查8.6维持收益:整合项目8.7维持收益和持续发展:案例研究8.8本章小结8.9结论参考文献
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开播时间:09月02日 10:30