【全2册】内生动力中小银行的全新经营逻辑与管理变革策略 玩转零售中小农商银行业务升级与科技创新银行管理机构监管中国金融
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9787565432026
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出版时间:
2020-01
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装帧:
平装
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开本:
16开
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ISBN:
9787565432026
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出版时间:
2020-01
上书时间2023-02-13
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商品描述：
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【全2册】内生动力——中小银行的全新经营逻辑与管理变革策略+玩转零售：中小农商银行业务升级与科技创新
定价
102.00
ISBN编码
9787522014159
内生动力——中小银行的全新经营逻辑与管理变革策略
定价
52.00
出版社
中国金融出版社
出版时间
2021年10月
开本
作者
段治龙
页数
ISBN编码
9787522014159
内容介绍
当前，中小银行普遍面临“双重”挑战。一方面是在回归本源、回归本土等确定性政策导向下，传统的经营和管理模式需要“换档升级”。另一方面需要面对大行下沉、互联网金融“隔空打击”等不确定性竞争局面。为此，作者提出了全新经营逻辑和管理变革策略，即中小银行内生动力理论体系，可以概括为“1234”模式，即坚守一个定位（普惠银行）、坚持两条路径（线下+线上）、坚定三项转型（零售业务转型或者升级、数字化转型、科学管理转型）、坚营四项保证（激发组织、启发员工、触发协同、生发文化）。
全书总体按照取势、明道、优术三个层次谋篇布局，分别从中小银行面临的大势、内生动力的原点支点、“四梁八柱”、内部机理、ping台力量、主体主力、效率推手、精气神韵等方面做了详细阐释，可作为中小银行领导者、管理者和从业人员的工具书，政#府、人民银行、监管机构等政策制定者的参考书，第三方合作机构找准合作方式的内训书，专家学者、媒体朋友的备用书。
作者简介
段治龙 中国农村金融学术委员会委员，长期从事农村金融工作，专注于农村金融领域研究，研究重点是地方性银行零售业务转型与升级、企业文化培育等，曾参与实施农商银行零售业务转型、管理转型、数字化转型项目。著有《倔强生长》《大道之行——农商银行的初心、实践和未来》《玩转零售：中小农商银行业务升级与科技创新》等著作，参与撰写《全国农村商业银行行业发展报告2019》，多次参与中国银保监会、中国农金30人论坛、省级联社等不同层面的专题项目研究。
玩转零售：中小农商银行业务升级与科技创新
定价
50.00
出版社
中国金融出版社
出版时间
2020年11月
开本
16
作者
段治龙
页数
ISBN编码
9787522008592
内容介绍
本书针对中小农商银行的改革和发展现状，提出外部依靠管理体制改革，内部依靠业务升级和科技创新的思维导向和路径建议。
全书总共分五章。第#一章主要阐释中小农商银行的业务升级，关键是调整业务发展方向和结构比例，回归零售主业。第二章提出中小农商银行锻造内生力、追赶数字化的路径，以及用好“人海战术”，拥抱金融科技。第三章围绕零售业务“浮图塔”模型，分别从战略定力管理、体制机制体系、渠道建设体系、客户经营体系、能力提升体系、实用产品体系和生态纵横体系七方面进行详细阐述。第四章基于中小农商银行的实际，提出“嫁接式”的科技创新路径，以及拥抱金融科技的关键点和趋势。第五章提纲挈领地对全书进行概述，进一步加深读者对本书的理解。
本书大量引用了先进理论、成熟案例，特别是紧密结合中小农商银行的具体实际，提出中小农商银行管理体制改革推理图、自身发展的抉择路径、零售业务“浮图塔”、“生活圈银行”“嫁接式金融科技创新”“智慧信贷工厂”“数字化转型模型”等先进理论和落地方案，适合中小农商银行的中高层管理人员、从业人员阅读，也适合中小农商银行的管理机构、监管部门，以及关联的合作机构参考。对于未改制的农村信用社，本书也有一定的借鉴价值。
作者简介
段治龙，长期专注农村金融领域研究，重点研究农商银行管理体制改革、文化培育、管理转型、零售业务升级、科技创新等方向。曾担任某农信联社董事会秘书，曾主导某农商银行零售业务转型，参与中国银保监会组织的全国农商银行发展课题研究，出版《倔强生长》《大道之行：农商银行的初心、实践与未来》专著。
目录
第#一章/ 小银行也可以有春天
第#一节 几多欢喜几多愁 / 3
第二节 二次改革 / 7
第三节 弯道还是弯路 / 15
第四节 零售鼻祖 / 21
第五节 时代风口 / 24
第六节 真的做不到吗 / 32
第二章/ 天罗地网
第#一节 路径抉择 / 39
第二节 动力之源 / 45
第三节 “五角模型” / 50
第四节 后来者“追”上 / 63
第五节 线上线下一体化 / 69
第六节 一张蓝图绘到底 / 75
第三章/ 零售那些事儿
第#一节 零售升级“浮图塔” / 81
第二节 “我们需要战略还是策略”——战略定力管理 / 85
第三节 “兵马未动机制先行”——体制机制体系 / 94
第四节 “新渠道新在哪里”——渠道建设体系 / 101
第五节 “客户是谁的”——客户经营体系 / 107
第六节 新时期的“本领恐慌”——能力提升体系 / 116
第七节 从业务到产品——实用产品体系 / 129
第八节 生活圈银行——生态纵横体系 / 146
第四章/ 嫁接式金融科技
第#一节 对内开放 / 157
第二节 场景化获客 / 162
第三节 大数据风控 / 167
第四节 线上贷款的三种实践 / 176
第五节 智慧信贷工厂模式 / 185
第六节 几点务实建议 / 191
第七节 数字化畅想 / 197
第五章/ 重复的话
第#一节 基本打法 / 209
第二节 经营与管理 / 213
参考文献/ 217
后记/ 219
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