创业战略管理

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作者: 朱沛
出版社: 厦门大学出版社
ISBN: 9787561554241
出版时间: 2015-03
版次: 1

装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 360页
字数: 580千字

作者: 朱沛
出版社: 厦门大学出版社
ISBN: 9787561554241
出版时间: 2015-03

版次: 1
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开本: 16开

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字数: 580千字

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经济

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作者简介:
    朱沛，男，1962年出生，博士，教授。2007年9月迄今，任教于温州大学城市学院，任教授、创业与中小企业研究所负责人。2005年毕业于台湾政治大学企业管理系博士班，取得博士学位。主要研究方向是创业管理、中小企业管理、战略管理。博士论文于2005年荣获“中华民国”科技管理学会颁发的“科技管理博士论文奖”优等奖。
内容简介:
    在《创业战略管理》一书中，作者根据多年的教学和研究心得，以创业实务为观照对象，先将创业过程分为创业决策期、种子期、建立期、改善期、成长早期、成长中期六个阶段，然后针对前五个阶段之战略和职能管理(包括财务管理、人力资源管理、研发管理、行销管理、运营管理及外部关系管理等)深入讨论。为奠定读者阅读本书的基础，作者对创业战略理论、创业者(创业团队)及创业计划等概念予以介绍。在文中，作者不是列出创业诀窍，而是以整体和系统化的观点告诉创业者要做哪些事，并引用学者之发现和以个案来例示论点，益增本书对创业者、教师及学生之价值。
目录:
第一篇  创业战略管理理论
  第一章  创业战略管理引述
    第一节  创业现象
      一、创业现象描述
      二、创业成败与得失
      三、创业成功对经济与社会的影响
    第二节  创业管理引述
      一、企业的层次：企业、事业、职能
      二、创业定义
      三、新创企业的关键特征
      四、小企业劣势关联效应和破解方法
      五、事业相似性与创业绩效关系研究结果的启示
      六、创业现象分类
    第三节  战略管理简述
      一、战略定义、程序、步骤、原则
      二、战略分析与决策：内部、外部分析的内容与目的
      三、不可见的战略与清楚可见的职能活动
  第二章  创业者、资源与机会相关的决策
    第一节  创业者
      一、潜在创业者
      二、创业者的定义、特征、能力
    第二节  创业者投入的资源
      一、创业投入的有形资源、无形资源
      二、产业特殊经验知识的成分、类型与作用
      三、无形资源的来源：经历与产业特殊知识强度的关系
      四、产业特殊关系
      五、建立创业团队
    第三节  创业决策：专业核心位置与创业机会位置间的距离与绩效关系
      一、创业战略决策的起点和立足点：创业者在先前产业专业核心的位置
      二、产业生命周期：影响是否存在机会
      三、产业特殊知识门槛：影响新事业必须要达到的有效产业知识存量
      四、产业相关性：专业核心与机会间的距离与有效产业知识存量的反比关系

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