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作者:
(美)威尔·拉森
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出版社:
浙江教育出版社
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ISBN:
9787572265631
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出版时间:
2023-12
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
其他
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纸张:
胶版纸
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页数:
298页
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字数:
0.289千字
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作者:
(美)威尔·拉森
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出版社:
浙江教育出版社
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ISBN:
9787572265631
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出版时间:
2023-12
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纸张:
胶版纸
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页数:
298页
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字数:
0.289千字
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上书时间2024-05-07
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商品描述:
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作者简介:
威尔·拉森全球知名的技术管理者。现任知名科技公司Carta首席技术官,曾任美国冥想应用独角兽公司Calm首席执行官,曾在优步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司担任工程领导和软件工程师。拉森在个人网站staffeng.com上首次对技术领导的职业发展路径做出了清晰的描述,该网站一经推出立刻在美国科技界大火。他还是业内极具知名度的博客“非理性繁荣”(Irrational Exuberance)的作者。他的另一部作品《工程管理的要素》正是脱胎于该博客。
主编推荐:
全球知名的技术管理者威尔·拉森重磅力作。首次对技术领导的职业发展路径做出了清晰的描述。在AI技术颠覆时代,掌握技术领导力的8大核心要素,从工程师到“主管+”工程师。微软(中国)公司首席技术官韦青、英特尔中国数据中心与人工智能集团首席工程师何万青、优步公司前工程经理帕米尼·比亚伯利、GitHub主管工程师埃米·昂格尔、Skyscanner公司首席工程师尼基·赖特森、Harvest公司工程副总裁凯文·斯图尔特联袂推荐。湛庐文化出品。
内容简介:
很多已经成为主管工程师乃至“主管+”工程师的人仍存在如下困惑:
主管工程师和工程经理有什么区别?
要想成为主管工程师,必须完成一个大项目吗?
主管工程师怎样积累自己的影响力?
如果你也存在上述疑惑,说明你并不真正具备主管工程师思维。根本原因在于,即便是全球知名的科技公司,对“主管工程师”的工作内容并没有清晰的定义,相关经验在不同的公司无法无缝迁移。甚至很多人在成为主管工程师几年后,依然不清楚自己应该培养哪些技能。随着行业的发展,已经有越来越多的公司意识到,他们需要那些“见过世面”的工程师来推动技术战略、领导跨团队和跨公司的项目,以及提高团队的技术水平。因此,威尔·拉森的个人网站一经推出立刻在美国科技界大火,因为他对技术领导的职业发展路径做出了清晰的描述,并提出了“主管+”工程师的概念。
拉森是全球知名的技术管理者。现任知名科技公司Carta首席技术官,曾任美国冥想应用独角兽公司Calm首席执行官,曾在优步、雅虎、Stripe、Digg、SocialCode等科技公司担任工程领导和软件工程师。拉森凭借丰富的行业经验,以及对来自Stripe公司、Mailchimp公司、Fastly公司、Slack公司、Dropbox公司等知名科技到公司的14位“主管+”工程师进行访谈,总共出了技术领导力的8大核心要素。
在AI技术颠覆时代,无论你是想顺利转型成为“主管+”工程师,还是想学习这些科技公司“主管+”工程师的技术领导力,或者获得心仪公司的“主管+”工程师职位,这8大核心要素都能助你突破职业生涯的瓶颈。因为,在AI技术颠覆时代,真正厉害的人,都有工程师思维。
目录:
推荐序一 像工程师一样思考
推荐序二 葆有创造力,让技术领导的职业路径更通畅
中文版序 “局内人”视角,工程师的思考内核
序言 重塑技术领导的认知,并为之努力奋斗
01 认清“主管+”工程师四大原型,攀登适合你的职业阶梯
“主管+”工程师四大原型
既要关注团队需求,又能发挥自身优势
头衔很重要但并非无所不能
02 8个建议,“主管+”工程师职业发展的关键起点
用越来越少的时间做真正有意义的事
5合1,轻松编写工程战略和工程愿景
技术质量低下并不是危机,提升技术质量是一项长期博弈
与权威保持一致,而不是按自己的方式做事
要想领导,必先追随
凡事无绝对,技术亦如此
……
孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
开播时间:09月02日 10:30
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