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作者:
张平亮
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出版社:
中国工人出版社
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ISBN:
9787500880752
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出版时间:
2024-04
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
其他
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纸张:
胶版纸
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页数:
267页
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字数:
281千字
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作者:
张平亮
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出版社:
中国工人出版社
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ISBN:
9787500880752
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出版时间:
2024-04
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纸张:
胶版纸
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页数:
267页
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字数:
281千字
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6.9折
定价
￥58.00
品相
全新品相描述
上书时间2024-05-08
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商品描述：
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作者简介:
张平亮 1962年生，江苏无锡市人。三级教授、 研究员级高级工程师。中国工业工程（IE）专家，江苏省“333”学术带头人，上海交通大学工业工程（IE）硕士。
历任产品研发主任工程师、生产技术处副处长、生产副总监、厂长、副总等职务。主持省部、市级重点技术与管理攻关项目十多个，荣获省部、市级科技进步与管理奖多项。荣获国家发明专利十八项。在国家重要学术刊物和国际学术会议发表论文80 多篇，现已出版《精益生产推行手册》《很好班组长工作手册：实用工具与方法》等专著和编著19部。
主编推荐:
作为班组精益生产专业教材推荐
内容简介:
本书通过大量精益生产实践案例，使读者更快地了解和应用精益生产的优选管理方法，为企业应对复杂多变的国际化市场和生产环境，为班组提升精益生产管理水平提供一定的指导和参考。本书取材广泛，并由近期新的班组管理资料以及实践应用的图表汇集而成，不仅可以作为班组长和其他各类精益生产管理培训的教材、班组长精益生产管理的工作指南和学习手册，还可供各单位管理人员参考阅读，同时对于高等院校管理类及其相关专业师生、工矿企业开展继续教育，也是一本颇有价值的参考培训教材。
目录:
第一章 精益生产、精益思想和精益企业 001
第一节 精益生产的形成与发展 002
一、工业制造生产方式 002
二、“精益生产”的产生与发展 007
第二节 精益思想和精益管理理念 012
一、精益思想概述 013
二、精益思想的五大原则 013
第三节 国外精益企业的优势及其成效 017
一、国外精益企业的优势 017
二、精益企业的利益 019
第二章 班组精益生产管理概要 023
第一节 班组为何要开展精益生产管理 024
一、如何认识推行班组精益生产管理的意义和作用 024
二、班组长实施班组精益生产管理的路径与方法 027
第二节 如何开展班组精益生产管理 031
一、建立班组精益生产管理体系 031
二、班组精益生产管理的主要内容 033
三、班组推行精益生产管理的方法 036
第三章 班组环境精益管理 041
第一节 生产现场目视管理 042
一、目视管理的主要目标 042
二、目视化管理现场实施内容要求和方法 042
第二节 班组现场定置管理 048
一、定置管理的内容 048
二、开展定置管理的步骤 049
第三节 班组现场 5S 管理 054
一、5S 管理概述 054
二、5S 的效果与作用 055
三、整理的推进重点 057
四、整顿的推进重点 061
五、清扫的推进重点 066
六、清洁的推进重
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开播时间：09月02日 10:30
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