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施伟德 著 / 电子工业出版社 / 2011-03 / 平装
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上书时间2024-02-23
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带队伍:中基层管理者执行力法则
本书对中基层管理者如何提高团队的整体执行力,使团队工作效率更高,从而实现计划和工作的完美对接,做出了细致的介绍。
第一章 中基层管理者执行力诊断 1.执行力是企业的生命力、延续力 2.领导者要首先承担起执行的责任 3.领导者必须注意的执行误区 4.为什么执行经常不到位 5.中基层干部的执行职责 6.优秀执行者的特质 第二章 基础篇:消除阻碍员工执行的桎梏 1.优化流程令执行更顺畅 2.信息:执行的保障 3.上下同心,拥有共同愿景 4.成功决策:有效执行的必要条件 5.制定合理目标,明确执行方向 6.培养“罗文”式的员工 7.打造高效执行的团队 8.科学分配任务 第三章 强化篇:身先士卒带领员工去落实 1.领导要发挥带头表率作用 2.言行一致 3.寻求共识 4.化繁为简 5.落实执行力关键在于到位 6.拒绝“差不多”思想 7.实行零缺陷管理,把事情做到完美 8.把事情做圆满是执行的最高境界 第四章 提升篇:随时关注员工的执行状况 1.员工只做你检查的,而不做你希望的 2.既注重结果也注重过程 3.不断跟进,保证管理举措及时更新 4.执行后的信息反馈不可少 5.妥善处理突发事件,提升危机管理中的执行力 6.允许员工在执行中犯合理的错误 7.要具有校正执行力扭曲的能力 第五章 卓越篇:持续而深刻地激励员工去执行 1.执行没有最好,只有更好 2.以结果来衡量执行力 3.执行,贵在创新 4.激励起员工的工作热忱 5.创建良好的部门执行文化 6.合理执行流程的再造 第六章 关于执行力的几个提醒 1.细节成就执行力 2.执行的效率很关键 3.克制自我意识 4.中基层的核心价值是执行力 5.享受管理中的孤独
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开播时间:09月02日 10:30