国家示范性高职院校工学结合系列教材 建筑工程项目管理
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作者:
王敏 关秀霞 张彬
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出版社:
中国建筑工业出版社
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ISBN:
9787112115129
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出版时间:
2010-01
-
版次:
1
-
装帧:
平装
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开本:
16开
-
纸张:
胶版纸
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字数:
518千字
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作者:
王敏 关秀霞 张彬
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出版社:
中国建筑工业出版社
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ISBN:
9787112115129
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出版时间:
2010-01
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16开
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纸张:
胶版纸
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字数:
518千字
售价
￥
28.50
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定价
￥38.00
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全新品相描述
上书时间2024-05-08
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商品描述：
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主编推荐:
本教材是根据高职高专示范性院校人才培养方案编写的，是一门理论与实践性很强的课程。教材在阐述基本概念和基本原理的基础上，以应用为重点，设置很多实训内容，锻炼了学生的实践动手能力，使学生成为善经营、会管理、懂技术的高等职业技术应用型人才。
本教材以建筑工程项目管理系统化工作过程为主线，全书共分七个情境，二十项工作任务，主要介绍建筑工程项目基本概念、工程项目的可行性研究、建筑工程项目管理组织以及项目实施过程中的建筑工程招标与投标、建筑工程施工组织与管理、建筑工程合同的签订与管理等主要理论知识与实践工作内容。
内容简介:
本书是以完成一个个实际工作任务为线索，把教学相关知识点融入每个任务之中，系统地介绍了建筑工程项目管理的相关工作、工程招标投标及合同管理工作、工程施工组织等相关内容。全书共分七个情境，第一个情境是工程项目管理，内容包括项目管理的基础知识，项目管理机构的设置及工程项目可行性研究报告的编写等内容；第二至第六个情境分别是建筑工程合同的招标、投标、开标、评标与中标、工程施工合同的订立、施工索赔等内容；第七个情境是建筑工程施工组织的内容。全书注重理论与实践的结合，注重学生实践技能的培养。
本书可作为高职高专院校工程管理、工程造价专业的教材，也可作为社会相关管理专业人士的参考书。
摘要:
三、建筑工程项目管理的基本内容
(一)建筑工程项目管理的工作内容
项目管理的内容应包括：编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划，项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制，项目人力资源管理、项目材料管理、项目机械设备管理、项目技术管理、项目资金管理，项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修。
(二)建筑工程项目管理
建筑工程项目是最常见、最典型的工程项目类型，建筑工程项目管理是项目管理在建筑工程项目中的具体应用。考虑到项目管理在我国建筑业界的率先推广和广泛应用的具体实践，目前可以将建筑工程项目管理定义为：在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以很优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。
(三)建筑工程项目管理的程序
建筑工程项目管理的程序应依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门审计，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现项目管理目标责任书中的奖惩承诺，项目经理部解体，在保修期满前企业管理层根据工程
目录:
学习情境一 工程项目管理
任务一 熟悉有关工程项目管理的知识
任务二 建筑工程项目管理组织的设计
任务三 编制工程项目的可行性研究报告
学习情境二 建筑工程招标
任务一 确定招标方式及程序
任务二 招标具体工作
学习情境三 建筑工程投标
任务一 组织投标与投标决策
任务二 投标文件的组编与递送
学习情境四 开标、评标与中标
任务一 开标
任务二 评标
任务三 决标
学习情境五 工程施工合同的订立
任务一 熟悉建设工程合同
任务二 建设工程施工合同的管理
任务三 研究建设工程施工合同
任务四 了解国际工程合同
学习情境六 施工索赔
任务一 &nb
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孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
开播时间：09月02日 10:30
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