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[奥] 马利克 著; 刘斌 译 / 机械工业出版社 / 2010-03 / 平装
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上书时间2024-04-03
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管理
个人的成功在于管理能力——把知识转化为预期结果的能力。
纵有万般的技能,管理缺失,没有绩效,空悲切!
管理究竟是什么?人们追赶了一波又一波的时髦,现在该是澄清的时候了。
马利克教授结合自己管理实践30余年的经验,为我们指明了方向。
管理是从资源到价值的转换,是最重要的社会职能之一,是一项人人都可以学会的技能。
管理不是修正人的缺点,管理真正要做的是接受人们的本来面貌,充分发掘他们的优点并优化利用。
管理是要面对问题、做出决策、解决问题。
管理意味着行动,要动起来,做事情,去完成,以结果说话。
弗雷德蒙德·马利克(FredmundMalik),弗雷德蒙德·马利克教授1944年出生于奥地利,是欧洲著名的管理大师和管理教育家,以及欧洲著名的“圣加伦管理学派”的创始人。自1968年起就读于奥地利”因斯布鲁克大学”(InnsbruckUniversity)和瑞士”圣加伦大学“(St.GallenUniversity),获商业管理学博士学位。他是欧洲著名顶尖商学院“圣加伦大学”的教授和”维也纳经济大学“的客座教授。
弗雷德蒙德·马利克教授自1977年起担任“瑞士圣加伦管理中心”主任。“瑞士圣加伦管理中心”的前身是瑞士顶尖商学院“圣加伦大学”企业管理研究所属下的基金会,由当时欧洲著名的管理学教授HansUlrich等共同创立,专门从事企业管理的前端研究。1984年弗雷德蒙德·马利克教授收购“瑞士圣加伦管理中心”,创立了著名的“瑞士圣加伦马利克管理中心”,并担任总裁。弗雷德蒙德·马利克教授是欧洲多家大型公司董事会、监事会成员,许多知名公司的战略和管理顾问,培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。
弗雷德蒙德·马利克教授的管理著作极为丰硕,其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来,一直位列畅销书榜,被评为欧洲十大畅销管理书籍,至今已再版3次重印20多次,并被翻译成12种语言。1993年,弗雷德蒙德·马利克教授开始出版《马利克论管理——每月通信集》,在德语国家,它很快成为经济、政治和社会各界阅读最广泛的出版物之一。除此以外,他还定期为《德国商报》、《金钱》和《趋势》等报刊撰写管理文章。
总序(郝平)推荐序一(陈春花)推荐序二(王晓明)译者序前言导言第一部分管理是什么?不是什么?第1章管理不是什么/2⊙管理不是地位、级别和特权/3⊙管理不是企业经济学/3⊙管理不只是一个经济问题/4⊙管理不只是“对人的管理”/5⊙管理不是业务经营/7⊙管理不能成就企业家/8⊙管理不只是高层管理/8⊙管理不能等同于美国式管理/10⊙管理不能等同于MBA教育/10⊙管理不能等同于具体业务/11⊙管理不是领导力/12第2章管理是什么/14⊙从资源到价值/14.⊙管理是一门学科/15⊙管理是一种技艺/17⊙从一门艺术到一种职业/18⊙管理,与复杂性过招/19⊙什么是控制论/21⊙简单系统和复杂系统/24⊙简化论的统治地位/25⊙管理:对高可变性系统的控制/26⊙必要多样性定律/29⊙新模式/31第3章管理为什么是重要的/32⊙管理:最重要的社会职能/32⊙管理:开启社会生存能力的密码/33第4章正确的管理具有普遍适用性/35⊙两种被忽视掉的区分/35⊙解决表象问题的可靠方法/37⊙错误可以各不相同,但正确的只有一种/38⊙经营模式和管理不是一回事/39⊙重要但令人不快的结果/40⊙变不规范为规范的勇气/41第二部分管理的有效性:人员管理与经营管理第5章人员管理:好的正确的管理之标准模式/44⊙标准模式之逻辑/44⊙所有的管理者都需要……/47⊙管理任务/48⊙管理任务与具体经营任务:一个被忽视的区分/65⊙应用范围的特殊性/68⊙五个实际应用范围/70第6章经营管理:综合性管理系统/73⊙综合性管理系统的功能:从目标到结果/76⊙管理的基本要素:决定盈亏的单元/76⊙整合的范围/77⊙综合性管理系统一览表/78⊙综合性管理系统的逻辑和要素/79⊙还缺少什么/84⊙突出特性/85第三部分综合性管理职能第7章综合性管理的基本模式/90第8章外部环境/93⊙外部环境的模式类别/93⊙经济理解/95⊙新自由主义:对自由主义的误读/95⊙有必要寻找新的经济理解角度吗/99⊙债务压力成为经济驱动力:愿望还是必须/99⊙优越的美国经济:一个美丽的传说/106第9章公司策略与公司治理/113⊙公司治理悖论/116⊙为什么需要有效的公司治理:因为市场具有滞后性/133⊙经营使命:公司治理正确性的基石/134⊙企业健康发展的六大关键要素:真正的平衡计分卡/143第10章企业战略/146⊙前辈与开拓者/147⊙控制论概念/149⊙带有逻辑必然性的完备企业导航/151⊙核心要素/152⊙企业战略的原则/160⊙高超的企业战略:战略与绩效原则/164第11章企业的组织结构/174⊙组织职能的履行/175⊙企业正常运转的基本条件/178⊙高级管理层结构/183⊙高层管理团队:高层管理人员是如何工作的/191⊙团队协作的困难在哪里/194⊙真正伟大的成就/196第12章企业文化/198⊙企业文化变革/199⊙价值观/200⊙管理思想的统一性/202⊙人事决策:最强有力的信号/203⊙关键事件/205⊙激励问题/207⊙文化与意义/211第13章企业管理者/214⊙管理中是否需要特定的“个体形象”/214⊙管理者的新技能与新要求/216⊙人事管理的主要任务/221⊙管理者的薪酬/227第14章创新与转变/231⊙悖论与错误观点/232⊙基本原则/234第四部分管理就是去实现它第15章实施管理/244⊙聚焦关键/244结束语:管理的责任和道德/252参考文献/255
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开播时间:09月02日 10:30