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作者: [美] 肯特 J. 麦克唐纳（Kent J. McDonald）
出版社: 人民邮电出版社
ISBN: 9787115447357
出版时间: 2017-03
版次: 1

装帧: 其他
开本: 其他
纸张: 胶版纸
页数: 223页
字数: 285千字

作者: [美] 肯特 J. 麦克唐纳（Kent J. McDonald）
出版社: 人民邮电出版社
ISBN: 9787115447357
出版时间: 2017-03

版次: 1
装帧: 其他
开本: 其他

纸张: 胶版纸
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自然科学

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作者简介:
Kent J. McDonald发现了交付价值的更好方法。他具有多年的工作经验，包括业务分析、战略规划、项目管理和产品开发。他的行业经验遍及金融服务、医疗保险、效果营销、人力服务、非营利组织和汽车行业。他拥有爱荷华州立大学工业工程理学学士学位和肯特州立大学工商管理硕士学位。他还是《StandBack and Deliver: Accelerating BusinessAgility》一书的合著者。

译者简介
霍金健具有多年项目管理、敏捷转型、持续集成等实战经验，目前致力于推动互联网创新产品管理和敏捷项目管理能力提升工作。完成商业知心、数据工厂、用户画像、大数据+、图片变现、人工智能等公司战略产品的敏捷改进和产品交付工作，通过度量驱动方式，结合业务目标和团队特点取得突出效果。《看板实战》《软件需求》《系统工程Petri 网——建模、验证与应用指南》中文版译者，TID 大会、敏捷中国、Scrum Gathering、敏捷之旅等大会演讲嘉宾。
主编推荐:
以正确的方式解决正确的问题，满足利益相关者的需要！
在本书中，作者展示了如何通过敏捷思维模式，应用分析技术从根本上把分析从仅仅是“收集并记录需求”转变为团队可以用来建立共识的一项重要活动。首先，他讨论了独特的敏捷思维模式，回顾了其背后的关键原则，并阐述了这些原则如何与高效分析联系起来。然后，他把这些原则放到4个广泛而又引人深思的案例研究中。zui后，他演练了一套完整的用于高效敏捷分析的技术，并利用实例展示了这些技术如何、为何以及何时发挥作用。
作者的这种策略将教会读者如何了解利益相关者的需要，识别满足这些需要的不错解决方案，建立解决方案的共识，并在整个产品的生命周期中持久地保存这些信息。书中还演示了如何利用在开发、测试、部署的整个过程中学到的知识迭代地进行分析，以便可以不断地调整、细化和完善。

无论你是专业的分析人员，还是执行分析任务的开发人员、管理人员或测试人员，本书中的方法都将帮你的团队不断地发现和提供更好的解决方案。

本书主要内容
■ 分析的核心概念：需要/解决方案、结果/产出和发现/交付。
■ 精益创业理念应用于IT项目：客户开发、创建-评估-学习和度量。
■ 结构化决策过程，识别期权和承诺之间的区别，克服认知偏见。
■ 聚焦价值：特性注入、zui小可行产品和zui小可市场化特性。
■ 理解如何在项目的生命周期中进行分析。
■ 分析用户：绘制利益相关者地图、测定承诺量表和创建人物角色。
■ 理解情境：执行（企业）战略分析。
■ 澄清需要：应用决策过滤器、评估项目计划和陈述问题。
■ 调研解决方案：影响地图和故事地图、协同建模和验收标准。
内容简介:
项目成败的关键在于是否在“做正确的事情”，而本书正是从分析的角度帮助项目来做到这一点。
本书中分析活动是指对人（利益相关者和用户）、情境（人所处的环境）、利益相关者的需要以及解决方案的分析和理解，同时，分析活动要贯穿项目始终，将敏捷思维模式应用在所有分析活动中，才能助力项目成功。
本书共分4个部分15章，内容涵盖将敏捷思维模式应用到分析中会涉及的理念、案例分析、技术和相关资源。本书并没有将太多篇幅放在解释那些已被证明的技术上，而是更注重实用性，注重如何选择合适的方法进行需求分析。
目录:
章  指导原则  3
1.1  简介  3
1.2  交付价值  3
1.3  合作  5
1.4  迭代  6
1.5  简化  7
1.6  考虑情境  8
1.7  明智决策  9
1.8  反思与适应  10
1.9  总结  11
1.10  切记  11
第2章  有用的概念  13
2.1  简介  13
2.2  需要和解决方案  13
2.3  结果和产出  17
2.4  发现和交付  17
2.5  切记  20
第3章  精益创业的影响  21
3.1  简介  21
3.2  客户开发  21
3.3  创建－评估－学习  25
3.4  度量  26
3.4.1  好的度量指标  27
3.4.2  度量指标的考虑因素&nb
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