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王玉荣 、 王君 著 / 北京大学出版社 / 2008-01 / 平装
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上书时间2024-05-22
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别让会议控制你
《别让会议控制你》讲述了开好单一会议的四大基本原则,对中小企业的会议管理具有重要的指导作用。《别让会议控制你》结合一些大型企业的实践案例,采用讲故事的模式,从战略类会议、运营类会议和例会三个角度讲解会议体系,帮助企业切实攻克会议的顽疾,提高沟通效率和会议效率。
王玉荣女士,现任AMT运营总裁、专家顾问、资深培训师。师从我国系统工程与管理工程领域专家、中国工程院院士汪应洛教授攻读博士学位,是AMT的主要创始人之一。擅长领域有:流程管理咨询、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究。带领AMT率先在中国进行变“流程再造”为“流程管理”的普及宣传,出版了《流程管理》、《流程管理实战案例》等。
王君女士,AMT资深咨询顾问、资深培训师、沙盘认证讲师。擅长领域有:流程管理、经营分析体系、项目管理等。为李宁集团、广州国税、上海贝尔、金地集团等多家知名企事业单位提供管理提升与信息化应用的咨询服务。《管理世界》、《IT经理世界》、《管理学家》等媒体特约撰稿人。
前言为什么从“流程管理”到“和谐会议体系”导读从哪里开始读这本书第一章“忙什么呢?——忙着开会呢”开会普遍存在的六种抱怨50%的美国上班族开会浪费时间单一会议的开会技巧,至多解决15%的问题单一会议:会议体系=15%:85%自测题:您的企业开会花了多少钱第二章先做好15%:怎样开好单一的会议八家国外知名企业怎么开会从五大步骤看一次会议的全貌开好单一会议的“四项基本原则”之一:无目标不开会开好单一会议的“四项基本原则”之二:无议程模板不开会开好单一会议的“四项基本原则”之三:无会前充分准备不开会开好单一会议的“四项基本原则”之四:无会中决策流程不开会经典案例:A公司经营绩效检讨会议制度自测题:我是一个擅长开会的人吗第三章从“会议金字塔”到“会议地图”什么是会议金字塔CEO与营销总监的“会议地图”七步制作“会议地图”会议时间分布的六个考虑要素经典案例:B企业从单品牌向多品牌经营转型中的会议体系建设自测题:帮这家“战士型企业”梳理会议第四章金字塔第一层:和老总谈战略类会议战略流程决策项会议集团型企业的战略类会议杰克·韦尔奇关注的六种、十次会议经典案例:外资企业C如何打造“制造+贸易型企业”的会议体系自测题:读哲理故事并回答问题第五章金字塔第二层:让运营类会议成为发动机运营主线决策点会议部门间开会吵架怎么办:运类会议三种冲突场景日产等企业的高效运营会议实践经典案例:如何用IT系统来支撑运营类会议自测题:请你帮这家公司走出会议困境第六章金字塔第三层:标准化的例会如何提高例会效率:六项思考帽的技巧标准化的例会:让企业稳定下来,积淀优秀元素经典案例:W公司的ERP项目例会制度第七章从会议到报表关于报表的“一声叹息”自测题:你是否系统思考过“报表”的十个问题
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开播时间:09月02日 10:30