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狼性执行

李睿著 / 石油工业出版社 / 2010-08 / 平装

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狼性执行
作者: 李睿著

出版社: 石油工业出版社

出版时间: 2010-08

版次: 1

ISBN: 9787502177713

定价: 28.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 229页

字数: 230千字

正文语种: 简体中文
内容简介：

在狼的思维中，不仅有着挨饿的难受，还有着头狼的命令。在这样的生存环境之下，狼群只有听从头狼的命令，不断地成功猎杀，才有生存的希望。这就是执行，无条件的执行！对于企业同样如此。任何一个企业都应将如何提升执行力当成重中之重，可是怎样去提升企业的执行力呢？这就需要企业员工都能尽职尽责地去承担起自己的任务，让身处在企业中的每一个人都成为真正的执行者。企业的狼性执行，主要体现在对业绩的狼性追求上。《狼性执行：企业如何打造卓越执行力》理论结合实践，给你一套实用的打造狼性执行力的工具和方法。“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”！

目录：

Ⅰ篇直击狼性，寻找企业做强做大的密码
狼，体型没有狮虎威猛，速度没有猎豹快，但是它们依然能在食物链中占据重要的一环。为什么？这不仅仅因为狼是一种群居性的动物.出入成群，狼多力量大，而且还因为狼是自然界中最懂得执行的动物之一。甚至很多时候，人类社会的某些群体和组织还要向狼群学习，比如说我们的企业、团队。在狼群的捕猎行动中，隐藏着企业做强做大的密码。只要我们能发掘这一点，企业做强做大大就不再是难题了。
第一章狼群为什么如此强大
从狼群的一次完美猎杀说起
站好自己的位置、明确自己的职责
狼群的制度和要求

第二章强大狼群的共同基因
一流狼构成一流狼群
顽强和坚韧打造狼群风骨
强硬管理淘汰无用之狼

第三章狼群存在的价值
依靠狼群的力量，迅速扩张自己的地盘
打造狼群，构建企业核心竞争力
凭借狼群强大优势重铸辉煌

第四章主动去做比什么都重要
羊绝不会主动送到狼嘴边
守株待不了羊，主动才不会饿死
消极等待的人永无出头之日
被动，得到的只能是残羹剩饭
积极寻找适合自己的机遇
别指望坐着就能等到好机遇

Ⅱ篇直面生存，像狼一样提升执行力
说到底，一个狼群的执行力决定着这个狼群的生存力。对于企业同样是如此。“没有执行力就没有生存力”，这是现如今在管理界广为流传的一句话，并且很多企业都将如何提升企业的执行力当成了重中之重。可是怎样去提高企业的执行力呢？这就需要企业团队成员都能尽职尽责地去承担起自己的职责，让身处企业中的每个成员都能成为真正的执行者。

第五章头狼执行力：领导者的修炼
头狼的价值观理念
头狼的领导艺术
合理利用每条狼
头狼也要以身作则

第六章母狼执行力：贯彻和执行的有效保障
依赖于“狼”的合力
完成群狼的沟通
执行独特激励机制
第七章群狼执行力：员工决定一切
选择真正具备执行力的狼
选择合适的狼做合适的事

Ⅲ篇打造“狼队”，构建高素质的执行团队
白疤狼群之所以发展得如此快，除了有白疤狼的领导外，还在于这个狼群拥有其他狼群所没有的优秀狼队。白疤狼群中的9条成年狼都是优秀成员，任何一条都可以参加捕杀团队，实施完美的捕杀任务。也正因为如此，这个狼群的捕杀执行力总是很高。
这说明：一个狼群要想提高执行力，关键要打造一个高效执行的“狼队”。反映在企业经营上，要想提高企业的整体执行力，就必须打造企业的高效执行“团队”。知识经济时代，很多企业的规模越来越大，但执行效率却越来越低。为了提高执行力，组织变革是必要的，而变革重在赋予每个人机会，让他们充分发挥出自身潜力。越来越多的企业认识到，答案就在“团队”上。

第八章打造超级“狼军
“狼军”必不可少
重组“狼军”，走向强大
控制“狼军”，获得胜利

第九章优秀头狼的执行纲领
以身作则，执行从头狼开始
低调但不失威严
关键时刻体现强悍个性
果断的决策力

第十章执行之狼的特征
要有敢于行动的勇气
培养持之以恒的耐力
坚强的毅力
高涨的捕杀热情
坚定的信念
不达目的不罢休的决心

第十一章前车可鉴，勿忘狼群血的教训
制定正确的发展方向
“执行”的痛苦
不要下达超出能力的执行命令

第十二章主动执行，实现团队目标
有效执行，提高团队竞争力
行动是金，用行动战胜挫折
灵活行动，实现可持续发展
没有借口，坚决执行百分百
意图明确，队员才能有效执行

Ⅳ篇执行文化，打造“狼性\\\"企业的执行力
白疤狼群在捕猎时之所以能执行到位，除了白疤狼的威严之外，还有一个很重要的因素：白疤狼群有自己的执行体系——在捕猎之前狼群会进行沟通和交流，捕猎后头狼会根据每条狼的捕猎贡献进行合理的食物分配；如果狼群中的某条狼在捕猎时没有执行到位，那么它将会受到惩罚。只有这样，整个狼群在执行任务时才会奋勇向前。
其实一个企业也是如此，要想让全体员工都有执行的动力，就须具备自己的执行体系。当然在人类社会里，这种执行体系就是一种执行文化。一个企业有没有执行文化，执行文化的好坏，将直接决定员工执行结果的好坏，同样也决定着企业的发展态势。纵观世界上著名的一些企业，哪一个没有明确、有效的执行文化呢？

第十三章沟通，捕猎前统一思想
认识到执行的重要
认同狼群的价值观
从改变信念到改变行为

第十四章结果，没猎物就闭嘴
从猎物去追寻捕猎过程
要猎物就要解决问题
捕猎中的风险
一切靠结果说话

第十五章服从，捕杀猎物不需要理由
竞争就是为了获胜而存在
让效率说话，证明你的强大
做一群快速飞奔的狼

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